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正文內(nèi)容

國家大型企業(yè)三一重工入職培訓流程(編輯修改稿)

2025-05-04 20:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 部門主管不能轉(zhuǎn)正新員工姓名、原因;部門主管與不能轉(zhuǎn)正者進行反饋面談l 人力資源部辦理為轉(zhuǎn)正員工辦理勞動用工手續(xù)(錄用登記或人才引進辦理、社保開戶或轉(zhuǎn)入、公積金開戶或轉(zhuǎn)入)3.公司整體培訓:(人力資源部負責不定期)l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核l 公司各部門職能說明l 公司培訓計劃與程序l 公司整體培訓資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題四、培訓評估與反饋(見表3)附表1新員工崗位培訓(到職后第一周部門填寫)序號培訓內(nèi)容完成確認(負責人簽名)準備工作l 讓本部門其他員工知道新員工的到來l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l 為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工,參觀工作場地2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求,討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐5一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次考核的時間(30天后)談話記錄:部門主管簽名: 日期:新員工簽名: 附表2新員工崗位培訓反饋表(到職后新員工一周內(nèi)填寫)部門:新員工姓名:a) 你是否已了解部門的組織架
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