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正文內(nèi)容

20xx實用三一重工企業(yè)文化教材材料(編輯修改稿)

2025-01-16 22:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 良好。三一研制的DJ—01低銀焊料,在國內(nèi)首次將稀土元素用于其中,達到國際先進水平,可以取代銀基焊料,不僅為國家節(jié)約了貴金屬白銀,而且為用戶降低了成本,還可替代進口產(chǎn)品,有明顯的經(jīng)濟效益。
  經(jīng)驗之二:敏銳地把握市場,以“研制一代、試制一代、投產(chǎn)一代”的模式,堅持“當年研制、當年投產(chǎn)、當年受益”,確保高速發(fā)展。
  企業(yè)要想生存就必須接受市場的檢驗,只有贏得市場的表睞,才能立于不敗。第一個產(chǎn)品HL—105焊料成功后,不到一年,就開發(fā)了HL—80HL—841銅基焊料,并獲得湖南省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。88年又攻下了技術難度大、工藝性能要求高的HS—221焊料,成為市場上的搶手貨。1990年,世界人造金鋼石生產(chǎn)大國——蘇聯(lián)解體,市場上產(chǎn)品出現(xiàn)較大缺口,三一即著手投資建觸媒廠,組織專門隊伍反復研究試驗,迅速推出產(chǎn)品,隨后又組建人造金鋼石廠與人造金鋼石壓機廠,贏得了市場,使公司獲得了巨大的發(fā)展。
  經(jīng)驗之三:以高科技特色宣傳產(chǎn)品,提高市場占有率。
  “三一集團是一個跨行業(yè)、跨地區(qū),集科、工、貿(mào)于一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團”這是三一多次所作公司簡介開頭的第一句話。三一從成立起就一直把自己看做一個高科技企業(yè),并在創(chuàng)業(yè)的十多的中一直堅持這一特點,也較好地利用了這一特點。
  三一的第一個產(chǎn)品HL—105焊料,成功地推向市場后,立即向湖南省科委申報,獲得了省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎,接著將系列焊接材料向國家科委申報“星火計劃”項目,91年產(chǎn)品獲得國家“七。五”星火銀獎,并在泰國曼谷出口商品博覽會了獲“泰王環(huán)”金獎。第二代觸媒SCW—4稀土低鈷觸媒獲“湖南省科技新產(chǎn)品”證書及“94湖南省科技創(chuàng)新金獎”等。這一系列榮譽的獲得,對于宣傳產(chǎn)品起了重要作用,使客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了極大的信心,贏得了客戶也贏得了市場。
  經(jīng)驗之四:低境界
  99年,公司高層領導在三亞的董事會上,對過去進行總結,提出了“低境界”問題。
  其一,地域的低境界。12年來先后5次遷“都”,平均兩年一次改變經(jīng)營、指揮場所,極大地浪費了公司資源。同時,長期偏居一隅造成的交通、信息、人才障礙與時代的要求格格不入。漣源是湘中一個不發(fā)達小縣,缺乏工業(yè)發(fā)展的各項條件,更缺乏人才,創(chuàng)業(yè)之初,選擇茅塘是不得已而為之,那么九十年代初取得了成功,成為湖南及至全國的觀念創(chuàng)新者和經(jīng)營規(guī)模領先者之后,沒有選擇大的中心城市作為發(fā)展基地,而是留在漣源八年,沉醉于“產(chǎn)值過億,規(guī)模全地區(qū)最大”的光環(huán)之中,錯失了機會。這期間,海爾、春蘭等悄然崛起,將目光瞄準富有廣闊前景的新興行業(yè),利用短短幾年時間超過了我們。將自身遠大的目標置于相對惡劣的地域環(huán)境中所留給我們的教訓極其深刻與沉痛!
