房地產(chǎn)部門流程及崗位說明(編輯修改稿)
2025-05-09 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行性研究報告》,組織召開各類評審會議； c) 組織制定《項目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇； d) 組織確定設計要求，審核《設計任務書》，組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設計，組織設計評審會議，并做好與其他部門所負責配套的配合、協(xié)調(diào)； e) 全面負責部門內(nèi)部管理。 市場調(diào)研及分析 a) 制訂市場調(diào)研計劃，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項目進行市場普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等； b) 對調(diào)查個案進行項目分析，形成市場調(diào)研報告； c) 搜集、整理國家相關行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。 項目前期策劃 a) 了解國家及地方相關產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠景規(guī)劃和相應地塊控規(guī)情況； b) 尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案； c) 提出地塊開發(fā)建議，編制《項目建議書》和《可行性研究報告》，記錄相關評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項目開發(fā)構想，并組織各部門做好評審； d) 編制《項目管理規(guī)劃》，合理安排工程進度和分包商的選擇。 項目方案及施工圖設計 a) 項目立項后，會同公司相關部門通過對項目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設計思路，提出項目配套標準和使用新型建材及設備的建議； b) 會同公司各相關部門的設計意見，編制《項目設計任務書》； c) 委托設計單位進行方案設計至擴初階段，對設計進度和質量進行監(jiān)督、控制，對設計成果進行驗收； d) 組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調(diào)整，并確保項目通過項目報批報建； e) 做好設計方案的技術交底，并綜合各相關部門意見委托施工圖設計； f) 與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關配套標準； g) 做好對施工圖進度、質量的監(jiān)督和驗收，負責與施工、監(jiān)理單位進行技術交底。 h) 負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 項目環(huán)境方案及施工圖設計 a) 根據(jù)項目前期方案和項目配套標準要求，會同公司相關部門提出的設計建議，編制《項目設計任務書》； b) 評價、選擇設計單位，進行方案及施工圖設計，對設計進度和質量進行監(jiān)督、控制，對設計成果進行驗收； c) 組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調(diào)整，保證環(huán)境項目的順利實施； d) 做好設計交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。 e) 負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 企業(yè)形象
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