橡膠行業(yè)設(shè)備管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 大修包括：生產(chǎn)線大修（生產(chǎn)線須停產(chǎn)）、整機大修和總成大修。 5 項目鑒定:項目鑒定由生產(chǎn)部提供試產(chǎn)數(shù)據(jù)材料，設(shè)備部撰寫《設(shè)備技改項目實施總結(jié)》，報公司組織鑒定，投資項目管理部參與。項目管理程序 1 項目申報：設(shè)備部形成項目技改報告，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行技改項目評審，項目投資管理部參與。管理分工 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備或工藝的使用結(jié)果，負(fù)責(zé)提出設(shè)備或工藝技改要求（報告）。 (五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。 專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向機修部主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 (一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備部要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 ，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 “五定”圖表必須逐臺制訂。 、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析制度。生產(chǎn)和機修部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。 ，合格后方能上崗。 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容： ，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等； ，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等； ，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序； ??； ，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等； 。 ，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補或修改。規(guī)程制定與修改的要求 ，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備（主機）、主要設(shè)備（生產(chǎn)線設(shè)備）、一般設(shè)備（輔助生產(chǎn)設(shè)備）三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。五、提高設(shè)備的利用率，正確操作設(shè)備，把生產(chǎn)過程中所有的設(shè)備故障記錄下來，找出原因及時維修并做好維修記錄。設(shè)備管理制度 一、實行設(shè)備管理責(zé)任制，誰操作的設(shè)備，由誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)，多人共同操作的設(shè)備，應(yīng)分工負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用人員每班生產(chǎn)完清理和保養(yǎng)設(shè)備、設(shè)施中滯留物，操作人員應(yīng)四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。 四、關(guān)鍵設(shè)備的管理：生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，要進(jìn)行特別的維護(hù)，定期檢查保養(yǎng)和維修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。設(shè)備的日常管理：一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂與執(zhí)行 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。 、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，
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