  其二,產(chǎn)品開發(fā)的低境界。三一創(chuàng)立之初,因為主要創(chuàng)始人所學均為金屬材料,故進入了該行業(yè),也是一種不得已而為之,沒有進行科學分析。在隨后的經(jīng)營中,在產(chǎn)品的選擇上,始終受到短期利益的誘導,什么賺錢就做什么,缺乏長遠目光,忽視產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。因此,一直忙于頻繁地開發(fā)市場容量有限、技術含量有限的新產(chǎn)品,致使公司規(guī)模受到嚴重制約,企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心能力得不到有效的培育,也使公司無暇顧及更高更遠的目標。
  其三,用人的低境界。受地域的限制,公司人力資源處于嚴重的缺乏狀態(tài),而公司高層對此缺乏足夠的認識,過分計較人才成本,長期以來沒有形成用人、養(yǎng)人、留人的機制與環(huán)境。使得三一人的自我價值難以充分體現(xiàn),另一方面公司難以形成高效率。用人的低境界使公司在相當長時間內(nèi)沒能進入高速發(fā)展期,其影響深遠,以至今天我們還不得不為此犧牲發(fā)展速度,還必須后退一步努力補救人力資源工作方面的缺陷,以夯實未來發(fā)展的基礎。
  其四,管理的低境界。就企業(yè)內(nèi)部管理而言,我們離現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求及自身目標的差距較之有形的規(guī)模差距更為明顯和突出。整個企業(yè)欠缺計劃性,未能找到企業(yè)管理規(guī)律性的東西。首先由于管理者自身素質(zhì)的局限,高層經(jīng)理人員沒有周密的中、短期計劃,沒有基本的日程安排計劃,而是隨機性地指揮工作,進而中層管理人員與日俱增是毫無計劃,只作聽差,一方面導致整個管理層處于一種無序狀態(tài),另一方面也抑制了人的創(chuàng)造性發(fā)揮。
  另外,多年來未能形成一套完整的規(guī)章制度及執(zhí)行機制,也一直未能在諸如財務、人事、技術方面形成系統(tǒng)的管理體系,企業(yè)目標的提出缺乏管理者的推動力與支撐力,整個企業(yè)處于“人治”而非“法治”狀態(tài)之下。
  其五,公關的低境界。就外部公關和企業(yè)形象而言,未能充分利用公關手段和措施挖掘自身資源,特別是90年代初公司處于觀念創(chuàng)新者地位及省內(nèi)最大民營企業(yè)時,錯失了大好機會。缺乏系統(tǒng)的企業(yè)形象策劃、設計與宣傳,使公司形象蒙著一層神秘的面紗,不能為社會各界人士廣泛認識,也被一些別有用心的人利用,使企業(yè)受到無形的損失。
  到過茅塘的人,見過最初創(chuàng)業(yè)的那棟破樓房,都會不由自主地感嘆:誰會想到這是一個現(xiàn)代化企業(yè)的根基!正是在茅塘培養(yǎng)的“自強不息、產(chǎn)業(yè)報國”的精神,保證了三一未來的發(fā)展。
  第四節(jié):三一重工時期(二次創(chuàng)業(yè))
  一、 投資環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的制約
  從上述總結的低境界可以看出地域?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的重要作用,人們用“投資環(huán)境”這一理論色彩極濃的術語對此進行表述。在漣源這一地域上,除了有形資源方面存在嚴重的不足:如人力資源的短缺、資金規(guī)模的限制,交通的不便利之外,在無形資源方面更是受限:其一是政府政策支持的軟弱,其次是社會觀念對民營企業(yè)發(fā)展限制,這一切促使三一在93年開始戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,進入企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)階段。
