國家大型企業(yè)三一重工入職培訓流程-文庫吧
2025-03-23 20:53 本頁面
【正文】 能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l 新員工工作描述、職責要求、相關(guān)工作流程及協(xié)作崗位說明l 與新員工面談，討論并確定其第一項工作任務l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐l 辦理新員工工卡、門禁卡、名片等手續(xù)（部門文員負責）到職后第五天（見附表1）： l 一周內(nèi)，部門主管與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標l 設定下次績效考核的時間l 人力資源部與新員工電話溝通，詢問并解決其工作中出現(xiàn)的困難，并予協(xié)調(diào)解決或提供必要支持，回答有關(guān)公司規(guī)章制度方面的提問l 人力資源部收回《勞動合同》、《培訓反饋表》等文本或表樣，以及其他需補繳的個人資料到職后第三十天（見附表3）l 部門主管與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表l 人力資源部與新員工電話溝通或面談，了解其目前適崗程度、對公司及部門的認同程度等l 人力資源部與新員工部門主管核定其工作態(tài)度、工作能力、紀律性等各方面的表現(xiàn)，填寫評價表l 部門主管向新員工反饋其一個月來的工作表現(xiàn)，確定其應提高或改進的內(nèi)容到職后第八十天（見附表4）l 新員工填寫《轉(zhuǎn)正申請及崗級評定表》及試用期工作總結(jié)，交部門主管l 部門主管與新員工進行試用期考核面談， 評定其試用期工作績效及適崗程度，填寫考評意見l 人力資源部主管與用人部門主管一起討論新員工表現(xiàn)、是否合適現(xiàn)在崗位、確定是否調(diào)整崗位、是否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正薪資等內(nèi)容l 人力資源部與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系，填寫考評意見后報公司總經(jīng)理核準到職后第九十天l 人力資源部通知部門及新員工轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正崗位、薪資等l 人力資源部通知
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1