工程部管理制度(申報稿)(編輯修改稿)
2025-05-09 03:05 本頁面
【文章內容簡介】 》，施工單位在限期內完成后報監(jiān)理單位、公司工程部驗收。二、一般質量事故：施工單位應在4個小時內提交事故報告，由公司總工程師、總監(jiān)理工程師鑒定處理。三、重大質量事故：施工單位應在1個小時內將事故概況報告公司工程部，并采取措施保護現場，由公司主管領導組織調查取證及處理，處理結果上報集團。第三十一條 出現下列情況之一，公司工程部應即時發(fā)出停工指令，防止工程出現重大質量事故：一、擅自使用未經驗收合格的原材料；二、擅自變更設計圖紙施工的；三、上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的；四、未經審核同意，不合格分包單位進場施工的；五、出現質量、安全事故；六、施工質量出現異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。第三十二條 停工或復工指令須及時以書面形式由公司授權人簽發(fā)，并存入工程檔案。第五章 計劃管理第三十三條 工程開工前，公司工程部編制項目開發(fā)計劃，并報公司，集團相關領導審批。工程部依據經審批的項目開發(fā)計劃，做好各項前期準備工作，包括但不限于：現場“三通一平”、總分包單位招標、甲供材料、設備的考察、招標、資金計劃等。第三十四條 公司工程部在工程總承包合同簽訂后，及時督促總承包單位編制《項目施工總體計劃》，經公司總經理審批后監(jiān)督各施工單位嚴格執(zhí)行?！俄椖渴┕た傮w計劃》須報集團備案。第三十五條 公司工程部須督促施工單位每月報批《月度施工計劃》及《月度計劃完成情況表》，公司批準的文件須報集團。第三十六條 工程進度必須實行動態(tài)管理。 一、公司工程部應定期對進度情況進行檢查，檢查內容應包含施工單位所提供的施工人員、設備及物資投入是否符合進度要求。施工過程中工期發(fā)生拖延，或根據其設備、人員投入情況，預計可能產生拖延時，公司工程部必須督促施工單位采取相應趕工措施。當工期拖延超過15天時，公司須專題報告集團，集團協助公司采取措施。 二、根據實際工期與計劃工期的差距，對計劃工期進行調整，并報公司主管領導審批，超過十五天的進度計劃調整，須報集團審批。第三十七條 工期順延的簽證：施工單位應依據合同及時向公司工程部提出書面申請，公司工程部核實報公司主管領導批準后依據合同辦理簽證；逾期提出申請，不予受理。第三十八條 公司工程部根據經審批的施工單位進度計劃，適時提出甲供材料、設備的進場計劃及分包單位進場計劃，提前進行甲供材料、設備及分包單位的考察、招標工作。并要求施工單位提出甲供材料、設備的采購計劃和具體進場時間。第六章 直接發(fā)包的單項工程管理第三十九條 直接發(fā)包的單項工程原則上應由總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂協議書，內容包括：提供生產、生活、辦公臨時設施和用水、用電；材料管理；進度與質量管理；交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安；成品保護等。第四十條 凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，施工單位負責辦理驗收手續(xù)，驗收合格后方可辦理結算手續(xù)。第七章 安全生產、文明施工管理第四十一條 建立完善的安全資金保障制度，足額、及時撥付安全防護、文明施工措施費。第四十二條 按規(guī)定辦理施工許可手續(xù)和質量、安全監(jiān)督手續(xù)，手續(xù)齊全、辦理及時。第四十三條 在施工合同文件中，明確安全技術、防護設施、勞
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