  二次創(chuàng)業(yè)是對組織理論的發(fā)展與突破,按照組織理論的觀點,企業(yè)創(chuàng)立時期之后將進入發(fā)展時期,兩個時期各有其特點。但企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè),是建立在第一次創(chuàng)業(yè)基礎之上,既帶有創(chuàng)立時期的某些特點,但這些特點又與第一次創(chuàng)業(yè)不完全相同,形成新特色。
  1993年底,梁穩(wěn)根先生帶著幾個得力干部來到長沙,在長沙縣、望城縣、瀏陽縣尋找土地建設三一新基地,12月26日正式與長沙經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(星沙開發(fā)區(qū))簽訂協(xié)議,征地410畝,三一從此進入一個新時期。選擇長沙經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),實際上是選擇了其良好的投資環(huán)境。首先,進入該開發(fā)區(qū),是其主要負責人力邀的結果,其次,自從進入開發(fā)區(qū),就一直給予了三一許多特優(yōu)政策,并將三一作為重點扶持企業(yè)。
  二次創(chuàng)業(yè)一個更重要的作為是進行了行業(yè)的選擇,從漣源經(jīng)營的材料行業(yè)脫身,進入重工制造業(yè),形成了新的發(fā)展機遇。
  二、重工時期的三個臺階及特點
  第一臺階1994年至1997年(94年在長沙星沙開發(fā)區(qū)投資建廠,注冊三一集團,下設“三一重工業(yè)集團有限公司”與“三一集團材料工業(yè)有限公司”)
  規(guī)模:征地410畝,建廠房2萬平方米,員工約500人,產(chǎn)品單一(砼泵),為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,95年8三個月,公司停廠整頓,使產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)先進水平,87年產(chǎn)值近3億。
  管理:借助三一前八年積累的管理經(jīng)驗,一開始就提出制度化、規(guī)范化、格式化的“三化”管理思想與模式。94年,按國際慣例搭建企業(yè)結構,注冊“三一重工業(yè)集團有限公司”作為三一集團的核心企業(yè),向理性化管理轉(zhuǎn)化。
  第二臺階1997年至2000年
  規(guī)模:征地750畝,建廠房4萬平方,員工1600人,產(chǎn)品多元化(砼泵、泵車、壓路機、推土機等),產(chǎn)品質(zhì)量迅速提升,1995年成為國內(nèi)第一家通過ISO9000質(zhì)量體系認證的民營制造企業(yè),1998年在深圳創(chuàng)下鋼框結構建筑垂直泵送混凝土308米的世界紀錄,2000年產(chǎn)值過5億。
  管理:在總結過去不足的基礎上向更高標準看齊,嚴格的制度化取代人治化,五個“低境界”就是這一時期總結的經(jīng)驗。1999年,三一重工被國家科委評為“重點高新技術企業(yè)”,SYCIMS工程列入國家“863計劃”,是第一家列入國家“863計劃”民營企業(yè),管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化的過程從觀念延伸至手段。
  第三臺階2000年至今
  2000年11月1日,三一集團改制成為三一控股,三一重工演變?yōu)槿豢毓上碌摹叭恢毓す煞萦邢薰尽?,成為與“三一新材料工業(yè)有限公司”、“ 三一光電子(通訊設備)有限公司”、“ 新利恒(香港)有限公司”、“ 三一工程機械租賃公司?”并行的五大模塊之一。
  從三一集團的角度來看,三一已經(jīng)進入第三次創(chuàng)業(yè)時期。第三次創(chuàng)業(yè),三一選擇了未來最有前途的新興產(chǎn)業(yè)光電子行業(yè),這是一次高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策,必將帶來一次巨大的飛躍。它是對三一多年來形成的管理思維、管理模式的挑戰(zhàn)與考驗,既為三一帶來機遇,也給三一帶來壓力,一切都留待未來展現(xiàn)、留待后人評說。
