【文章內容簡介】 檢驗關、材料正確使用關。 14 創(chuàng)優(yōu)組織與實施 組織措施 項目部將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證，全力以赴，確保項目所需施工設備、人力及材料資源的及時到位。 項目經(jīng)理部與施工隊，施工隊與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況 撤換責任人或作業(yè)隊伍。 組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務法，組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。 實行作業(yè)隊長責任制，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保安裝、安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進行。 及時貯存大量材料及構件，項目部材料采購科安排專人負責現(xiàn)場與生產(chǎn)生活基地的聯(lián)絡，確保施工物資及時供給。 技術措施 采取水平模板快拆體系，以加速模板周轉，盡快騰出作業(yè)面。部分樓體柱墻板模實施定型設計，現(xiàn)場組裝，以提高模板支設工效 混凝土入模采用 泵送技術，混凝土養(yǎng)護采用塑料薄膜及棉氈，最大限度減少施工現(xiàn)場濕作業(yè)程序，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。 垂直、水平運送采用塔機、施工電梯，減少人力搬運時間。 配備專業(yè)設備檢修人員，定期對設備進行維修、保養(yǎng)，保證設備能充分發(fā)揮其工作效率。 應用質量管理與質量統(tǒng)計技術，發(fā)揮驗證過程能力和產(chǎn)品質量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預防措施，避免不保格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 管理措施 本項目進行 全面質量管理，工作責任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質量保工期。 應用現(xiàn)代施工技術與方法，以科技保質量進度。本工程深基坑圍護采用砼圍護樁結構進行支護。 編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結構特點，施工條件，氣 15 候環(huán)境，成品保護及業(yè)主的要求，并結合公承包方的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水施工和立體交叉作業(yè)。 以業(yè)主確認的施工 總進度計劃為目標，結合實際情況編編制月、周、日計劃，以控制關鍵線路的節(jié)點日期裝點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡。 建立每周例會制度及加強季節(jié)性施工管理，及時消除工程施工中出現(xiàn)的阻滯進度的各 種因素，為確保工期創(chuàng)造條件。 制定獎罰制度的具體標準，促使各分承包方和作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度計劃。 施工質量保證措施 建立質檢制度保證體系 （ 1）建立以項目經(jīng)理為首的技術負責人、施工隊長、項目質檢員、班組質檢員組成的內部質量控制體系。另外，由公司質安科對項目工程質量實行強制的內部監(jiān)督制度。 （ 2）實行質量認證制，每道工序完工后，由項目部質檢員及時驗收和評定等級，未經(jīng)驗收不得進入下道工序，不得結算，驗收不合格堅決返工，其質量等級，作為工作結算的依據(jù)。 （ 3）實行質 量工資制，項目管理人員獎金與質量掛鉤，定期進行考核。 建立各環(huán)節(jié)質量控制措施 以公司編制的質量手冊和程序文件為依據(jù)，把好五道關：人員素質關、材料驗收關、操作工藝關、預檢復驗關、信息管理關。 （ 1）人員素質關，通過業(yè)績、能力和技術水平考核擇優(yōu)先用項目班子，建立一支高水平的項管理隊伍，把好操作工人素質關，對進行新技術、新工藝、新材料操作人員應先培訓上崗，外墻裝飾裝修工程、安裝工程、分包嚴格總包管理，要求管理人員和特種工種人員均必須持證上崗，嚴禁無證上崗。 （ 2）材料驗收關：把好采購、運輸、儲存、使 用等質量環(huán)節(jié)關。所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證 ,應用登記證，做到先檢驗后使用，嚴禁不合格材料進場。 （ 3）操作工藝關：嚴格按設計和施工規(guī)范要求施工，尤其是對滲、漏、堵、 16 蜂窩、麻面、脹模、鋼筋偏位、接縫等質量通病，建立工序控制標準和技術復核制度，實行施工全過程中的監(jiān)控，積極采用新技術提高工程質量。 （ 4）預檢復驗關：每道工序前，施工負責人須對工人進行詳細的技術交底，施工過程中把好質量管理關，嚴格執(zhí)行“三檢制度”實行層層把關，并做到工程檔案資料與工程同步。 （ 5）信息管理關：項目部按公司質 量體系程序文件的要求負責項目質量信息的收集、整理、反饋，項目總工程師是質量的具體負責人，應根收集到的質量信息作好全過各的質量預控，及時下達質量整改意見書，指導項質量管理全面工作。 成品保護措施 （ 1）在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不產(chǎn)生較大的干擾。合理安排工序，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取成品保護措施造成相互損壞、反復污染的現(xiàn)象。 （ 2）成立項目成品保護小組，根據(jù)分部分項特點，建立相應的成品保護的技術措施。 （ 3）過程產(chǎn)品在檢驗前，由該工程的作 業(yè)隊伍負責人組織保護，并負責做好交接手續(xù) 季節(jié)性施工措施 （ 1）做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水排至城市排水系統(tǒng)，圍墻內地面用素混凝土封閉。 （ 2）地下室施工時，設排水溝及集水井、備用水泵，及時排除積水和上層滲水。 （ 3）施工時應做好防雷設施。 （ 4）暑期施工梁板混凝土時，宜采用低水化熱水泥，以防混凝土出現(xiàn)溫度裂縫。 （ 5）冬期混凝土施工時，應摻防凍性外加劑，以提高早期混凝土強度。 四、主要質量控制措施 事前預控 質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手 開 17 始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計；分項分部工程質量評定；單位工程質量評定；竣工驗收，直至竣工后服務，每一道環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受建設、監(jiān)理及政府質量監(jiān)督機構（工程質量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督，實現(xiàn)工程質量一次成優(yōu)的目標。 質量預控及檢測將按我公司質量預控程序文件及檢測流程圖進行運作（如下示）。 質量控制要點 工序控制即為 GB/T1900 GB/T2400 GB/T28001 標準中的過程控制，要經(jīng)濟合理的使本工程正確體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質工 程和優(yōu)質服務，關鍵在于抓住構成質量活動基本單位的工序質量管理。 為確保工程質量目標的實現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對在本工程施工過程中需重點控制的質量特性，關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置質量管理點。 我們通過工序質量管理，對工序實行技術人員事先技術交底；落實預控措施，“現(xiàn)場看工”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”全過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產(chǎn)品質量。嚴格實行工程質量及隱蔽工程驗收的“三級”管理驗收制度。先由施工班組自行檢查，再由專職質量員復檢合格，最終報請監(jiān)理驗收，通過后才能 進行下一道工序施工。嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。 施工人員依據(jù)圖紙的交底施工方案 編制質量計劃并交底 分項工程結束，小組自檢，填寫自檢記錄 項目質量員進行分項質量驗收 圖紙會審 設計交底 編制施工 組織設計 竣工后質量 回訪及維修 單位工程 竣工驗收 業(yè)主和項目管理部及監(jiān)理工程師 質量監(jiān)督站 水電設備試運轉 分部工程 質量驗收 監(jiān)理進行分項工 程質量驗收 辦理工序 交接手續(xù) 18 我們通過對工程關鍵部位和重要因素設置質量管理點，有效的控制工程質量，防止出現(xiàn)不合格點，以及有效的實施糾正措施，同時還可以收集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質量改進提供依據(jù)。 