【正文】 關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 2）地下室施工時(shí)，設(shè)排水溝及集水井、備用水泵，及時(shí)排除積水和上層滲水。 成品保護(hù)措施 （ 1）在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不產(chǎn)生較大的干擾。所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證 ,應(yīng)用登記證，做到先檢驗(yàn)后使用，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 （ 3）實(shí)行質(zhì) 量工資制，項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，定期進(jìn)行考核。 制定獎(jiǎng)罰制度的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使各分承包方和作業(yè)隊(duì)伍從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程深基坑圍護(hù)采用砼圍護(hù)樁結(jié)構(gòu)進(jìn)行支護(hù)。 配備專業(yè)設(shè)備檢修人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備能充分發(fā)揮其工作效率。 及時(shí)貯存大量材料及構(gòu)件，項(xiàng)目部材料采購科安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)生活基地的聯(lián)絡(luò)，確保施工物資及時(shí)供給。 14 創(chuàng)優(yōu)組織與實(shí)施 組織措施 項(xiàng)目部將本工程作為重點(diǎn)工程組織施工，實(shí)施全面保證，全力以赴，確保項(xiàng)目所需施工設(shè)備、人力及材料資源的及時(shí)到位。本工程將通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，保證工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目部成立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)。在重要分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，起到良好的示范作用。 總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目驗(yàn)收，在提請(qǐng)監(jiān)理正式驗(yàn)收前，總承包項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)體和資料進(jìn)行核查，達(dá)到驗(yàn)收要求才上報(bào)監(jiān)理，否則責(zé)令改正。 在現(xiàn)場(chǎng)施工中，總承包對(duì)分包施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)有： （ 1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄 （ 2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的 規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 （ 3）對(duì)工序間技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù) （ 4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書 （ 5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作 （ 6）加強(qiáng)成品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)工作 （ 7）接受總承包方和監(jiān)理單位的指導(dǎo) （ 8）認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付 （ 9）按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作 加強(qiáng)對(duì)隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報(bào)總承包部，總承包質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢合格后才上報(bào)工程監(jiān)理單位驗(yàn)收。為保證計(jì)量器具的精度，在用的計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。 持證上崗制度 實(shí)行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書，特殊工種操作人員必須持證上崗。 對(duì)質(zhì)量有廣泛影 響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。 質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容： （ 1）對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。 在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能 高于樣板而不能低于樣板。 樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。 （ 6）對(duì)班組未 進(jìn)行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組 50 元。 （ 3）對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，粗制亂造，嚴(yán)重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰班組 5002020 元，并責(zé)令整改，仍不見效者予以辭退。 （ 4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 （ 1）堅(jiān)持“樣板引路”。 工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定 : 8 凡項(xiàng)目部施工班組或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目部專業(yè)工長或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。主要質(zhì)量管理制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤， 7 形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。 本項(xiàng)目工程將 建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行 。 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo) 小組，成立以公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)解決有關(guān)問題以達(dá)到整體精品工程。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 《 XXXX 巖土工程 勘察報(bào)告 》編號(hào) XXXX； 現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定： 1） 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 2） 《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502022020 3） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042020 4） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092020 5） 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程》 GB500072020 6） 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500102020 7） 《工程測(cè)量規(guī)范》 GB500262020 3 8） 《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》 JGJ 12099 9） 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB501642020 10） 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502032020 11） 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502072020 12） 《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102020 13） 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 JGJ182020 14） 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ592020 15） 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/T772020 16） 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462020 17） 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ801991 18） 《龍門架及井字架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)定》 JGJ8892 19） 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1282020 20） 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ332020 21） 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 XXXX 杯 評(píng)選要求。 層高 XXXXXXXX 施工期 計(jì)劃開工日期： XXXX 計(jì)劃竣工日期： XXXX 業(yè)主要求 XXXX 二、編制依據(jù) 依據(jù) XXXX 工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系 — （質(zhì)量保證手冊(cè)），體系有效運(yùn)行已通過了第三方認(rèn)證。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)責(zé)任工長檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 本公司施工過程控制以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的控制主要體現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。通過對(duì)該工程的管理、運(yùn)用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法。 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度， 在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部 組織 人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加 施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度 建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核 工作，以減少和避免施工誤差。 特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率 及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部各施工班組或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶 報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。 對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理 約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以項(xiàng)目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰 9 通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 （ 3）每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的施工班組或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）每個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組或創(chuàng)優(yōu)工作 小組）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)班組 300～ 1000 元，反之罰質(zhì)量檢查人員 100～ 400 元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長（副組長）落實(shí)。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）落實(shí)。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下： 所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。 （ 3）裝修階段中，對(duì)于沒有定型的材料 (設(shè)計(jì)沒有最后確定的 )及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。 質(zhì)量分析會(huì)制度 建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深入，對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 11 各班組或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由其班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。 （ 4）針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。實(shí)行罰款的同時(shí)對(duì)專業(yè)工長或分包單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的 10％罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度 建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。 12 計(jì)量管理制度 建立健全計(jì)量管理制度，按 1S09001 標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。 將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)分包單位，在分包合同中明確質(zhì)量要求； 總承包對(duì)專業(yè)分包單位提供的分包工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，主要內(nèi)容包括： （ 1）質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo) （ 2）圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底 （ 3）作業(yè)指導(dǎo)書工序控制點(diǎn) （ 4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控 （ 5）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制 （ 6）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。對(duì)于施工成品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實(shí)施或采取加固等措施，保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、專業(yè)工長對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，施工安全及文明施工的技術(shù)交底。 在質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化總承包、分包單位、施工班組的三級(jí)質(zhì)量自控。在工程驗(yàn)收方面堅(jiān)持“三檢制”，不允許例外轉(zhuǎn)序，對(duì)未達(dá)到優(yōu)良要求的堅(jiān)決返工整改，特別對(duì)隱蔽工程執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。嚴(yán)把材料采購關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、材料正確使用關(guān)。 實(shí)行作業(yè)隊(duì)長責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保安裝、安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。 垂直、水平運(yùn)送采用塔機(jī)、施工電梯，減少人力搬運(yùn)時(shí)間。 應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度。 建立每周例會(huì)制度及加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，及時(shí)消除工程施工中出現(xiàn)的阻滯進(jìn)度的各 種因素，為確保工期創(chuàng)造條件。 （ 2）實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制，每道工序完工后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員及時(shí)驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序，不得結(jié)算，驗(yàn)收不合格堅(jiān)決返工，其質(zhì)量等級(jí)，作為工作結(jié)算的依據(jù)。 （ 2）材料驗(yàn)收關(guān)：把好采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使 用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)。 （ 5）信息管理關(guān)：項(xiàng)目部按公司質(zhì) 量體系程序文件的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集、整理、反饋，項(xiàng)目總工程師是質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)根收集到的質(zhì)量信息作好全過各的質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改意見書，指導(dǎo)項(xiàng)質(zhì)量管理全面工作。 （ 3）過程產(chǎn)品在檢驗(yàn)前，由該工程的作 業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，并負(fù)責(zé)做好交接手續(xù) 季節(jié)性施工措施