【文章內(nèi)容簡介】 ： 子公司第一責任人離職時，需 由集團財務部審計人員組織 離任審計。 干部能力培養(yǎng)；（輔導、培訓、導師、輪崗） 6． 1 干部每年在 360度能力測評完成后， 人力資源部需要對干部的測評結果向干部本人及其直接上級進行反饋。 直接上級 需 對其進行能力發(fā)展 方面 的輔導。 針對 12項 重點改進事項制定 36個月的 《 個人發(fā)展計劃 》（見附件） ， 并跟蹤檢查 其 能力提升狀況； 6． 2 改進能力的方式有多種，包括：培訓、輪崗 、導師 等； 6． 3培訓：培訓課程可以由 人力資源部推薦， 也可由 干部 本人指定課程內(nèi)容， 人力部 推薦相關的師資；或本人提出外部課程申請，人力資源部審核培訓機構、師資情況、培訓費等 。人力資源部需對培訓 完成情況及考試 結果進行跟蹤 。 （詳見培訓管理程序） 6． 5 輪崗：為了培養(yǎng)干部核心能力、幫助其熟悉業(yè)務 流程 ，可安排干部在其他子公司或職能部門輪崗。輪崗期通常為 36個月，可根據(jù)具體情況進行增減。輪崗期間需設定 具體的工作目標 或?qū)W習目標 輪崗期 KPI， 并制定月 /周工作計劃。 （見附件） 6． 6導師制： 6． 6． 1導師可由以下人員擔任： 1） 干部 所屬子公司或部門 的 直接 上級； 2） 輪崗期間的上級；3） 有較強專業(yè)或 管理 能力的 同級 ； 4） 集團的高層 領導 。 6． 6． 2導師 職責： 1） 需 清楚地了解被輔導人 在輔導期間的提升要求及現(xiàn)況 ，協(xié)助其制定 目標和 改進計劃； 2） 每個月跟蹤被輔導人的學習或工作情況，及時 向 被輔導人反饋 意見；3） 針對被輔導人工作中遇到的困難或問題提供幫助，答疑解惑； 4）每季度最少進行一次正式溝通。 干部梯隊建設 7． 1人 才 盤點 —— 梯隊人才庫建設： 7． 1． 1干部梯隊分為 四 級： 一級為各子公司、 集團 部門第一責任人 梯隊 ；人才庫主要 包括優(yōu)秀的 集團中層及子公司副總、總監(jiān)等高層； 二級為各子公司副 職及 項目總經(jīng)理、集團部門副 職梯隊 ：人才庫主要 包括合適的、有意愿的 集團中干、子公司副總、總監(jiān)等高管 ；優(yōu)秀的 集團資深 以上級員工及 子公司部門經(jīng)理； 三級為子公司部門經(jīng)理 梯隊：人才庫主要包括 集團優(yōu)秀的資深、員 /師級員工； 子公司優(yōu)秀的主管、資深級、員師級員工； 四級為 新區(qū)域拓展 梯隊：人才庫主要包括金鷹計劃中優(yōu)秀的畢業(yè)生、全集團范圍內(nèi) 優(yōu)秀的資深及以下級別員工； 7． 1． 2 集團人力資源部將 于每年 79 月進行全集團梯隊人才摸底調(diào)查 及人才信息更新 ，子公司領導及相關部門須配合如實提供本公司梯隊人才信息，填寫《 梯隊 計劃 》，并組織相關人員填寫《關鍵崗位員工個人發(fā)展意愿調(diào)查表》；（見附件） 7． 1． 3 集團人力資 源部將收集、匯總相關人員簡歷、歷年業(yè)績總結及考核資料 、并進行個人發(fā)展意愿調(diào)查 ，建立 《 某 后備 人才 檔案 庫 》（見附件） ； 人才檔案庫將每年 10月前 全面更新 一次 。 7． 1． 4 集團人力資源部每年需要制定一次干部溝通計劃，安排集團領導到各子公司進行一對一溝通，了解干部工作及生活狀況、個人困難及對個人 職業(yè)發(fā)展的想法。 7． 2 人力資源戰(zhàn)略 及人才配置計劃 7． 2． 1集團人力資源部每年 10月前需根據(jù)集團 35年戰(zhàn)略制定人力資源配置計劃，配置計劃中需包括 35年的干部需求總量 及 下一年度干部需求數(shù)量及崗位 ； 7． 2． 2 人力資源部根據(jù)下一年度干部需求數(shù)量及崗位 從梯隊人才庫中選擇合適人員，進行人才配置，形成 高級 人才配置計劃（崗位、數(shù)量及候選人）； 報集團高層審批； 7． 2． 3審批完成的《 高級 人才配置計劃》交職業(yè)發(fā)展中心，對相關人員進行崗前培訓； 7． 2． 4審批完成的 《 高級 人才配置計劃》 交招聘專員，在下一年度安排招 聘。 附件及表格 8． 1《 關于干部人事任免的通知 》格式 8． 2《 干部職務調(diào)整申請表 》 8． 3《 ****(崗位 )360度 反饋問卷 》 8． 4《 干部轉(zhuǎn)正審批表 》 8． 5《 人事考察記錄表 》 8． 6《 子公司高層領導信任投票 》 8． 7《 個人發(fā)展計劃 》 8． 8《 員工輪崗期 KPI》 8． 9《 年 月月度工作計劃 〉 8． 10《梯隊人才信息匯總表》 8． 11《 公司 梯隊 計劃 》 8． 12《 關鍵崗位員工個人發(fā)展意愿調(diào)查表 》 8． 13《下一年度干部需求計劃》 8． 14《人才配置計劃》 某 （集團）股份有限公司文件 某 [ ] 號 簽發(fā)： 關于干部 人事任免的 通知 各部門、子公司： 經(jīng)研究決定： 任 命 ***為 ***公司 ***（職務） ， 任期 ***（年 /月） 。任職期間，按規(guī)定享受相應待遇。免去其 ***公司 ***（職務）職務。 特此通知。 某 （集團）股份有限公司 ****年 **月 **日 干部人事管理權限一覽表 干部類別：集團高層 /子公司第一責任人 /集團部門第一責任人 管理事項 董事長 總裁 人事主管副總 集團分管副總 其他集團高層 子公司第一責任人 集團人力資源部總經(jīng)理 招聘面試 ● ● ● ● ● 錄用 /晉升 /調(diào)動、降職 /免職審批 ● ● ● ● ● ● 任免發(fā)文 ● ● ● ● ● 轉(zhuǎn)正審批 ● ● ● ● ● ● 定薪及調(diào)薪審批 ● ● ● ● ● 考核 ● ● ● 干部類別：區(qū)域公司、城市公司副總、總監(jiān) /項目總經(jīng)理 管理事項 董事長 總裁 人事主管副總 集團分管副總 其他集團高層 子公司第一責任人 集團人力資源部總經(jīng)理 招聘面試 ◎ ● ● ● ● ● 錄用 /晉升 /調(diào)動、降職 /免職審批 ● ● ● ● ● ● 任免發(fā)文 ● ● ● ● ● ● 轉(zhuǎn)正審批 ● ● ● ● ● 定薪及調(diào)薪審批 ● ● ● ● ● ● 考核 ● 干部類別：集團部門副總 /總助 管理事 項 董事長 總裁 人事主管副總 集團分管副總 其他集團高層 部門第一責任人 集團人力資源部總經(jīng)理 招聘面試