【文章內(nèi)容簡介】 ，應(yīng)暫停交接班，交班者負責(zé)采取應(yīng)急處理措施，否則由此對下一班生產(chǎn)造成的不良影響和損失應(yīng)由交班者負責(zé)。Q/XF04202007管理制度匯編B/O18/40，交班者應(yīng)繼續(xù)堅持崗位，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，直到接班者到來為止?！拔褰弧保?、質(zhì)量、任務(wù)完成情況和生產(chǎn)中的安全情況。（是否正常、設(shè)備缺陷、故障、事故經(jīng)過原因和處理情況等）。、安全用品、儀表、材料、備品備件、鑰匙等完整情況。Q/XF04202007管理制度匯編B/O19/40進廠主要原材料質(zhì)量驗收制度進廠主要原材料是企業(yè)生產(chǎn)的前提，其質(zhì)量優(yōu)劣，是否穩(wěn)定直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量。所以必須嚴(yán)格進廠主要原材料的供應(yīng)、驗收、堆放、取用料及進出庫管理。一、主要原材料的供應(yīng)問題供應(yīng)部門在確定供應(yīng)商時，須對供應(yīng)商的質(zhì)量、數(shù)量等的保證能力進行考評。外購煙煤，須保證每批次10個以上車皮，外購鋼坯須保證成批次進廠。確定新的供應(yīng)商時須征求質(zhì)量部及生產(chǎn)技術(shù)部門的意見，并提供質(zhì)檢報告或取樣試驗。供應(yīng)部門必須按生產(chǎn)技術(shù)部門提供的月度采購計劃采購，保證生產(chǎn)的銜接及連續(xù)性。原材料進廠后，供應(yīng)部人員應(yīng)事先明確告訴司磅員到廠材料的名稱、產(chǎn)地、數(shù)量等，司磅員接到通知后應(yīng)立即通知質(zhì)量部負責(zé)人，以安排堆放場地及取樣檢驗，并分品種或批次分別組裝入公司，嚴(yán)禁混裝。二、進廠材料的驗收、堆放外購材料的驗收、堆放（1）、司稱員在開具磅單前必須確認(rèn)材料的名稱、產(chǎn)地、批次等，對未持供應(yīng)部門單子的車輛，司稱員有權(quán)拒絕過磅。（2）、場地驗收人員根據(jù)磅單的內(nèi)容指揮車輛將材料堆放到質(zhì)量部指定的倉庫，嚴(yán)禁混堆。（3）、由質(zhì)量部取樣檢驗。經(jīng)檢驗不合格的需退貨的材料由供應(yīng)部負責(zé)，經(jīng)檢驗不合格降級使用的由質(zhì)量部和生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)。地產(chǎn)材料的驗收、堆放（1）、司稱員在開具磅單前必須確認(rèn)材料的名稱、品種等。（2）、場地驗收員經(jīng)確認(rèn)材料的名稱品種后，指揮車輛按指定位置堆放，嚴(yán)禁混堆。（3）、材料的質(zhì)量驗收Q/XF04202007管理制度匯編B/O20/40,合格按鋼坯號進行入庫,b、煤的驗收：質(zhì)量部對煤按照要求進行檢驗,合格按要求進行入庫,。Q/XF04202007管理制度匯編B/O21/40職工安全守則 目的 為加強安全生產(chǎn)管理，維護公司施工、生產(chǎn)、工作正常秩序，確保公司計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本守則。 范圍 本守則適用于公司全體員工、外來施工安裝單位員工、臨時用工、參觀人員和外來協(xié)助工作人員。 內(nèi)容 公司職員以及外來人員必須堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行本守則。 各級領(lǐng)導(dǎo)及職員，要熟悉掌握本部門、本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。各種安全設(shè)施、器材不得隨意拆除或挪作它用。 嚴(yán)格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育和安全衛(wèi)生檢查，例會制度。未按規(guī)定接受三級安全教育的新職員不得進入崗位。 生產(chǎn)班組要積極開展“一講二查三遵守制度”，做到“一講”，班前會上班組長、安全員要結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)布置安全工作；“二查”查不安全行為，查是否正確穿戴勞保用品；“三遵守”，遵守勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，遵守安全制度。 電氣、起重、壓力容器、乙炔氣、機動車輛(包括叉車、裝載機、鏟車、推土機等各種車輛)駕駛、爆破、建筑登高駕設(shè)作業(yè)等特殊工作人員，必須進行專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試和實際操作技能考試并通過相應(yīng)的身體檢查合格及取得相應(yīng)的上崗證后方可上崗操作。 各部門內(nèi)部進行換崗、混崗，特別是普通崗位和特殊崗位更換時，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意，行政部備案，并認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)和安全教育，特殊崗位必須持證上崗。 公司各車間、部門要對職工進行經(jīng)常性的安全教育，并做好隱患自查記Q/XF04202007管理制度匯編B/O22/40錄。生產(chǎn)技術(shù)部和各車間、部門要不定期進行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，無條件處理的，可采取臨時措施后再組織生產(chǎn)，同時還應(yīng)及時向公司報告，提出整改意見。 要深入進行反“三違”教育，提高職工安全防護意識。