工程管理部制度流程(編輯修改稿)
2025-05-09 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、安全事故的，將對監(jiān)理公司處罰10003000元，并清退。1 監(jiān)理公司自己更換總監(jiān)理工程師或者總監(jiān)代表必須報建設(shè)方批準，否則將給予5000元的罰款。工程管理部檔案管理制度 各類檔案應(yīng)分類管理，科學(xué)存放。 所有檔案資料不得丟失，不得外帶，不得損壞。 所有簽訂的合同分類整理，原件報公司資料室存檔， 復(fù)印件部門留存。 會議紀要、通知、公司下發(fā)的文件通告等要及時下發(fā)，并分類存檔。 每月定期開展自查自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 發(fā)現(xiàn)有以上想象的，一次罰款50元。工程項目管理總流程項 目 任 務(wù)委任項目經(jīng)理，組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作辦理前期手續(xù)、項目、勘察、設(shè)計、方案、評審、概、預(yù)、決算編制審查，工程監(jiān)理、施工管理、質(zhì)量鑒定、竣工驗收項目部負責(zé)現(xiàn)場管理質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計變更控制安全管理合同管理信息檔案管理組織協(xié)調(diào)竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔成 本 控 制 流 程成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計 概、預(yù)算審查 施工招標(biāo)施工圖會審 擇優(yōu)選擇承建單位 動態(tài)控制（事中） 審查合同價分解 審查設(shè)計變更工程更改 審查材料、設(shè)備訂貨月末驗工計價付款 竣工驗收決算（事后）審查竣工決算 補償與索賠 扣保修金 實現(xiàn)成本控制目標(biāo)工程款撥付審請流程指揮部填寫撥款審請表現(xiàn)場監(jiān)理審核報項目經(jīng)理審批報工程管理部經(jīng)理簽字公司董事長簽字后由財務(wù)部根據(jù)審請表，撥付現(xiàn)場簽證流程施工方通知監(jiān)理及工程部到現(xiàn)場施工、監(jiān)理、工程部人員三方現(xiàn)場測量核實，并在原始記錄上簽字施工方、監(jiān)理、工程部整理簽證并報監(jiān)理簽章工程部現(xiàn)場核實人員簽字，工程部經(jīng)理簽字，最后報公司董事長簽字并蓋章審核合格后，存檔質(zhì) 量 控 制 流 程質(zhì)量控制質(zhì) 事 組織圖紙會審 審批施工 審查質(zhì)量體系 檢查監(jiān)督量 先 和設(shè)計交底 組織設(shè)計預(yù) 控控 制 組 質(zhì) 上 施 測制 織 量 崗 工 量機 自 證 設(shè) 定構(gòu) 檢 備 位 工序質(zhì)量跟蹤控制施 事 檢 工 檢 簽 簽 分 工 中 查 程 查 認
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