企業(yè)如何利用erp提升管理(編輯修改稿)
2025-03-26 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理者忙于現(xiàn) 狀 , 用于提升管理的時間有限 ● 經(jīng)常有不成熟的管理者被迫提前粉墨登場 ● 人員素質(zhì)參差不齊 ,無法有效進(jìn)行管理工作 中國企業(yè)面對的管理問題 4. 如何利用 ERP 解決管理問題 管理制度很難落實 , 經(jīng)驗知識很難累積分享 建立 ERP 的同時 ,一并建立企業(yè) 的運作制度 ,以 ERP 為管理經(jīng)驗 累積的工具 ,企業(yè)文化及經(jīng)營理 念繼承的平臺 如 : 信用額度檢查的制度 如 : 進(jìn)行設(shè)計變更工作的制度 4. 如何利用 ERP 解決管理問題 管理者經(jīng)常被迫以不完整的信息作出決策 或 : 各地分公司的信息可迅速正確 的傳回總公司 如 : 接單時能夠迅速掌握正確的 交期與成本信息 運用電腦信息及通訊技術(shù) ,讓企 業(yè)內(nèi)部信息能夠透明完整 ,使決策 所需信息可完整正確且快速取得 4. 如何利用 ERP 解決管理問題 管理粗放 ,造成執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期嚴(yán)重落差 運用電腦信息及通訊技術(shù) ,讓企業(yè) 內(nèi)部信息能夠透明完整 ,使管理者 所需信息可完整正確且快速取得 , 快速掌握計劃執(zhí)行情況 ,以便了解 差異 ,跟蹤原因以進(jìn)行改善 4. 如何利用 ERP 解決管理問題 管理者忙于現(xiàn) 狀 ,用于提升管理的時間有限 如 : 車間一般領(lǐng)料交給 電腦 處理 , 缺料狀況由管理者處理 例行管理工作交給電腦 ,以便管理 者能投身在中長期規(guī)劃及例外管理 4. 如何利用 ERP 解決管理問題 不成熟的管理者被迫提前粉墨登場 如 : 對某些作業(yè)不熟悉的管理者 ,借助標(biāo)準(zhǔn) 流程 ,仍能進(jìn)行管理 運用電腦成熟的功能及運作機(jī) 制 ,協(xié)助管理者進(jìn)行其尚未熟 悉的管理工作 ,并有效協(xié)助其 擴(kuò)大管理幅度 4. 如何利用 ERP 解決管理問題 人員素質(zhì)參差不齊 ,無法有效遂行管理 如 : 對客戶信用額度的管理規(guī)定 如 : 對采購收料的管理規(guī)定 運用電腦成熟的管理功能及嚴(yán)格 的執(zhí)行規(guī)范 ,引導(dǎo)并強(qiáng)迫管理者進(jìn) 行管理工作 4. 如何利用 ERP 解決管理問題 5. 使用 ERP 后帶來的效益 5. 使用 ERP 后帶來的效益 1. 作業(yè)工具優(yōu)化 2. 科學(xué)化的管理 3. 制度化的管理 4. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理 5. 有形的效益 6. 無形的效益 ERP 帶來的效益 作業(yè)工具優(yōu)化 信息化作業(yè) 取代手工作業(yè) 5. 使用 E
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