財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值(參考版)
2025-02-24 12:29本頁面
【正文】 湖北華新集團(tuán)（華新水泥）。 江西洪都集團(tuán)（洪都航空）；252。 河北冀東集團(tuán)（冀東水泥）；252。 山東濰柴集團(tuán)（濰柴動力、湘火炬）；252。n 出版專著： 《 企業(yè)稅收籌劃 》 、 《 母子公司財(cái)務(wù)控制 》 、 《 全面預(yù)算管理 》 、 《 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 》 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) n 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)： 主持?jǐn)?shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)上市公司的財(cái)務(wù)管理咨詢，并長年 擔(dān)任高級財(cái)務(wù)顧問，主要有：252。? 分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)；? 制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案；? 主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動；? 實(shí)施價(jià)值鏈管理；? 支持領(lǐng)導(dǎo)決策。1 明確財(cái)務(wù)管理地位 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 核 算 型 收益管理型 風(fēng)險(xiǎn)控制型? 記賬功能；? 事后分析；? 和經(jīng)營活動分開；? 突出對外信息? 不能支持領(lǐng)導(dǎo)決策。 利益相關(guān)者均衡 △成長持續(xù)期資本成本驅(qū)動因素 具體手段四、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值分析 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 供應(yīng)商出資人債權(quán)人高管人員普通員工客 戶社 區(qū)政 府利益相關(guān)者 分配關(guān)系股 利工資 +資金 +若干激勵工資 +獎金商 品商 品 稅 收非稅方式利 息滿足手段利潤管理融資管理薪酬管理價(jià)格管理與客戶管理價(jià)格管理與供應(yīng)商管理稅收籌劃商務(wù)籌劃薪酬管理四、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值分析 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值活動支持企業(yè)價(jià)值活動p 稅收籌劃p 集中化管理（尤其是資金）p 盈余管理p 融資管理p 投資并購p 成本控制p ……p 全面預(yù)算管理p 財(cái)務(wù)流程再造p 運(yùn)營資本管理p 利潤管理p 績效管理p 薪酬管理p 風(fēng)險(xiǎn)管理p ……p 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)p 會計(jì)管理p 會計(jì)信息管理p 會計(jì)制度與組織管理p ……保持企業(yè)價(jià)值活動總結(jié)四、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值分析 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 五、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最新成果現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（高速公路） 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新成果 目標(biāo)?18%的自由現(xiàn)金流量增長?40%的市場份額?7%的每股收益增長增加股東價(jià)值 戰(zhàn)略?全球化?過程成本節(jié)約?新產(chǎn)品發(fā)行使戰(zhàn)略展開 平衡計(jì)分卡?營運(yùn)資本?顧客滿意度?進(jìn)入時機(jī)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可行動的戰(zhàn)略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標(biāo)按結(jié)果來調(diào)整目標(biāo)1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新成果2 財(cái)務(wù)管理職能 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 控制30%報(bào)告20%業(yè)務(wù)處理40%決策支持 10%商業(yè)伙伴決策支持50%控制 10%報(bào)告 20%業(yè)務(wù)處理 20%角色轉(zhuǎn)換過程再設(shè)計(jì)增值服務(wù)系統(tǒng)整合成本減少五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新成果3 財(cái)務(wù)管理職能 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新成果4 財(cái)務(wù)管理地位 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) （ 1）范圍和戰(zhàn)略?企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?要承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)?不承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)?考慮風(fēng)險(xiǎn)后的價(jià)值?需要的資源?基礎(chǔ)構(gòu)造?企業(yè)義務(wù)（法定的和民間的） （ 2）分析?確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)?評估企業(yè)影響?決定可能性 /期限損失?確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會?決定管理優(yōu)先 /干涉 （ 4）監(jiān)控?衡量成本?審計(jì)控制?標(biāo)準(zhǔn)化最佳活動?評估關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)?評估關(guān)鍵提高 /維持的貢獻(xiàn) （ 3）執(zhí)行變革?把政策、程序和行動書面化?行為訓(xùn)練 /行為變革?引進(jìn)系統(tǒng)和報(bào)告?風(fēng)險(xiǎn)融資五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新成果5 開展綜合風(fēng)險(xiǎn)管理 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 整合財(cái)務(wù) /非財(cái)務(wù)系統(tǒng)替換陳舊的財(cái)務(wù)體系運(yùn)用新技術(shù)（如工作流、圖表）文化變革改進(jìn)報(bào)告體系減少管理層引入支付薪酬制度減少供應(yīng)商簡化內(nèi)部核算 /調(diào)撥價(jià)公共賬目表引入共享服務(wù)中心外購營業(yè)處理 減少生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)減少產(chǎn)品種類減少顧客數(shù)量 4%45%45%42%40%33%30%26%24%23%23%21%17%12%9%0% 10% 20% 30% 40%五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新成果6 更新財(cái)務(wù)系統(tǒng) 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新成果7 建立共享服務(wù) 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新成果8 集中資金管理 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新成果9 信息交流平臺 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 財(cái)務(wù)職能的作用流程組織人員系統(tǒng)? 準(zhǔn)確的、適時的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)? 公司中簡潔的、標(biāo)準(zhǔn)化的核心過程? 從外部到核心的自動化界面? 以
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