【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用。 協(xié)助建設(shè)單位成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度⑴ 創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，組織參建各方對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過(guò)程中的一個(gè)具體工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)，都進(jìn)行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。⑵ 定期質(zhì)量講評(píng)制度定期（可結(jié)合施工協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行）組織參建各方將一段時(shí)期（如每周）以來(lái)質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，提出要求改進(jìn)工作的有關(guān)要求。⑶ 樣板引路制度推進(jìn)樣板引路制度。主要工序開(kāi)工前，組織施工單位對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃，對(duì)新工藝，先做實(shí)驗(yàn)，所有工序由技術(shù)好的施工人員先做出典型樣板，完成后，監(jiān)理部組織現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，待所有作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開(kāi)施工，確保整個(gè)工序的質(zhì)量和工藝。⑷ 質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施制度 對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問(wèn)題，并杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。⑸ 健全施工協(xié)調(diào)會(huì)（每周、每月）制度 建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，總監(jiān)理工程師主持，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片及時(shí)進(jìn)行編制整理，在周協(xié)調(diào)會(huì)上，采用ppt形式，對(duì)照施工單位制定的本工程特殊施工創(chuàng)優(yōu)策劃方案，對(duì)階段性施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。 積極主動(dòng)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)1) 監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)（技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、環(huán)境等）個(gè)參建單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司近年投產(chǎn)的優(yōu)秀項(xiàng)目總體建設(shè)水平，經(jīng)充分研究、策劃、與工程參建單位充分協(xié)調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新?！八男隆蓖茝V應(yīng)用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)的亮點(diǎn)，并監(jiān)督實(shí)施，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。2) 督促設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化⑴ 審查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實(shí)。⑵ 根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，向設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理化建議。⑶ 組織或參與考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程，借鑒先進(jìn)設(shè)計(jì)方案。⑷ 督促設(shè)計(jì)單位結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，考慮本工程采用各種先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能好、價(jià)格不高的新型設(shè)備材料的可靠性，并在消除質(zhì)量通病、建筑物工藝造型、裝飾裝修等細(xì)節(jié)方面考慮優(yōu)化方案，形成本工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，突出設(shè)計(jì)亮點(diǎn)。3) 監(jiān)督落實(shí)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施組織施工單位開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)策劃，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，將工程創(chuàng)優(yōu)措施貫徹到每一項(xiàng)具體工作中，逐步實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。⑴ 積極組織開(kāi)展工藝創(chuàng)新研討，組織或參與考察優(yōu)秀工地，學(xué)習(xí)借鑒，博眾家之所長(zhǎng)。⑵ 審查施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，監(jiān)督落實(shí)商業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)，并要求針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)及工藝創(chuàng)新亮點(diǎn)，補(bǔ)充編制本工程的典型工藝手冊(cè)，并監(jiān)督落實(shí)。⑶ 督促施工單位針對(duì)本工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理手冊(cè)。⑷ 督促施工單位對(duì)本工程各種成品的保護(hù)進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定詳細(xì)有效的成品保護(hù)措施。⑸ 監(jiān)督施工單位加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，保證施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)，使工程最終實(shí)體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 貫徹精細(xì)化管理思想 貫徹精細(xì)化管理的思落，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計(jì)、精心施工、精細(xì)監(jiān)理，確保全過(guò)程受控。 監(jiān)理措施的自查監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開(kāi)展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。 完善監(jiān)理工作檔案對(duì)質(zhì)量控制等監(jiān)理過(guò)程形成的工作檔案進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過(guò)程應(yīng)形成的監(jiān)理文件，并細(xì)化監(jiān)理影像資料清單，在工作過(guò)程中，按策劃方案形成規(guī)范的監(jiān)理文件和影像資料。 質(zhì)量控制措施明確為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，以事前預(yù)控為主，進(jìn)行過(guò)程控制，嚴(yán)格事中控制、輔以事后控制。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的貫徹落實(shí) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是技術(shù)法規(guī)性文件，是國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行的建筑施工依據(jù)性文件，嚴(yán)格遵守、貫徹、執(zhí)行“強(qiáng)制性條文”，是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是確保質(zhì)量受控、在控的有利手段。建立管理制定，加深對(duì)控制點(diǎn)的落實(shí)與實(shí)施。對(duì)工程中直接影響質(zhì)量的主要工序；工藝上有特殊要求或產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性；質(zhì)量不穩(wěn)定，以往質(zhì)量問(wèn)題較多的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，結(jié)合有關(guān)驗(yàn)收辦法設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施。具體措施內(nèi)容待施工圖紙出來(lái)后進(jìn)行細(xì)化。 關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理編制旁站方案，明確本工程的旁站監(jiān)理部位目，以及各部位旁站監(jiān)理的檢查控制要點(diǎn)，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。明確各關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理方法及旁站監(jiān)理記錄格式，落實(shí)監(jiān)理人員。 隱蔽工程旁站程序、主要職責(zé)、旁站記錄的要求按要求編制旁站監(jiān)理方案，按計(jì)劃實(shí)施施工全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，按工序做好旁站記錄。制定旁站監(jiān)理人員職責(zé)，按職責(zé)實(shí)施旁站。旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量的簽認(rèn)資料，旁站記錄必須做到真實(shí)、記錄及時(shí)。 隱蔽工程驗(yàn)收所有隱蔽工程在隱蔽前停工待檢，施工單位進(jìn)行三級(jí)檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)組