質量管理點設置 （ 1）主要分部分項質量控制點 序號 分項 控制點內容 分級 控制要點 備注 一 基礎 放線（軸線、標高、樁位） ●停止點 按規(guī)劃部門控制點校核 基礎開挖至 持力層 ★ 控制點 地基驗槽 鋼筋、水 泥、砂石等原材料檢查 ★ 控制點 質量證明文件及試驗報告 試配報告審查 ★ 控制點 保護層厚度檢查 ★ 控制點 驗筋 ◆ 見證點 澆灌混凝土 ◆ 見證點 旁站 竣工資料審查 ◆ 見證點 二 主體 軸線、標高、垂直度 ◆ 見證點 測量 斷面尺寸抽查 ★ 控制點 量測 驗筋 ◆ 見證點 數(shù)量、直徑，位置、接頭 施工縫處理 ◆ 見證點 旁站 混凝土強度 ◆ 見證點 配合比、坍落度、試驗報告 鋼筋焊接焊縫 ◆ 見證點 現(xiàn)場檢查、檢驗報告 預 埋件 ★ 控制點 型號、位置、數(shù)量、錨固 三 砌體 砌筑砂漿強度 ★ 控制點 配合比、試驗報告 灰縫、錯縫 ★ 控制點 19 門、窗、孔、洞 ★ 控制點 位置、標高、尺寸 墻面 ★ 控制點 垂直度、水平度 預 埋件及埋設管線 ★ 控制點 數(shù)量、位置 續(xù)上表 序號 分項 控制點內容 分級 控制要點 備注 四 內墻抹灰 材料配合比 ★ 控制點 試驗報告 抹灰層 ★ 控制點 厚度、平整度 五 外墻裝飾 抹灰層 ★ 控制點 厚度、平整度 面層 ★ 控制點 厚度、平整度 分格線 ★ 控制點 垂直度、水平度 六 樓地面 找平層 ★ 控制點 厚度、平整度 面層 ★ 控制點 厚度、平整度 七 門窗 制作、安裝 ★ 控制點 嵌填、定位、開關 八 屋面 找平層 ★ 控制點 厚度、坡度、平整度 分格線 ★ 控制點 位置 保溫層 ★ 控制點 厚度、平整度 防水層 ●停止點 填嵌、粘結、平整 水落管 ●停止點 固定、接頭、排水 九 室內給排水 給排水管 ★ 控制點 位置、坡度、接頭 管閥連接 ★ 控制點 位置、接頭 水壓試驗 ◆ 見證 點 方案、記錄、旁站 20 水表、消火栓、衛(wèi)生潔器具 ★ 控制點 排水系統(tǒng)閉水試驗 ●停止點 旁站 十 電氣 低壓配電設備 ★ 控制點 安裝正確、部件齊全 絕緣、接地 ●停止點 檢查、測試 防雷系統(tǒng) ●停止點 安裝正確、部件齊全 照明設備 ★ 控制點 安裝正確、部件齊全 注： 1） ●停止點：為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方能進行下一工序施工的監(jiān)控點。 2） ◆見證點：為工作進行中承包單位要請監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點。 3） ★ 控制點：為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控點。 十一 采暖 閥門 ★ 控制點 外觀、標定、實驗 洞口、預埋管件 ●停止點 數(shù)量、位置、尺寸 管道 ◆ 見證點 位置、管道間距、支架間距、固定方式、連接方式、坡度、破向、清洗、轉彎 水 壓試驗 ◆ 見證點 方案、記錄、旁站 散熱器 ◆ 見證點 設卡位置、進出水走向 21 （ 2）各分項節(jié)點分解 施工測量質量管理點設置表 工程項目 班組目標 分項項目 管理點設置 規(guī)范、標準 對策措施 檢查工具 測 量 工 程 滿足工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范要求 高程控制 水 準基準點 工程測量規(guī)范GB500262020 水準點應選在土質堅硬，便于長期保存和使用方便的地點用混凝土保護好，校核水準基準點的準確度采用精密制水準儀往返測量，一個測區(qū)內至少應有 3個基準點。 精密水準儀 平面控制 平面軸線控制網(wǎng) 長軸線上的定位點不能少于 3個，控制網(wǎng)點位布設宜選擇在通視良好，易于長期保存的地方?？刂凭W(wǎng)上的點位應埋設混凝土固定標樁，四周設置保護欄桿，嚴禁擾動。 紅外測距儀 激光經(jīng)緯儀 機械挖土工程質量管理點設置表 工程項目 班組目標 分項項目 管理點設置 自控標準 (mm) 對策措施 檢查工具及檢查方法 機 械 挖 土 槽底不超挖、尺寸準確、邊坡符合要求 槽底 標高 司機與測工配合 +0 5 白灰點測設及時，間距適中司機要按要求預留厚度，清槽工及時跟上測工及時將軸線投測到槽底選擇有利于開挖邊坡的行車路線 水準儀 基槽 尺寸 測設 0 +10 經(jīng)緯儀 邊坡 行車 路線 不允許偏陡 坡度尺 人工挖土工程質量管理點設置 工程項目 班組目標 分項項目 管理點設置 規(guī)范標準 對策措施 檢查工具及檢查方法 人工挖土 基槽尺寸、標高準確 基槽尺寸 測設 0 檢查白