鶴輝高速公路工程進度管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)性）；八、施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性；九、要求項目公司提供施工條件要求的合理性；十、是否符合合同及本辦法要求。第十一條 進度計劃的報批一、項目總體進度計劃承包人項目部應在簽訂施工合同后28天內(nèi)向總監(jiān)辦提報總體進度計劃，總監(jiān)辦最長在14天內(nèi)對其批準或提出修改意見，批準的項目總體進度計劃報項目公司，并作為進度管理依據(jù)。二、年度進度計劃承包人項目部每年11月30日前，根據(jù)已批準的總體施工進度計劃（或其修訂計劃）向總監(jiān)辦提交2份下一年度的施工計劃，總監(jiān)辦最長在14天內(nèi)對其審批或提出修改意見，并將審核通過的年度進度計劃報項目公司核查。三、季度進度計劃承包人項目部在每季度末月20日前向總監(jiān)辦提報下季度施工計劃，總監(jiān)辦在7天內(nèi)審批并報項目公司核備。四、月進度計劃承包人項目部在每月24日前向監(jiān)理駐地辦提報下月進度計劃。駐地辦在7天內(nèi)將審核通過的月進度計劃報總監(jiān)辦和項目公司核備。五、控制性工程的總施工進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃要單獨成章，隨各期進度計劃一并報送。第十二條 合同進度計劃的修訂與調(diào)整工程實際進度落后于計劃時，承包人項目部在當月的25日前，向總監(jiān)辦提交修訂進度計劃的申請報告?？偙O(jiān)辦在7天內(nèi)將審核意見報項目公司，項目公司在7天內(nèi)予以回復；第四章 進度的控制與管理第十三條 項目公司在每年1月份組織召開年度計劃會議，總結上年施工生產(chǎn)情況，全面布置下達當年的施工生產(chǎn)計劃和總體形象進度任務；在每季度末月召開下季度計劃會議，總監(jiān)辦和總承包人項目部每月末召開下月計劃會議。第十四條 承包人項目部對進度控制的責任一、嚴格履行合同工期，除不可抗力或非承包人項目部原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)；二、制定嚴密的組織保證、技術保證、物資保證、設備保證，資金保證等各項措施，確保分階段計劃的實現(xiàn)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1