財務(wù)管理提升企業(yè)價值(編輯修改稿)
2025-03-12 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任人進行嚴(yán)肅查處。三、高速公路財務(wù)管理重點分析 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) 5 試行財務(wù)評價，控制經(jīng)營風(fēng)范。① 97年，財政部和交通部財務(wù)指標(biāo)：流動比率 速動比率 資產(chǎn)負(fù)債率資本收益率 營業(yè)收入利潤率 成本費用利潤率a b cd e f三、高速公路財務(wù)管理重點分析 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) ② 2023年，交通部《交通部行業(yè)財務(wù)指標(biāo)管理辦法》資料。D 發(fā)展能力狀況指標(biāo)：A 財務(wù)效益狀況指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報酬率營業(yè)收入利潤率資本保值增值率成本費用利潤率 B 資產(chǎn)運營狀況指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C 償債能力狀況指標(biāo)：現(xiàn)金比率現(xiàn)金流動負(fù)債比率資產(chǎn)負(fù)債率營業(yè)收入增長率三年資本平均增長率技術(shù)投入比率三、高速公路財務(wù)管理重點分析 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) 6 重視財務(wù)信息化管理，解決信息對稱。聯(lián)網(wǎng)收費站結(jié)算中心信息系統(tǒng)主要反映收費、通信、臨近相互融合，數(shù)據(jù)、語音、圖像三網(wǎng)合一，不僅滿足了業(yè)務(wù)需要，還為辦公自動化、物流系統(tǒng)、視頻會議等應(yīng)用提供了通道、接口和共用信息平臺。系統(tǒng)采用先進的海量信息處理技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，有效地支持了整個高速公路信息共享、快速存儲、準(zhǔn)確查詢和管理分析，為將來進一步升級完善、系統(tǒng)擴展、系統(tǒng)銜接打下了基礎(chǔ)，并且可提供運營管理、事故信息分析、災(zāi)害應(yīng)急管理、公眾信息服務(wù)、規(guī)劃決策支持和戰(zhàn)略決策支持等服務(wù)。解決信息對稱三、高速公路財務(wù)管理重點分析 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) 四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理（高速公路） 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) l 利益為導(dǎo)向：l 權(quán)力為導(dǎo)向：l 圍繞撐開企業(yè)利潤空間和控制經(jīng)營風(fēng)險展開財務(wù)管理活動l 圍繞核算精細(xì)化獲取更多資源和提高產(chǎn)能開展財務(wù)管理活動① 資源配置對財務(wù)管理的要求四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析1 現(xiàn)代企業(yè)功能的要求 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) 所有者差異目標(biāo)差異 股東價值最大化信息差異 對企業(yè)情況不了解責(zé)任差異 承擔(dān)全部損失經(jīng)營者經(jīng)營者收入最大化非常熟悉企業(yè)具體情況承擔(dān)部分損失結(jié)果企業(yè)腐敗 ,職位消費內(nèi)部人控制股東為弱勢群體 委托代理產(chǎn)生的天然矛盾2 現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)的要求四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) A、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一是最自然、最有效、最沒用的激勵約束機制B、法人治理結(jié)構(gòu)下的激勵與約束才是有用的 經(jīng)營者…………經(jīng)理人市場資本市場（尤其股市）商品市場市場股東大會董事會外部監(jiān)控 內(nèi)部監(jiān)控l 解決路徑：建立激勵與約束機制勞動力市場 治理結(jié)構(gòu)監(jiān)事會 天然矛盾的解決途徑四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) 驅(qū)動因素銷售增長167。 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組 △167。 外部價值鏈重組 △167。 共享服務(wù) △現(xiàn)金利潤率167。 市場戰(zhàn)略 ,市場政策與管理 △167。 產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品組合 △167。 合資與并購 ☆167。 投資轉(zhuǎn)型 ☆167。 稅收籌劃 ☆稅收支出資本投資 167。 資本利用率控制 ☆167。 研發(fā)效率控制 △167。 投資收益管理 ☆具體手段四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析3 現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)的要求 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) ☆ 財務(wù)主導(dǎo)、 △ 財務(wù)參與 167。 融資改變資本結(jié)構(gòu) ☆167。 現(xiàn)金流量管理 ☆ 營運資本167。 應(yīng)收賬款管理 ☆167。 供應(yīng)鏈管理 △167。 外部價值鏈重組 △167。 在線存貨 ☆167。 裝備革命 △167。 研發(fā) △167。 一體化戰(zhàn)略 △167。 利益相關(guān)者均衡 △成長持續(xù)期資本成本驅(qū)動因素 具體手段四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) 供應(yīng)商出資人債權(quán)人高管人員普通員工客 戶社 區(qū)政 府利益相關(guān)者 分配關(guān)系股 利工資 +資金 +若干激勵工資 +獎金商 品商 品 稅 收非稅方式利 息滿足手段利潤管理融資管理薪酬管理價格管理與客戶管理價格管理與供應(yīng)商管理稅收籌劃商務(wù)籌劃薪酬管理四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) 創(chuàng)造企業(yè)價值活動支持企業(yè)價值活動p 稅收籌劃p 集中化管理（尤其是資金）p 盈余管理p 融資管理p 投資并購p 成本控制p ……p 全面預(yù)算管理p 財務(wù)流程再造p 運營資本管理p 利潤管理p 績效管理p 薪酬管理p 風(fēng)險管理p ……p 財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)p 會計管理p 會計信息管理p 會計制度與組織管理p ……保持企業(yè)價值活動總結(jié)四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析 為客戶提供增值的財務(wù)專業(yè)服務(wù) 五、現(xiàn)代財務(wù)管理最新成果現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理（高速公路） 為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1