廣電企業(yè)需要管理提升(編輯修改稿)
2025-05-09 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核對(duì)目標(biāo)完成的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，根據(jù)完成效果加以激勵(lì)促使績(jī)效改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，能夠推動(dòng)企業(yè)不斷向自己的戰(zhàn)略目標(biāo)靠近。而如上所言，長(zhǎng)期的事業(yè)體制，行政管理，使得廣電企業(yè)的管理制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度之間相距甚遠(yuǎn)，難以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。為了更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，廣電企業(yè)必須針對(duì)上述問題加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)自身的管理提升?！ 〗陙恚恍V電單位已經(jīng)注意到了管理提升的問題，如中央電視臺(tái)不斷深化機(jī)構(gòu)和人事制度的改革，上海文廣集團(tuán)進(jìn)行了全面的人力資源管理變革，北京電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)了人力資源的e化管理等，但依舊有很多廣電企業(yè)的管理模式和管理水平需要進(jìn)行有效提升，具體而言，廣電企業(yè)需要建立： 一、科學(xué)的目標(biāo)體系 目標(biāo)體系建立的關(guān)鍵是進(jìn)行合理的目標(biāo)制定和目標(biāo)分解。廣電企業(yè)要分析內(nèi)外部環(huán)境和自身資源，明晰自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)在財(cái)務(wù)，管理等方面要達(dá)到的總體任務(wù)與量化的目標(biāo)，然后自上而下將目標(biāo)向部門、個(gè)人層層分解到每個(gè)部門和個(gè)人，形成由企業(yè)總目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)構(gòu)成的系統(tǒng)的目標(biāo)體系?！ ⊥ㄟ^目標(biāo)管理可以使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)為可以操作的工作目標(biāo)，避免了員工因工作方向不清晰而導(dǎo)致的茫然不知所措的現(xiàn)象，為每個(gè)人都確定了明晰的工作方向，確保了使員工執(zhí)行行為與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，縱向平衡了短期與長(zhǎng)期發(fā)展，局部與整體的利益關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)航作用。二、合理的薪酬體系 建立基于崗位價(jià)值，市場(chǎng)薪酬水平和個(gè)人績(jī)效的薪酬體系，確保薪酬的內(nèi)外部公平性和對(duì)績(jī)效的激勵(lì)作用?！ ⌒匠昱c崗位掛鉤，按崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。企業(yè)內(nèi)部的崗位在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)比較穩(wěn)定，它是建立薪酬體系的基礎(chǔ)，由于不同崗位所處的層次（地位）不同，所履行的任務(wù)、職責(zé)不同，因而所需要的任職資格不同，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響和創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)不同，因此，基于崗位的價(jià)值評(píng)估可以反映企業(yè)不同崗位的相對(duì)價(jià)值水平?！ ⌒匠昱c市場(chǎng)掛鉤，參照市場(chǎng)水平確定薪酬可以保證薪酬的外部公平。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位的價(jià)值評(píng)估，只是建立了內(nèi)部崗位的相對(duì)價(jià)值差異，具體而言，其差異到底是多大，就必須以市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研與分析來進(jìn)行確定，即確定各個(gè)崗位的薪酬
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