企業(yè)如何提升bpm實(shí)施效果(編輯修改稿)
2025-03-26 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地 ， 才能發(fā)揮共同的價(jià)值 。 單一的事務(wù)管理可以理解成為一支流程 ， 結(jié)合信息化的建設(shè)中 ， 稱為紙質(zhì)流程電子化 ，解決了單一流程的協(xié)同問題 ， 但單一流程電子化的深度是僅僅是把紙質(zhì)流程原樣的搬到信息化系統(tǒng)中而已 ， 企業(yè)在使用過程中還是會(huì)發(fā)現(xiàn)有很大的局限性 。 針對(duì) 業(yè)務(wù)到系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的過程，將使用我們標(biāo)準(zhǔn)的流程咨詢?cè)O(shè)計(jì)方法，確保流程實(shí)施能夠最大程度的切合業(yè)務(wù)需求 BPM項(xiàng)目 需求階段的 6個(gè)視圖 需求外延 ? 平臺(tái)支撐： 需要一個(gè)成熟先進(jìn)的平臺(tái)，使得流程即插即用。 ? 現(xiàn)狀評(píng)估 ： 對(duì) 用戶的管理、業(yè)務(wù)和 IT等現(xiàn)狀進(jìn)行 分析。 ? 需求引導(dǎo) ： 通過 需求調(diào)研問卷來激發(fā)和引導(dǎo)用戶的需求與思路。 ? 設(shè)計(jì)前置 ： 在 需求階段引入設(shè)計(jì)，使得知識(shí)傳遞與業(yè)務(wù)理解不跑偏。 ? 用戶視圖 ： 從 不同角色用戶出發(fā)（申請(qǐng)人、審批人、處理人等），分別定制相關(guān)的頁面視圖與功能。 ? 差異分析： 通過分析不同組織的業(yè)務(wù)需求差異，對(duì)差異表進(jìn)行分析整理，最終獲得業(yè)務(wù)統(tǒng)一。 實(shí)施階段 關(guān)注通用平臺(tái)技術(shù)架構(gòu) 通用功能 ? 個(gè)性化審批 ? 多維政策控制 ? 易用性的表單 ? 靈活的代理授權(quán) ? 便捷的流程跟蹤 關(guān)注通用平臺(tái)技術(shù)架構(gòu) ? 授權(quán)體系設(shè)置 ? 版本控制 ? 報(bào)表統(tǒng)計(jì) ? 業(yè)務(wù)全程追蹤 對(duì)申請(qǐng)人提交合同申請(qǐng)后的任意對(duì)合同修改操作（駁回、變更、補(bǔ)充等），系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄修改部分并表示為紅色，審批人員可以在表單上查看上次變更內(nèi)容，包括變更過的附件。 可查看已關(guān)閉合同的歷史各個(gè)版本的合同內(nèi)容、附件等相關(guān)信息。 預(yù)算占用匯總報(bào)表 預(yù)算 報(bào)表功能 合同 PRPO 付款 預(yù)算使用明細(xì)報(bào)表 合同占用匯總報(bào)表 合同使用明細(xì)報(bào)表 PR申請(qǐng)明細(xì)報(bào)表 PO申請(qǐng)明細(xì)報(bào)表 付款申請(qǐng)明細(xì)報(bào)表 財(cái)務(wù)實(shí)際付款報(bào)表 通過對(duì)整個(gè)采購
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1