三一重工薪酬管理手冊-文庫吧
2025-08-03 11:52 本頁面
【正文】 績獎金、年終效益獎金、特殊津貼和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資 第九條 固定工資中的基本工資為每人每月 500 元 第十條 崗位工資按最終確定的崗位級別發(fā)放，具體崗位分級和發(fā)放方案見附錄一、二 第十一條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍 ，總裁辦公會確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 2 基層員工的實際崗位級別，報總裁辦公會審批。 第十二條 公司薪酬委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級或降級 第十三條 業(yè)績獎金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評得分發(fā)放，考核成績分為 A、 B、 C、D、 E五個級別。其中， A 級 ： 考核分 110100 分； B級 ： 考核分 10090 分； C 級：考核分 9080 分； D 級：考核分 8070 分； E級：考核分 70 分以下。分別核發(fā)業(yè)績獎金的 120%， 100%， 80%， 40%， 0%。 第十四條 總裁、總監(jiān)的固定工資 與標準業(yè)績獎金的比例為 5： 5；其他崗位員工固定工資與標準業(yè)績獎金的比例為 6： 4 第十五條 公司超額完成董事會要求的經(jīng)營任務指標后，可以發(fā)放年終效益獎金 第十六條 每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總裁和董事會協(xié)議商定 第十七條 在保證基本公平的條件下，總裁辦公會可以對總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎金分配進行適當調(diào)整，部門獎金由部門經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進行適當調(diào)整，報請總裁辦公會審批，調(diào)整標準為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不超過平均水平的30% 第十八條 員工因申請病事假全年累計超過 15 天，福利假累計超過 30 天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試 用期等原因工作時間不滿 12 個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以 12 個月折算 第十九條 無論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準 第二十條 設(shè)立特殊津貼的目的是為補足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻的員工承諾的工資的差額 第二十一條 特殊津貼為過渡性補貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼 第二十二條 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應負擔的比例扣除 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 3 第三章 工資級別 第二十三條 工資 級別（職級）按照管理之路、技術(shù)之路、營銷之路分為三大類別 第二十四條 管理之路工資級別劃分為三個層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級，總監(jiān)可在三級內(nèi)晉升或降級；經(jīng)理層分為三級，經(jīng)理可在三級內(nèi)晉升或降級；基層員工層分為六級，可在六級內(nèi)晉升或降級，見附錄一 第二十五條 技術(shù)之路工資級別劃分為 T1— T10 共十級，見附錄一 第二十六條 營銷之路工資級別劃分為 T1— T10 共十級，見附錄一 第二十七條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應作相應調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認 第四章 試用期薪酬 第二十八條 公司員工試用期一般為兩 個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月 第二十九條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務，
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