  從三一重工的角度來說,三一重工進入了發(fā)展時期,至少是兩個時期的交替階段,有許多事物已經(jīng)明顯地表現(xiàn)出發(fā)展時期的特征,比如說規(guī)模的急劇擴張,產(chǎn)品市場的迅速膨脹,管理的滯后等。
  三一重工股份有限公司現(xiàn)行組織結構:按現(xiàn)代化企業(yè)管理理論組織扁平化設置,有六大部門與四小部門(階段性機構),還有一些臨時性機構。
  營銷公司、研究院、制造部、質(zhì)保部、人力資源部、計財部、總辦、投資辦、基建辦、CIMS辦,今年增設董事長辦公室。
  三一重工現(xiàn)任領導人:
  董事長:梁穩(wěn)根??偨?jīng)理:向文波。常務副總經(jīng)理:易小剛。
  六大部門部長由總經(jīng)理助理兼任。
  第五節(jié):新世紀的三一(企業(yè)遠景)
  三一為王,是三一名稱表象上所傳達的潛在意義,是三一締造者所追求的最高目標——一個企業(yè)帝國,一個全球制造業(yè)的最高典范。制造業(yè)是人類進入工業(yè)化時代的產(chǎn)物,縱然人類到今天已經(jīng)進入到信息化社會,但制造業(yè)仍是人類經(jīng)濟活動的基本形態(tài),只不過我們將用信息化時代的技術與觀念對其進行改造,使之能夠適應今天人類的需求。
  三一將以重工制造業(yè)為其未來20年發(fā)展的主體。目前的中國,在基礎建設、城市建設等領域與西方先進國家相比還有較大差距,這一個空間的消除,至少需要20年的時間,這是三一重工的機遇與責任。
  三一將以光電子通訊制造業(yè)為新的發(fā)展空間。世界的未來,將會為我們展現(xiàn)網(wǎng)絡信息的新局面。在其中,人類所要做的事不知其數(shù),而且,無論是對于當今的發(fā)達國家,還是對于不發(fā)達國家,在光電子通訊領域的機會是均等的,我們是站在同一起跑線上進行一場公平的競賽。雖然我們自身的條件有差異,但只要我們努力,我們就有機會。
  三一還會在新世紀尋找新的機會,會向一個國際化、多元化集團發(fā)展。等待三一人的是一個無限的舞臺,只要我們愿意,我們就能夠有精彩的表演!
  第三章 三一文化核心理念
  第一節(jié):三一使命 創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、作出一流貢獻
  一、創(chuàng)建一流企業(yè)
  什么是一流?一流是現(xiàn)時的最好和永無止境追求最好的過程!
  什么是一流企業(yè)?三一總裁梁穩(wěn)根先生用這樣一句話對其進行了界定:市場占有率第一、品牌影響力第一、資本號召力第一、人才擁有量第一,做到了這樣四個第一的企業(yè)就是一流企業(yè)。
  從另一個角度來看,這四個第一可以用一些標桿來識別。標桿主要有兩個:第一,地域標桿,全球范圍。世界的全球化在不斷加快,我們再也不能死抱中國人的天下觀來處世,必須從全球的角度思考問題。因此,一個一流企業(yè)必須是全球范圍內(nèi)的最好企業(yè)。
  第二,行業(yè)標桿。由制造業(yè)內(nèi)最優(yōu)企業(yè)的關鍵指標構成,包括總產(chǎn)值。人均產(chǎn)值。利潤率。投入產(chǎn)出比。行業(yè)標桿是從企業(yè)的本質(zhì)角度來表現(xiàn)的一流企業(yè)內(nèi)涵。
  一流企業(yè)還有更高層面的含意,即站在世界領先者的地位,創(chuàng)新管理思想、理念,提出新時代的管理模式。而三一要成為一流企業(yè),則必須創(chuàng)建中國人在信息時代的管理觀念和模式。
  最后,創(chuàng)建一流企業(yè),強調(diào)的是一個過程。創(chuàng)建的本質(zhì)是一個事物的過程。該過程并不是一天就能夠完成的,逐步實現(xiàn)這一目標是一種戰(zhàn)略性觀點。
  三一實現(xiàn)一流
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