進入生產(chǎn)區(qū)域要注意周圍安全標(biāo)志和安全環(huán)境特點，事先做好防護工作。 正確使用個人防護用品和安全防護設(shè)施。進入施工現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)，必須佩戴安全帽及相應(yīng)崗位所必須的防護用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲等進入施工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)。 公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人身事故和設(shè)備事故分析報告制度，堅持“三不放過”原則，即：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和其他職工未受教育不放過，沒有防范措施不放過。 職工在生產(chǎn)和工作中思想要集中，班前、班內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，上班不許帶小孩，不準(zhǔn)打鬧、睡覺，更不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和做與工作無關(guān)的事情。職工下班后(特別是下夜班的職工)要有足夠的休息時間，以保證必要的工作精力，防止事故發(fā)生。 機器及車輛啟動前必須事先檢查設(shè)備、設(shè)施安全和周圍環(huán)境情況，并給予必要的通知信號后方可運行。 禁止在危險場所休息、停留(如危險品存放點、可能運行的車輛設(shè)備邊、吊車作業(yè)場所、交通要道、機器機床、皮帶、樓梯、高處平臺等)，防止各種意外事故發(fā)生。 要堅守職責(zé)，不得隨意開動他人操作的設(shè)備或讓他人開動自己的設(shè)備，學(xué)徒工必須在師傅的指導(dǎo)下進行操作。使用和維修設(shè)備，事先必須首先熟悉其性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、安全事項。 不經(jīng)電工班同意，不準(zhǔn)搭接臨時電氣線路。經(jīng)過批準(zhǔn)搭接的臨時電氣線路，用后必須及時拆除。 本公司機要部門、要害場所、危險作業(yè)地點，未經(jīng)有關(guān)部門同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。變電所、配電房、地磅等不得隨意進入，任何人不準(zhǔn)在電網(wǎng)附近逗留。 凡嚴(yán)禁煙火的場所，任何人不得吸煙或從事產(chǎn)生火花、放電的工作，電焊、氣焊場所附近不準(zhǔn)放置易燃物品。Q/XF04202007管理制度匯編B/O23/40 上下樓梯時要扶好欄桿，不得坐在欄桿上或翻越欄桿。 機械設(shè)備修理時，一定要停車進行，嚴(yán)格按相關(guān)程序辦好停電手續(xù)，并掛好檢修標(biāo)志，在設(shè)備運行中，禁止進行拆卸和修理作業(yè)。 禁止反向捅料，禁止超負荷吊運物料。 吊運物料要事先檢查鏈、蠅、起重小軸、滑輪等是否完好無損。起吊時，禁止超負荷吊運物料。 傳送物體、工具必須用繩索傳送或手傳等可靠方式，不準(zhǔn)就地拋擲。 使用梯子作業(yè)，必須檢查是否結(jié)實，同時要有人在現(xiàn)場監(jiān)視固牢，防止梯子打滑或傾覆傷人。 人員行走要走人行道、通過道口要注意觀察來往車輛，防止意外交通事故的發(fā)生。廠內(nèi)運行的車輛必須低速行駛，杜絕交通事故發(fā)生。 在高溫、有毒環(huán)境中工作,要采取輪換作業(yè),定時換人,、高處作業(yè)要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)程施工，兩人以上才能作業(yè)。 嚴(yán)格按照用電管理規(guī)程進行作業(yè),非電氣人員不得從事電工作業(yè)。對各種電氣設(shè)備要加強管理，做到防塵、防潮、防鼠害、防意外觸電。 打錘前要檢查錘頭是否安緊，錘柄是否開裂。作業(yè)時要加強聯(lián)系、配合，打錘要精力集中，無關(guān)人員必須離開。 各部門員工都要嚴(yán)格遵守本守則，凡違反本守則，按公司考核制度處理，嚴(yán)重違章，因違章造成事故者，追究肇事者及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直至追究法律責(zé)任。Q/XF04202007管理制度匯編B/O24/40財務(wù)管理制度第一章　總　　則第一條 遵照《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定，為規(guī)范公司的財務(wù)管理，加強監(jiān)督，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，特制定本制度。第二條 本制度適用于本公司范圍內(nèi)所有的生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)。第三條 公司必須建立以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部為核心的財務(wù)管理系統(tǒng)，完善財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。第四條 財務(wù)部應(yīng)充分運用價值形式，參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，形成一個財務(wù)收支計劃中心、資金結(jié)算中心、投資中心和利潤中心，依法計算繳納國家的稅收并向有關(guān)方面報送財務(wù)決算，統(tǒng)籌處理財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。