金地集團(tuán)集團(tuán)干部管理程序(編輯修改稿)
2024-10-15 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 子公司第一責(zé)任人離職時(shí)，需 由集團(tuán)財(cái)務(wù)部審計(jì)人員組織 離任審計(jì)。 干部能力培養(yǎng)；（輔導(dǎo)、培訓(xùn)、導(dǎo)師、輪崗） 6． 1 干部每年在 360度能力測評完成后， 人力資源部需要對干部的測評結(jié)果向干部本人及其直接上級進(jìn)行反饋。 直接上級 需 對其進(jìn)行能力發(fā)展 方面 的輔導(dǎo)。 針對 12項(xiàng) 重點(diǎn)改進(jìn)事項(xiàng)制定 36個(gè)月的 《 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 》（見附件） ， 并跟蹤檢查 其 能力提升狀況； 6． 2 改進(jìn)能力的方式有多種，包括：培訓(xùn)、輪崗 、導(dǎo)師 等； 6． 3培訓(xùn)：培訓(xùn)課程可以由 人力資源部推薦， 也可由 干部 本人指定課程內(nèi)容， 人力部 推薦相關(guān)的師資；或本人提出外部課程申請，人力資源部審核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資情況、培訓(xùn)費(fèi)等 。人力資源部需對培訓(xùn) 完成情況及考試 結(jié)果進(jìn)行跟蹤 。 （詳見培訓(xùn)管理程序） 6． 5 輪崗：為了培養(yǎng)干部核心能力、幫助其熟悉業(yè)務(wù) 流程 ，可安排干部在其他子公司或職能部門輪崗。輪崗期通常為 36個(gè)月，可根據(jù)具體情況進(jìn)行增減。輪崗期間需設(shè)定 具體的工作目標(biāo) 或?qū)W習(xí)目標(biāo) 輪崗期 KPI， 并制定月 /周工作計(jì)劃。 （見附件） 6． 6導(dǎo)師制： 6． 6． 1導(dǎo)師可由以下人員擔(dān)任： 1） 干部 所屬子公司或部門 的 直接 上級； 2） 輪崗期間的上級；3） 有較強(qiáng)專業(yè)或 管理 能力的 同級 ； 4） 集團(tuán)的高層 領(lǐng)導(dǎo) 。 6． 6． 2導(dǎo)師 職責(zé)： 1） 需 清楚地了解被輔導(dǎo)人 在輔導(dǎo)期間的提升要求及現(xiàn)況 ，協(xié)助其制定 目標(biāo)和 改進(jìn)計(jì)劃； 2） 每個(gè)月跟蹤被輔導(dǎo)人的學(xué)習(xí)或工作情況，及時(shí) 向 被輔導(dǎo)人反饋 意見；3） 針對被輔導(dǎo)人工作中遇到的困難或問題提供幫助，答疑解惑； 4）每季度最少進(jìn)行一次正式溝通。 干部梯隊(duì)建設(shè) 7． 1人 才 盤點(diǎn) —— 梯隊(duì)人才庫建設(shè)： 7． 1． 1干部梯隊(duì)分為 四 級： 一級為各子公司、 集團(tuán) 部門第一責(zé)任人 梯隊(duì) ；人才庫主要 包括優(yōu)秀的 集團(tuán)中層及子公司副總、總監(jiān)等高層； 二級為各子公司副 職及 項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)部門副 職梯隊(duì) ：人才庫主要 包括合適的、有意愿的 集團(tuán)中干、子公司副總、總監(jiān)等高管 ；優(yōu)秀的 集團(tuán)資深 以上級員工及 子公司部門經(jīng)理； 三級為子公司部門經(jīng)理 梯隊(duì)：人才庫主要包括 集團(tuán)優(yōu)秀的資深、員 /師級員工； 子公司優(yōu)秀的主管、資深級、員師級員工； 四級為 新區(qū)域拓展 梯隊(duì)：人才庫主要包括金鷹計(jì)劃中優(yōu)秀的畢業(yè)生、全集團(tuán)范圍內(nèi) 優(yōu)秀的資深及以下級別員工； 7． 1． 2 集團(tuán)人力資源部將 于每年 79 月進(jìn)行全集團(tuán)梯隊(duì)人才摸底調(diào)查 及人才信息更新 ，子公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門須配合如實(shí)提供本公司梯隊(duì)人才信息，填寫《 梯隊(duì) 計(jì)劃 》，并組織相關(guān)人員填寫《關(guān)鍵崗位員工個(gè)人發(fā)展意愿調(diào)查表》；（見附件） 7． 1． 