中燃集團(tuán)干部獎(jiǎng)懲條例(編輯修改稿)
2025-05-09 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二）以上二種懲罰可分別執(zhí)行，也可合并執(zhí)行。（三）罰薪是指在一約定的時(shí)間范圍內(nèi)，取消或降低薪資標(biāo)準(zhǔn)，約定時(shí)間范圍過后，仍恢復(fù)原有的薪資標(biāo)準(zhǔn)的一種經(jīng)濟(jì)懲罰行為。（四）所有記嚴(yán)重警告處分、行政記過處分、降職處分干部一律取消當(dāng)年公司單位評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格。（五）記引咎辭職或責(zé)令辭職、撤職、開除處分的干部由集團(tuán)發(fā)文就地執(zhí)行。二、處罰條款和標(biāo)準(zhǔn)：（一）有下列情況之一，予以通報(bào)批評(píng)處分（在公司內(nèi)網(wǎng)公告，可并處經(jīng)濟(jì)懲罰，具體標(biāo)準(zhǔn)視程度由動(dòng)議領(lǐng)導(dǎo)提出）：工作不負(fù)責(zé)任，因個(gè)人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，造成集團(tuán)或項(xiàng)目公司形象或利益輕微受損；對(duì)同事人身攻擊或誣害、偽證，制造事端，對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微；因下屬員工錯(cuò)誤負(fù)連帶處罰責(zé)任；不服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)合理的工作指導(dǎo)和安排，延誤工作，情節(jié)輕微；未按集團(tuán)相關(guān)部門工作要求提交文件、表單、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)，造成集團(tuán)利益損失，情節(jié)輕微；不按集團(tuán)正常程序做工作移交、工作交接不清或有意致工作交接不清；延誤工程進(jìn)度，工程組織管理不到位，綜合組織協(xié)調(diào)不力；對(duì)集團(tuán)審計(jì)或各項(xiàng)檢查出現(xiàn)的問題未按期有效整改；違反集團(tuán)或項(xiàng)目公司組織管理原則和人事管控要求，造成公司管理混亂，管理成本長期居高不下；未按集團(tuán)要求建立相應(yīng)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，且多次發(fā)現(xiàn)未整改；1總部各部門或項(xiàng)目公司內(nèi)部管理混亂，疏于管理監(jiān)督，情節(jié)輕微；1連續(xù)二次個(gè)人績效考核不及格且長期不改善；1有其它問題，集團(tuán)決策層認(rèn)為可以處罰的行為。（二）有下列情況之一，予以嚴(yán)重警告處分（在公司內(nèi)網(wǎng)公告，可并處經(jīng)濟(jì)處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)視問題程度由動(dòng)議領(lǐng)導(dǎo)提出）：不能適時(shí)完成重大或特殊交辦的任務(wù)，造成集團(tuán)或項(xiàng)目公司利益損失；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任，遇事推諉，造成重大影響后果；嚴(yán)重延誤工程進(jìn)度，使集團(tuán)或項(xiàng)目公司造成損失；對(duì)能夠預(yù)防的事故，不積極采取措施避免或不及時(shí)上報(bào)，使集團(tuán)或項(xiàng)目公司利益受到損害；年度內(nèi)通報(bào)批評(píng)二次以上；有其它問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可嚴(yán)重警告的行為。（三）干部有下列情況之一者，予以行政記過處分（在公司內(nèi)網(wǎng)公告，可并處經(jīng)濟(jì)處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)視問題程度由動(dòng)議領(lǐng)導(dǎo)提出）：虛報(bào)業(yè)績，節(jié)留公司資金，瞞報(bào)事故查有實(shí)據(jù)；違反集團(tuán)資金預(yù)算制度，未經(jīng)審批違規(guī)開支或私自改變資金用途，有意隱瞞；違反集團(tuán)要求的印章管理和合同管理制度，使集團(tuán)或項(xiàng)目公司利益遭受損失；
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