三一重工質(zhì)檢部績效考核指標-文庫吧
2025-03-31 02:11 本頁面
【正文】 果的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：40%指標三：溝通能力權重：20%指標五：創(chuàng)新能力權重：10%指標二： 領導能力權重：20%指標四：學習能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：處理問題是否全面周到權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標四： 是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20% 質(zhì)檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標本部門目標達成度工作計劃直接上級50%實際完成率*100*權重產(chǎn)品檢測檢驗單直接上級20%實際得分*權重發(fā)生錯檢或?qū)﹃P鍵指標的漏檢，每發(fā)生一次本項指標扣2分；因工作不力發(fā)生嚴重影響進度和產(chǎn)品質(zhì)量的事件發(fā)生，每發(fā)生一次本項指標扣10分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和質(zhì)量信息反饋質(zhì)量問題反饋單直接上級20%實際得分*權重質(zhì)量信息反饋不及時，處理不果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；跟蹤處理過程不及時，質(zhì)量問題沒有得到有效處理，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；發(fā)生因反饋不及時而造成嚴重負面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和產(chǎn)品檢驗指導培訓人力資源部，培訓記錄直接上級10%實際得分*權重未能根據(jù)工作需要主動組織安排部門內(nèi)的專業(yè)培訓，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；本部門下屬的知識技能不能滿足公司發(fā)展的需要，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能積極配合人力資源部對其他部門進行培訓，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 質(zhì)檢部檢測室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：溝通能力權重：20%指標五： 學習能力權重：10%指標二： 領導能力權重：20%指標四：創(chuàng)新能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：30%指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二： 是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20% 質(zhì)檢部檢測室現(xiàn)場調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標現(xiàn)場管理解決問題直接上級直接上級40%優(yōu)良中差能主動深入現(xiàn)場處理問題，處理問題圓滿，并能提出改進建議5次以上（含）交辦的現(xiàn)場服務任務80%以上能圓滿完成，并能提出改進建議2條以上（含）交辦的現(xiàn)場服務任務60%以上能圓滿完成處理問題能力很差，50%以上的問題不能圓滿處理報表質(zhì)量報表直接上級25%實際得分*權重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每超過預定時間2天本項指標扣3分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項
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