房屋拆遷監(jiān)理細則(編輯修改稿)
2025-05-09 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而引起設(shè)計變更等。（三）施工合同及信息管理等措施1．施工合同施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其控制要點為：1） 協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。2） 對總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時向有關(guān)單位索取合同副本，并編號歸檔。3） 對在施工過程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補充協(xié)議及時進行編號歸檔管理。4）對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟進管理。5）堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。6）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。7）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。8）在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。9）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意得前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。10）在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié)）算，向業(yè)主提供意見。信息管理制度控制要點1）總監(jiān)理工程師（項目負(fù)責(zé)人）組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理
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