財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值-展示頁(yè)
2025-02-28 12:29本頁(yè)面
【正文】 5％）； 現(xiàn)金流量很大且沒(méi)有應(yīng)收賬款； 公路是主要資產(chǎn)但折舊年限特殊； 無(wú)形資產(chǎn)特別（收費(fèi)權(quán)）且特別重要； 經(jīng)營(yíng)期滿還給國(guó)家，清算資產(chǎn)比較特殊。 資源獲取a、直接獲取b、間接獲取c、風(fēng)險(xiǎn)獲取 融資管理運(yùn)營(yíng)資本管理、現(xiàn)金流量管理投資管理、利潤(rùn)管理（含股利分配）出資人投入債權(quán)人投入二、解讀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 薪酬制度、薪酬激勵(lì)252。財(cái)務(wù)管理管理：資源管理過(guò)程中非實(shí)物管理，其是資源管理的基礎(chǔ)，主要包括確認(rèn)資源計(jì)量、資源優(yōu)化配置支撐和信息披露，是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段。一、解讀現(xiàn)代企業(yè)2 高速公路公司的特點(diǎn) 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 二、解讀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（高速公路） 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 二、解讀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理(1)資源管理宏觀環(huán)境資源自然資源關(guān)系資源物資資源市場(chǎng)資源現(xiàn)金資源信息資源技術(shù)資源品牌資源組織管理資源知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源人力資源核心資源 關(guān)鍵資源 一般資源1 解讀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要義 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) (2).資源管理與財(cái)務(wù)管理關(guān)系管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)信息流戰(zhàn)略預(yù)算績(jī)效薪酬 披露現(xiàn)金非現(xiàn)金控制債權(quán)人 出資人 債權(quán)人利益相關(guān)者價(jià)值最大化企業(yè)必要資源銷售 → 生產(chǎn) → 采購(gòu) → 研發(fā)交易循環(huán)財(cái)務(wù) → 人力資源 → ……輔助活動(dòng)計(jì)量 資源量法定會(huì)計(jì)披露對(duì)外獲 取二、解讀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) (3).現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵財(cái) ：資源的非實(shí)物表現(xiàn)。 首先表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值最大化 a、企業(yè)價(jià)值關(guān)系圖：b、最大化含義：賺錢，不斷賺錢并控制風(fēng)險(xiǎn) （可持續(xù)發(fā)展能力）企業(yè) 價(jià)值 =未來(lái) 自由 現(xiàn)金流量以 加權(quán)平均資本成本 來(lái)折現(xiàn) 權(quán)益成本 負(fù)債成本 資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)金 流 入現(xiàn)金 流 出加權(quán)平均資本成本 稅收支出 固定資產(chǎn)支出 運(yùn)營(yíng) 資本 支出 銷售增長(zhǎng)率 現(xiàn)金利潤(rùn)率一、解讀現(xiàn)代企業(yè) 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 252。 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（高速公路）主講：陳國(guó)慶 所長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 兼職教授 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所二 ○○六年十一月 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 一、解讀現(xiàn)代企業(yè)二、解讀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理三、高速公路財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)分析四、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值分析五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新成果六、高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng) 目目 錄錄 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 一、解讀現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（高速公路） 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) p 資源配置模型① 現(xiàn)代企業(yè)是資源配置場(chǎng)所資本市場(chǎng)政府的政策市場(chǎng)供應(yīng)商商品市場(chǎng)企業(yè)出資人債權(quán)人管理人員普通員工人力資源市場(chǎng)客戶商品市場(chǎng)資本市場(chǎng)一、解讀現(xiàn)代企業(yè)1 現(xiàn)代企業(yè)共性 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) ② 現(xiàn)代企業(yè)是有限責(zé)任公司p 有限責(zé)任有限責(zé)任公司股份有限公司p 委托代理：股東大會(huì) 董事會(huì)（經(jīng)理層） 中層 員工③ 現(xiàn)代企業(yè)是委托代理關(guān)系。一、解讀現(xiàn)代企業(yè) 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) ④ 現(xiàn)代企業(yè)二大目標(biāo) :252。 最終是利益相關(guān)者價(jià)值最大化 a、利益相關(guān)者關(guān)系圖企業(yè)承擔(dān)責(zé)任 尋求利益平衡 促進(jìn)發(fā)展和諧b、最大化含意：出資人 社 區(qū)供應(yīng)商政 府員 工經(jīng)營(yíng)班子客 戶債權(quán)人利益相關(guān)者一、解讀現(xiàn)代企業(yè)④ 現(xiàn)代企業(yè)二大目標(biāo) : 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 公產(chǎn)品與特許經(jīng)營(yíng)，且承擔(dān)社會(huì)職能； 投資大且收益滯后，但穩(wěn)定； 點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，且難以分割； 有限經(jīng)營(yíng)期限。 資源表現(xiàn) 實(shí)物非實(shí)物不可計(jì)量可計(jì)量財(cái)務(wù) ：資源管理過(guò)程中形成的用非實(shí)物形式表現(xiàn)的相應(yīng)關(guān)系?，F(xiàn)金非現(xiàn)金二、解讀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) (4).現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理外延252。 資源控制a、運(yùn)營(yíng)控制b、預(yù)算控制 成本管理、稅收及公共政策管理戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理c、績(jī)效控制 業(yè)績(jī)報(bào)告、績(jī)效考評(píng)d、薪酬控制 e、風(fēng)險(xiǎn)控制 綜合風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)二、解讀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) 252。二、解讀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理2 高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) ① “ 一路一公司 ” 模式252。二、解讀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理33 高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式： 為客戶提供增值的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù) ②
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1