【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量控制實施報告 質(zhì)量分析員、部長三一重工集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖 政策主管副總物資部計財部營銷部研究所質(zhì)保部生產(chǎn)計劃管理 081公司經(jīng)營計劃、市場供求合 年、月生產(chǎn)計劃（產(chǎn)量、品種）、物料需求計劃、設(shè)備能力計劃、資金需求計劃 同、庫存信息、銷售情況 經(jīng)審批 主計劃、定額 執(zhí)行 部長、生產(chǎn)計劃員 車間作業(yè)計劃與成本控制 082 工時定額（成本定額）、工資計劃、人員 生產(chǎn)周（或旬）計劃、工序能力、工序控制、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、成本定額控制 規(guī)范、方法物資部質(zhì)保部研究所各車間 車間主任、計劃員 車間調(diào)度與管理協(xié)調(diào) 083 水、電、氣、人員狀況、各部門計劃 地 生產(chǎn)資源調(diào)度、與其它部門的管理體制協(xié)調(diào)設(shè)備采購與維修、 勞動（技術(shù)）安全 管理 方法主管副總計財部物資部研究所營銷部質(zhì)保部各車間 生產(chǎn)調(diào)度員、部長生產(chǎn)統(tǒng)計分析與考核 084 財務(wù)報表、車間報表、生產(chǎn)費(fèi)用單據(jù)等、生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù) 生產(chǎn)完成情況分析、統(tǒng)計報告等 標(biāo)準(zhǔn)、 統(tǒng)計分析員、部長 主管副總計財部生產(chǎn)部質(zhì)保部研究所三一重工集團(tuán)有限公司物資供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖 標(biāo)準(zhǔn)、定額協(xié)作采購計劃與考核 091公司經(jīng)營計劃 年、月外協(xié)、采購計劃（資金、人員調(diào)配、定額、價格、要求）、業(yè)務(wù)人員的考核（表）等市場供求 經(jīng)審批 價格、要求 計劃員、部長 執(zhí)行主管副總研究所供應(yīng)商生產(chǎn)部質(zhì)保部計財部售后部外協(xié)業(yè)務(wù)管理 092 車間旬生產(chǎn)計劃及生產(chǎn) 外協(xié)合同簽訂及相關(guān)業(yè)務(wù) 完成情況、協(xié)作單位 價 格 外協(xié)業(yè)務(wù)員﹡外購業(yè)務(wù)管理 093 供應(yīng)渠道與供應(yīng)商 國內(nèi)采購合 同及相關(guān)業(yè)務(wù)、國外進(jìn)口合同及相關(guān)業(yè)務(wù) 方式 采購業(yè)務(wù)員﹡采購運(yùn)輸調(diào)度 094 交通狀況、運(yùn)輸計劃及成本 運(yùn)輸調(diào)度計劃（派車單等） 標(biāo)準(zhǔn)、方法 計劃員庫存管理（倉儲） 095 入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)票、出庫單等 庫存報表、庫存控制 方 法 主管副總營銷部生產(chǎn)部研究所質(zhì)保部 倉庫管理員合同、供應(yīng)商信息管理 096 供應(yīng)商情況調(diào)查、市場供求變化、供應(yīng)商及貨源結(jié)構(gòu)等 供應(yīng)商檔案、合同執(zhí)行情況 統(tǒng)計報告 統(tǒng)計分析員等三一重工集團(tuán)有限公司計劃財務(wù)部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖總經(jīng)理主管副總各職能 部門 政策、法律公司經(jīng)營計劃 101公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門計劃