中鐵集團管理程序匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 05:24 本頁面
【文章內容簡介】 交流程序》和相關管理規(guī)定。 項目評價a）在項目竣工交付后，由主管生產副總經理負責，工程部組織，安質處、財務部、人事部等部門參加，對項目的工期、質量、環(huán)境、安全、成本等目標的實現情況進行項目評價，對項目實施中先進的施工管理與技術管理經驗進行總結，形成書面材料后，由工程部在集團公司范圍內推廣應用，具體執(zhí)行《項目評價辦法》；b）工程技術總結執(zhí)行《工程技術總結管理細則》。 過程檢驗和試驗執(zhí)行《監(jiān)視和測量控制程序》。 不合格的處理當產品沒有通過檢驗和試驗時，執(zhí)行《不合格品、糾正與預防措施控制程序》。 隱蔽工程需獲得必要報告并驗證合格后，產品（工序）才允許轉序或放行，當不能通過其后產品檢驗和試驗完全驗證時，而急待轉序，應得到授權人/顧客批準，并書面報告項目經理部。 防護，并制作分發(fā)；，做好記錄。 交付 由項目經理部在工程完工時擬制工程交付（防護）措施，在工程最終監(jiān)視和測量前制作分發(fā)； 項目部工區(qū)在工程交驗完成前組織實施； 項目經理部每個月檢查一次實施情況，并記錄； 項目經理部組織、項目部工區(qū)參加編制工程竣工文件，并與顧客聯(lián)系工程交驗。工程交驗由集團公司總工程師主持、項目經理部組織、工程部、安質處等有關部門參加； 交驗完成后10日內項目經理部將“竣工驗收報告” （復印件）送工程部，將“質量評定等級”等交接資料（復印件）送安質處；。 檢測設備管理執(zhí)行《監(jiān)視測量和實驗裝置控制程序》。 產生的記錄執(zhí)行《記錄控制程序》。 S/CX/GC021 工程分包報告 編號： 報告內容原因:工程名稱及里程、數量：工程分包方式：報告單位（簽章） 報告人 年 月 日審批意見：審批單位：（蓋章） 審批人 年 月 日備注 4 / 12 S/CX/GC022合 格 工 程 分 包 方 名 錄 編號:
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