達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)細(xì)則[](編輯修改稿)
2025-05-09 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)，經(jīng)嚴(yán)密的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和必要的試驗(yàn)、試點(diǎn)，積極在本工程應(yīng)用成熟的“四新技術(shù)”，以優(yōu)化施工工藝，提高工效，在技術(shù)方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。如根據(jù)本線路穿越大面積蘋果園，擬采用飛艇展放導(dǎo)引繩，采用繞牽法施工，減少對樹木的破壞，保護(hù)環(huán)境。根據(jù)施工需求，通過進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)、日常管理等手段，確保本工程所使用的機(jī)械設(shè)備、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進(jìn)場、試驗(yàn)、跟蹤等全過程控制措施，確保用于工程的所有材料滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。⑴ 所有施工檢測工具（經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、扭力搬手、磅稱、卷尺等）在進(jìn)入本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。⑵ 主要機(jī)具設(shè)備（牽張機(jī)、汽車吊、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、液壓機(jī)等）進(jìn)入工地前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織技術(shù)、設(shè)備、安全部對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保性能良好，標(biāo)識清晰，完好率100%。⑶ 特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗(yàn)鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工安全。⑷ 應(yīng)建立管理臺帳，實(shí)施動態(tài)管理 材料管理⑴ 原材料（鋼筋、砂石、水泥、水等）在開工前，由質(zhì)量部采樣（采樣時按要求通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。⑵ 施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴(yán)格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗(yàn)。⑶ 甲供材料嚴(yán)格履行交接驗(yàn)收關(guān)，并按合同及有關(guān)要求接收并妥善保管：① 按合同規(guī)定進(jìn)行到貨檢驗(yàn)；依據(jù)合同進(jìn)行妥善保管。② 在使用前對原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映。⑷ 所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確?？勺匪菪?。 過程控制措施⑴ 開工前對所有施工人員進(jìn)行操作技能等相關(guān)培訓(xùn)，以增加創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點(diǎn)，每個施工人員都應(yīng)做到熟知本崗位的工作要求；⑵ 認(rèn)真推行首基試點(diǎn)工作制度（本工程確定角鋼插入式基礎(chǔ)支模、擋土墻砌筑、鐵塔組立、導(dǎo)線壓接等工序進(jìn)行首基試點(diǎn)，參加首基試點(diǎn)的人員有項(xiàng)目總工、各施工隊(duì)長或技術(shù)員、作業(yè)組長、質(zhì)檢員等，邀請監(jiān)理及建設(shè)單位代表參加，明確試點(diǎn)的時間、地點(diǎn)等要求。試點(diǎn)施工結(jié)束后，項(xiàng)目部及時進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行規(guī)范作業(yè)）。⑶ 開工前，及時向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表，批準(zhǔn)后實(shí)施。⑷ 完善并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級控制制度，加強(qiáng)過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強(qiáng)施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。⑸ 定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進(jìn)行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；⑹ 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)施工記錄等資料的歸口管理工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，其他部門配合并對本部門形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進(jìn)度同步形成、真實(shí)可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。 工程進(jìn)度管理根據(jù)工程工期計(jì)劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會（必要時，項(xiàng)目經(jīng)理可決定臨時召開），對照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響工程總體進(jìn)度的施工項(xiàng)目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。本工
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