三一重工質檢部績效考核指標(參考版)
2025-04-18 02:11本頁面
【正文】 分析準確，內(nèi)容全面，按時上交，數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的參考價值，能據(jù)此做出較為可行的決策分析比較準確，能按時上交，有一定的參考價值，但需要第三方輔助資料才能做出較為可行的決策分析很不準確，導致公司據(jù)此做出錯誤決策，或者經(jīng)3次催促仍不能上交內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和對下屬績效考核人力資源部直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權重 質檢部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：40%指標三：解決矛盾能力權重：10%指標五：創(chuàng)新能力權重：10%指標二： 領導能力權重：30%指標四：團隊發(fā)展能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20% 質檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標分管部門目標達成率工作計劃直接上級35%實際完成率*100*權重質量報告質量周報直接上級25%實際得分*權重未能按時制作和上交周報，每超過預定時間2天本項指標扣3分；周報內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；周報數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和出廠檢驗記錄審核出廠檢驗記錄直接上級25%實際得分*權重審核不及時、不認真，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能及時發(fā)現(xiàn)和解決記錄中存在的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因審核不力造成嚴重不良后果的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 質檢部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：40%指標三：溝通能力權重：20%指標五：創(chuàng)新能力權重：10%指標二： 領導能力權重：20%指標四：學習能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：處理問題是否全面周到權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標四： 是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20% 質檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標本部門目標達成度工作計劃直接上級50%實際完成率*100*權重產(chǎn)品檢測檢驗單直接上級20%
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