【文章內(nèi)容簡介】 ....................................................................45評定 ................................................................................................................................................45選擇 ................................................................................................................................................45承包方式 ........................................................................................................................................45二、 分（承）包合同的簽訂 ....................................................................................................................46三、 對分（承）包商的驗證 ....................................................................................................................46四、對分（承）包商的考核 ......................................................................................................................46五、合格分（承）包商的變更 ..................................................................................................................47六、對分（承）包商的施工記錄檢查 ......................................................................................................47七、對分（承）包商進度付款、結(jié)算 ......................................................................................................47八、索賠 ......................................................................................................................................................48第九章 項目工程款回收管理制度 ....................................................................................................................48一、建立健全應(yīng)收款項臺賬管理 ..............................................................................................................49二、建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任落實制度 ......................................................................................................49三、 建立應(yīng)收賬款年度清查制度 ............................................................................................................50四、工程應(yīng)收賬款回收的方法和措施 ......................................................................................................51第十章 工程環(huán)境保護及職工身體健康保證制度 ............................................................................................52一、環(huán)保及職業(yè)健康的要求 ......................................................................................................................52二、各級人員的職業(yè)健康安全責(zé)任 ..........................................................................................................52項目經(jīng)理的職責(zé) ............................................................................................................................52項目工程師的職責(zé) ........................................................................................................................53技術(shù)負(fù)責(zé)人（員）的職責(zé) ............................................................................................................53工長（施工員）的職責(zé) ................................................................................................................54專職安全員的職責(zé) ........................................................................................................................54班組長的職責(zé) ................................................................................................................................55施工隊伍兼職安全員的職責(zé) ........................................................................................................55施工工人的職責(zé) ............................................................................................................................56三、環(huán)保及職業(yè)健康職業(yè)制度 ..................................................................................................................56四、環(huán)保重點及工作內(nèi)容 ..........................................................................................................................57五、主要環(huán)保措施 ......................................................................................................................................58六、職業(yè)健康安全技術(shù)措施 ......................................................................................................................59第十一章 項目部解體及工程維修回訪制度 ............................................................................................60一、項目部的解體 ......................................................................................................................................60二、工程質(zhì)量保修及回訪規(guī)定 ..................................................................................................................61第十二章 公司形象建設(shè) ....................................................................................................................................62附表 ......................................................................................................................................................................62第一章 項目部管理制度第一節(jié) 總則，是以整個工程項目為對象，以招投標(biāo)文件、主（分承包）合同為依據(jù)，按工程 100%合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，以達到最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和要求，對工程項目開工籌建到竣工驗收，實施階段全面綜合管理。、質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)實現(xiàn)與否的第一責(zé)任人。：“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，全員管理，風(fēng)險抵押，目標(biāo)考核，獨立核算，按勞分配”的經(jīng)營承包責(zé)任制。，以部門管理制度為準(zhǔn)。、專業(yè)承包、掛靠等各種模式，都遵守本規(guī)定。、核算及承包管理、考核辦法與本制度配套使用。，公司公司財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部、供應(yīng)部、項目管理部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部會同項目部一道，就項目工期、質(zhì)量、材料、成本、用工等進行分類匯總，找出實際與計劃的差別，對以后項目投標(biāo)、成本分析及控制作參考。對整個項目進行各方面總結(jié)評比，不斷提高管理水平。：1　項目報建手續(xù)齊全、工程經(jīng)投標(biāo)并取得中標(biāo)通知書，已簽訂施工合同。2　施工圖紙和技術(shù)文件已會審，施工組織設(shè)計和技術(shù)方案經(jīng)過審批。3　經(jīng)招投標(biāo)確定的項目班子或具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分（承）包的隊伍已經(jīng)確定并到位，并簽訂承包協(xié)議。 4　工程預(yù)算書、成本分析、材料計劃已完備。5　施工現(xiàn)場三能平、水電齊全、施工人員、機械及工器具組織到位。6　開工報告上報并已經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審批。7　現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量保證體系及措施已經(jīng)到位。8　特種設(shè)備作業(yè)人員及證件已經(jīng)齊全。第二節(jié) 項目管理部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門搞好工程施工前的現(xiàn)場勘查、調(diào)研工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門公開選配項目班子。對項目實施過程的安全、質(zhì)量、進度、費用等組織有關(guān)部門進行全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核等。負(fù)責(zé)各項目部（包括海外項目）之間人力、機械、物資等的調(diào)配，并協(xié)調(diào)各部門實施。負(fù)責(zé)對工程分包商的挑選、考核、管理和評定并建立合格分包商信息庫。負(fù)責(zé)中標(biāo)項目對內(nèi)承包或?qū)ν夥职鼘嵤┓桨傅闹贫?。?fù)責(zé)交工后工程回訪、維修計劃和費用的編制、審核、上報工作。負(fù)責(zé)項目部工程的交工驗收，并收集、審核項目交工資料。負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作。1協(xié)助經(jīng)營開發(fā)部搞好工程成本分析、核算工作。1協(xié)助法律事務(wù)部、財務(wù)部追討工程欠款。1參與供應(yīng)部材料采購招標(biāo)、施工分（承）包合同簽訂。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三節(jié) 項目管理制度的實施1．項目管理部在項目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公司質(zhì)量安全部、技術(shù)部、經(jīng)營開發(fā)部，以會議的形式集中對項目部管理人員，貫徹和學(xué)習(xí)本公司關(guān)于項目的有關(guān)規(guī)定和管理制度。