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正文內(nèi)容

合理化建議征集管理辦法(編輯修改稿)

2025-02-08 01:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部的合理化建議由辦公室征集、評(píng)審、實(shí)施。 公司設(shè)置員工建議評(píng)審委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)),審議員工建議案,由辦公室主任擔(dān)任審委會(huì)主任,由各部門負(fù)責(zé) 人任審議委員。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案,必要時(shí)從外部聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員和專家進(jìn)行評(píng)審。辦公室主任將依據(jù)收集建議案的輕重緩急,提議召開一次審委會(huì)會(huì)議。 審委會(huì)的職責(zé)如下: 制訂員工建議案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。 審議員工建議案。 研討建議案獎(jiǎng)金金額。 檢查建議案實(shí)施成果。 研究改進(jìn)其他有關(guān)建議制度。 審委會(huì)各委員依《合理化建議案評(píng)審表》各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目逐條研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)所在檔次的等級(jí)核定獎(jiǎng)金金額。 百納網(wǎng) 免費(fèi)提供海量商人工具下載〉〉 學(xué)習(xí)在百納 生意在百納 成功在百 納 員工建議評(píng)審項(xiàng)目共四項(xiàng),所占比例及分值如下: 努力度: 20% 10 分 創(chuàng)意性: 20% 10 分 經(jīng)濟(jì)性: 40% 20 分 可行
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