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正文內(nèi)容

合理化建議征集管理辦法-文庫吧資料

2025-01-18 01:41本頁面
  

【正文】 ,由辦公室主任擔(dān)任審委會主任,由各部門負(fù)責(zé) 人任審議委員。 秘書負(fù)責(zé)對各建議案登記、分類,然后轉(zhuǎn)呈辦公室主任,由辦公室主任負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。(詳細(xì)內(nèi)容參閱《合理化建議征集評審程序》。 預(yù)期效果:詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能收獲的成效,包括提高效率、簡化作業(yè) 、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。 百納網(wǎng) 免費(fèi)提供海量商人工具下載〉〉 學(xué)習(xí)在百納 生意在百納 成功在百 納 原有缺失:詳細(xì)說明在建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處理以及相應(yīng)改進(jìn)意見。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請他人協(xié)助填寫。 團(tuán)體建議:是指以公司 各部門名義提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動的建議,公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。 有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等。 2 建議的內(nèi)容及類別 建議內(nèi)容為針對公司管理和經(jīng)營的具有建設(shè)性及具體可行性的方法、方案: 經(jīng)營管理各方面的改進(jìn)。百納網(wǎng)
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