航空機械有限責任公司培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 04:18 本頁面
【文章內容簡介】 投入一定比例的經費用于培訓。培訓經費?？顚Ｓ?，根據公司效益狀況可以適當調整數(shù)額。第二十一條 外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷按照公司規(guī)定執(zhí)行。對公司應予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，對未獲得合格證書的員工培訓費用不予報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照報銷規(guī)定來報銷。第二十二條 員工內部培訓的費用全部由公司承擔。第九章 附則第二十三條 本制度的擬定或者修改由人力資源部負責，報董事長批準后執(zhí)行。第二十四條 本制度由人力資源部負責解釋。 附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。第二條 本辦法適用于公司全體新員工。第三條 培訓目的 新員工培訓是指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內容（一） 新員工通識訓練（二） 部門工作引導第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，不得轉為正式員工。第八條 人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。第九條 培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識訓練由公司人力資源部及公司各職能部門和各事業(yè)部有關人員共同組織，人力資源部負責實施。人力資源部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。第十三條 培訓內容：（一） 介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展趨勢；3. 公司的理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準；4. 公司的主要產業(yè)和組織機構5. 組織指揮系統(tǒng)；6. 公司高層管理人員的情況；（二） 介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 工作費用報銷3. 培訓制度4. 考核制度5. 獎懲制度6. 考勤制度7. 任免制度（三） 《永紅企業(yè)文化綱領》的宣貫（四） 內部參觀第四章 部門工作引導第一條 部門工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第二條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第三條 部門工作引導主要包括：（一） 本部門介紹1. 介紹部門結構、部門職責2. 介紹新員工所在崗位工作內容3. 培訓基本專業(yè)知識技能4. 講授工作程序與方法（二） 相關部門介紹1. 相關部門人員介紹2. 相關部門主要職責3. 本部門與相關部門聯(lián)系事項4. 未來部門之間工作配合要求等第五章 新員工培訓評估第四條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第五條 部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第六條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 附錄二 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于公司全體員工。第二條 培訓目的：增強員工技能，提高員工工作質量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第三條 培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章 高層管理人員的培訓第一條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司董事長、公司總經理、黨委副書記
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