3 集團(tuán)人力資 源部將收集、匯總相關(guān)人員簡歷、歷年業(yè)績總結(jié)及考核資料 、并進(jìn)行個(gè)人發(fā)展意愿調(diào)查 ，建立 《 某 后備 人才 檔案 庫 》（見附件） ； 人才檔案庫將每年 10月前 全面更新 一次 。 7． 1． 4 集團(tuán)人力資源部每年需要制定一次干部溝通計(jì)劃，安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各子公司進(jìn)行一對一溝通，了解干部工作及生活狀況、個(gè)人困難及對個(gè)人 職業(yè)發(fā)展的想法。 7． 2 人力資源戰(zhàn)略 及人才配置計(jì)劃 7． 2． 1集團(tuán)人力資源部每年 10月前需根據(jù)集團(tuán) 35年戰(zhàn)略制定人力資源配置計(jì)劃，配置計(jì)劃中需包括 35年的干部需求總量 及 下一年度干部需求數(shù)量及崗位 ； 7． 2． 2 人力資源部根據(jù)下一年度干部需求數(shù)量及崗位 從梯隊(duì)人才庫中選擇合適人員，進(jìn)行人才配置，形成 高級 人才配置計(jì)劃（崗位、數(shù)量及候選人）； 報(bào)集團(tuán)高層審批； 7． 2． 3審批完成的《 高級 人才配置計(jì)劃》交職業(yè)發(fā)展中心，對相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)； 7． 2． 4審批完成的 《 高級 人才配置計(jì)劃》 交招聘專員，在下一年度安排招 聘。 附件及表格 8． 1《 關(guān)于干部人事任免的通知 》格式 8． 2《 干部職務(wù)調(diào)整申請表 》 8． 3《 ****(崗位 )360度 反饋問卷 》 8． 4《 干部轉(zhuǎn)正審批表 》 8． 5《 人事考察記錄表 》 8． 6《 子公司高層領(lǐng)導(dǎo)信任投票 》 8． 7《 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 》 8． 8《 員工輪崗期 KPI》 8． 9《 年 月月度工作計(jì)劃 〉 8． 10《梯隊(duì)人才信息匯總表》 8． 11《 公司 梯隊(duì) 計(jì)劃 》 8． 12《 關(guān)鍵崗位員工個(gè)人發(fā)展意愿調(diào)查表 》 8． 13《下一年度干部需求計(jì)劃》 8． 14《人才配置計(jì)劃》 某 （集團(tuán)）股份有限公司文件 某 [ ] 號 簽發(fā)： 關(guān)于干部 人事任免的 通知 各部門、子公司： 經(jīng)研究決定： 任 命 ***為 ***公司 ***（職務(wù)） ， 任期 ***（年 /月） 。任職期間，按規(guī)定享受相應(yīng)待遇。免去其 ***公司 ***（職務(wù)）職務(wù)。 特此通知。 某 （集團(tuán)）股份有限公司 ****年 **月 **日 干部人事管理權(quán)限一覽表 干部類別：集團(tuán)高層 /子公司第一責(zé)任人 /集團(tuán)部門第一責(zé)任人 管理事項(xiàng) 董事長 總裁 人事主管副總 集團(tuán)分管副總 其他集團(tuán)高層 子公司第一責(zé)任人 集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理 招聘面試 ● ● ● ● ● 錄用 /晉升 /調(diào)動、降職 /免職審批 ● ● ● ● ● ● 任免發(fā)文 ● ● ● ● ● 轉(zhuǎn)正審批 ● ● ● ● ● ● 定薪及調(diào)薪審批 ● ● ● ● ● 考核 ● ● ● 干部類別：區(qū)域公司、城市公司副總、總監(jiān) /項(xiàng)目總經(jīng)理 管理事項(xiàng) 董事長 總裁 人事主管副總 集團(tuán)分管副總 其他集團(tuán)高層 子公司第一責(zé)任人 集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理 招聘面試 ◎ ● ● ● ● ● 錄用 /晉升 /調(diào)動、降職 /免職審批 ● ● ● ● ● ● 任免發(fā)文 ● ● ● ● ● ● 轉(zhuǎn)正審批 ● ● ● ● ● 定薪及調(diào)薪審批 ● ● ● ● ● ● 考核 ● 干部類別：集團(tuán)部門副總 /總助 管理事 項(xiàng) 董事長 總裁 人事主管副總 集團(tuán)分管副總 其他集團(tuán)高層 部門第一責(zé)任人 集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理 招聘面試
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