管理制度與規(guī)定匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 04:13 本頁面
【文章內容簡介】 不得與有毒、有害、有污染的貨物混裝。具有在路途中防止日曬、雨淋的條件，裝卸和搬運時輕拿輕放，不得翻滾、摔打、重壓。所有原輔材料及包裝材料均應在潔凈的庫房內儲存，應避免日曬雨淋，有防潮、防塵、防霉、防止蟲蛀和鼠等措施，嚴禁與有毒有異味有粉塵的物資混放。設 備 管 理 內 容一、設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成公司下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。二、設備潤滑管理（一）對設備潤滑管理工作的要求： 修理車間設潤滑工負責設備潤滑工作。 每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 各車間要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。 對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。 認真做好廢油的回收管理工作。（二）潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改： 各部門生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，與使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。 設備潤滑“五定”圖表的內容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數。定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。定時：規(guī)定加、換油時間。定量：規(guī)定每次加、換油數量。定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定、并做好運行記錄。潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理。崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部分潤滑狀況，發(fā)現問題及進報告和處理。（三）潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作。對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各車間對設備潤滑油必須做到油具清潔，油具暢通。（四）設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。設備部對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。油品的更新換代要列入公司的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。三、設備缺陷的處理設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。四、設備運行動態(tài)管理設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備運行情況。（一）建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。各車間要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。（二）建立健全巡檢保證體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各車間都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。（三）信息傳遞與反饋。生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班主任，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職發(fā)檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向公司設備部傳遞。設備部列出主要問題，登記臺賬。（四）動態(tài)資料的應用。巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現的設備缺陷必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由公司領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由公司領導組織研究，確定控制方案和處理方案。（五）設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)： 運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位； 運行中影響產品質量和產量的設備、部位； 運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）； 存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。（六）對薄弱環(huán)節(jié)的管理設備部要依據動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。公司要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。設備薄弱節(jié)環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。倉 庫 管 理 制 度一、 總則倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。根據公司生產需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內部要駕駛經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術，不斷提高倉庫管理水平。二、 物資驗收入庫存物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數量是否一致，然后開具入庫單，同時由交貨人和保管員簽字，交財務辦理。物資入庫，應先入待驗區(qū)，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，并交財務科記帳。不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。 驗收中發(fā)現的問題要及時通知供應部長和經辦人處理。三、 物資的儲存保管物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的進行落地堆放，周轉量小的貨架存放，并進行標識和編號。物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1