員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提案實(shí)施完成后，由綜合部會(huì)同提案部門(mén)、實(shí)施部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)審小組，對(duì)建議的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，評(píng)估出節(jié)約價(jià)值或改進(jìn)效果，提出初步的評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)方案，提交總經(jīng)理最終審核。8. 節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的計(jì)算依據(jù) 員工（集體或個(gè)人）提出的合理化建議或技術(shù)革新提案，應(yīng)經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，并取得節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際成效，方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 凡可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)額計(jì)算；合理化建議的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值。其計(jì)算方法是由采用之日起（“采用之日”應(yīng)理解為實(shí)施后見(jiàn)經(jīng)濟(jì)效益之日），按12個(gè)月計(jì)算，可以跨年度。實(shí)施費(fèi)用的分?jǐn)傓k法，由部門(mén)自定，一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)?。一般的?jì)算方法如下： 節(jié)約價(jià)值計(jì)算：工時(shí)節(jié)約價(jià)值＝（原定額工時(shí)－改進(jìn)后定額工時(shí)）計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量－投入的費(fèi)用。 原料、材料、工具等節(jié)約價(jià)值＝（原實(shí)際平均先進(jìn)單位消耗定額－改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）該物資單價(jià)計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量－投入的費(fèi)用。其它同上。物資單價(jià)指計(jì)算期內(nèi)的國(guó)家牌價(jià)。沒(méi)有國(guó)家牌價(jià)的物資，按實(shí)際價(jià)計(jì)算。如系替代材料，其單價(jià)應(yīng)為替代前、后材料的單價(jià)差。 減少?gòu)U品節(jié)約價(jià)值＝成品或半成品單件價(jià)值（改進(jìn)前６個(gè)月的平均廢品率－改進(jìn)后６個(gè)月的平均廢品率）計(jì)算期計(jì)劃產(chǎn)量－投入的費(fèi)用。其它同上。9. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，按下表確定其等級(jí)和獎(jiǎng)金額：年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值等級(jí)獎(jiǎng)金額度（元）榮譽(yù)獎(jiǎng)100萬(wàn)元以上（含）一10000—15000獎(jiǎng)狀（或證書(shū)）100—50萬(wàn)元（含）二10000—5000獎(jiǎng)狀（或證書(shū)）50—10萬(wàn)元（含）三5000—1000獎(jiǎng)狀（或證書(shū)）10—5萬(wàn)元（含）四1000—500通報(bào)表?yè)P(yáng)5—1萬(wàn)元（含）五500—300通報(bào)表
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