第五條 公司各能部門應(yīng)積極配合財務(wù)部落實財務(wù)預(yù)算，檢查分析財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，填報各項原始記錄，做好各項基礎(chǔ)工作。第六條 公司財務(wù)部接受財務(wù)檢查以及財政、稅務(wù)、審計機關(guān)的監(jiān)督等。第二章 資金籌集的管理第七條 公司財務(wù)部負責(zé)公司資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度。第八條 為便于選擇最佳籌資渠道，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，各職能部門需進行資金需求量的預(yù)測及資金預(yù)算的編制，于每月（季、年）前十天報給公司財務(wù)部。第九條 確定資本公積金的管理辦法。目的在于促進企業(yè)不斷增強其自負盈虧、自我發(fā)展的能力。資本公積金只有在按規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金或彌補虧損時，反映資本公積金的減少，其余一般不減少其賬面數(shù)。第十條 流動負債的管理。對應(yīng)付賬款生產(chǎn)科要根據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度會確定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量于每個月前十五天編制各種物資的資金需求計劃表，報送給公司財務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部統(tǒng)籌安排，核定后予以支付。第十一條　公司以歷年擁有的資產(chǎn)對所承擔(dān)的債務(wù)負責(zé)。對各項負債都應(yīng)明確按有關(guān)合同及規(guī)定進行歸還或支付，并及時結(jié)算有關(guān)利息。Q/XF04202007管理制度匯編B/O25/40第三章　貨幣資金及往來結(jié)算的管理第十二條　貨幣資金收支的管理權(quán)限為公司的財務(wù)部，財務(wù)部應(yīng)每天向公司總經(jīng)理反饋貨幣收支情況。第十三條　針對現(xiàn)金流動性大的特點，公司使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格按照國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定執(zhí)行。庫存現(xiàn)金的限額為　元。除部分部門和崗位允許使用備用金外，一律不得設(shè)小金庫，私分各種款項，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以違法違紀(jì)處理。備用金也應(yīng)嚴(yán)格使用，定期進行檢查?！‖F(xiàn)金支付過程中必須按報銷規(guī)定和程序進行審核，一切支出須經(jīng)總經(jīng)理或其委托人簽字。凡不符合規(guī)定的款項財務(wù)部一律拒支?！‖F(xiàn)金收支必須日清、月結(jié)，不得坐支、亂支、超儲，不得以白條子抵庫，做到帳證、帳票、備用金相符。第十四條　規(guī)定銀行存款的管理辦法。　明確各項結(jié)算紀(jì)律，保證銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的正常進行。建立健全銀行存款月記帳，公司收入的一切款項都必須當(dāng)日解入銀行，一切支出按規(guī)定可用現(xiàn)金支付的除外，都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。建立定期與銀行存款對帳單核對制度，保證帳實相符，定期編制銀行調(diào)節(jié)表，并應(yīng)由負責(zé)簽發(fā)支票和保管現(xiàn)金以外的人編制。明確支票登記、領(lǐng)用簽發(fā)、報帳、核對、清查等辦理，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)及有關(guān)人員的責(zé)任。第十五條　建立往來戶結(jié)算登記制度，及時登記每筆往來款項，準(zhǔn)確反映其形成，回收及增減變化情況，月底對各往來款項的余額列出分戶清單等。第十六條　建立往來戶結(jié)算的定期核對與清理制度。每月終了，財務(wù)部對往來款項進行全面清理，對應(yīng)收款項按其帳齡長短逐項進行分析，對帳齡較長的應(yīng)收帳款，應(yīng)明確催收措施及有關(guān)人員責(zé)任，加快資金周轉(zhuǎn)。對其他應(yīng)收款，財務(wù)部應(yīng)指定專人每月進行清理，并制訂有關(guān)獎罰措施。第四章　存貨管理第十七條　存貨，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或為生產(chǎn)過程中消耗而持有，或為銷售而處于生產(chǎn)過程的各種資產(chǎn)。包括：原材料、燃料、包裝材料、低值易耗品、在成品、半成品、商品等各種資產(chǎn)。第十八條　公司對原材料，包裝物采用計劃成本進行計價，其余的存貨則采用歷史成本進行計價。Q/XF04202007管理制度匯編B/O26/40第十九條　所有的存貨，均應(yīng)建立嚴(yán)格的進貨、領(lǐng)退與合理使用的手續(xù)和制度。庫存存貨應(yīng)適當(dāng)管理、清點，計價與匯集。每項內(nèi)科控制制度的重點，均應(yīng)有明確規(guī)定與職責(zé)分工，以保護企業(yè)資產(chǎn)的完整。第二十條　加強低值易耗品的管理，攤銷和核算。公司在使用低值易耗品時，實行一次攤銷法進行攤銷。第二十一條　建立嚴(yán)格的存貨清查盤點制度。由公司財務(wù)部對存貨進行定期（半年一次）或不定期的清查盤點，年度終了還需進行一次全面盤點清查。第五章　固定資