【文章內(nèi)容簡介】 的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7. 公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批 入選投標(biāo)單位 審批結(jié)果8. 招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位 入選投標(biāo)單位9. 通知入選的投標(biāo)單位 入選投標(biāo)單位 通知10. 投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11. 工程管理部編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件初稿12. 招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行評審 招標(biāo)文件初稿 評審結(jié)果13. 公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)文件進(jìn)行審批 審批結(jié)果14. 形成正式招標(biāo)文件 正式招標(biāo)文件15. 工程管理部向有關(guān)部門申請招標(biāo) 申請結(jié)果16. 工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書 標(biāo)書22流程名稱：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程說明（續(xù)）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明17. 投標(biāo)單位接受標(biāo)書 接受標(biāo)書18. 投標(biāo)單位制作投標(biāo)書19. 工程管理部接受投標(biāo)書 投標(biāo)書20. 招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評審小組，組織開標(biāo)招標(biāo)評審小組 開標(biāo)21. 招標(biāo)評審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場評標(biāo) 現(xiàn)場評標(biāo)22. 招標(biāo)評審小組確定初步中標(biāo)單位 初步中標(biāo)單位23. 高層領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批 初步中標(biāo)單位 審批結(jié)果24. 工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書 中標(biāo)通知25. 前期拓展部辦理承包商確認(rèn)書、中標(biāo)通知書、合同審查等26. 中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知 中標(biāo)通知27. 工程管理部組織合同談判 合同談判28. 中標(biāo)單位參與合同談判 合同談判29. 工程管理部依合同管理流程對合同進(jìn)行會(huì)簽 合同管理30. 簽訂合同 施工合同23流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查流程流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部時(shí)間 項(xiàng)目部 高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部部資金財(cái)務(wù)部開始 大型工程公開或內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位編制招標(biāo)文件時(shí)的技術(shù)支持參與招標(biāo)文件的編制、招投標(biāo)等編制技術(shù)要求、組織合同談判編制工程量清單及按照市場價(jià)格編制的標(biāo)底監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇簽訂施工合同選擇施工單位參與合同談判，提出具體要求審批未通過通過參與招投標(biāo)或施工單位的比選 審批未通過通過編制施工合同 參與施工合同的 編制從財(cái)務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金審查施工合同從技術(shù)角度審查 施工合同 審批未通過通過執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行撥付建設(shè)資金 施工合同留存?zhèn)?份結(jié)束1 2 43567 8910 1112 13 14 1617151819 20232224流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明1. 大型工程公開或內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、建設(shè)規(guī)劃許可證等資格預(yù)審文件2. 確定的項(xiàng)目部人員參與招投標(biāo)工作3. 規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等 招標(biāo)文件的技術(shù)支持技術(shù)交底或要求4. 戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位 審查單5. 預(yù)選的施工單位通過公司的審查批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單6. 發(fā)放招投標(biāo)文件確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)文件 確定的施工單位 公開招標(biāo)、內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家比選的辦法7. 規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單等 工程量清單等8. 項(xiàng)目部參與確定施工單位9. 對選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標(biāo)或直接委托時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)單10. 編制施工技術(shù)要求、組織合同談判11. 參與合同談判，提出施工期間的具體施工要求12. 簽訂施工合同 簽訂的施工合同13. 項(xiàng)目部參與施工合同的談判，提出施工時(shí)的具體要求，作為合同的組成部分合同附件14. 資金財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對施工合同進(jìn)行審查 合同審查單25流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明（續(xù)）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明15. 規(guī)劃技術(shù)部從技術(shù)角度對合同進(jìn)行審查 合同審查單16. 戰(zhàn)略發(fā)展部從整體角度、法律角度對合同進(jìn)行審查合同審查單17. 公司領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)行批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單18. 工程管理部按照公司合同審批程序簽訂合同 施工合同19. 項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同20. 戰(zhàn)略發(fā)展部對施工合同進(jìn)行備案、檢查21. 資金財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃 資金22. 工程管理部在合同實(shí)施期間，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄26流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間 項(xiàng)目部 高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部部資金財(cái)務(wù)部開始 小型分項(xiàng)工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位編制招標(biāo)文件時(shí)的技術(shù)支持審查招標(biāo)文件的編制等編制技術(shù)要求、組織合同談判編制工程量清單及按照市場價(jià)格編制的標(biāo)底監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇簽訂施工合同選擇施工單位參與合同談判，或提出談判要求審批未通過通過審查工單位的比選 審批未通過通過編制施工合同 審查編制的施工 合同從財(cái)務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金審查施工合同從技術(shù)角度審查 施工合同 審批未通過通過執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行 撥付建設(shè)資金施工合同留存?zhèn)浞萁Y(jié)束1 2 43567 8910 1112 13 14 1617151819 20 212227流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明1. 小型工程或分項(xiàng)工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、建設(shè)規(guī)劃許可證等資格預(yù)審文件或技術(shù)要求文件項(xiàng)目部組織實(shí)施2. 工程管理部審查資格預(yù)審文件、幫助進(jìn)行施工單位的選擇3. 規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等 招標(biāo)文件的技術(shù)支持技術(shù)交底或要求 規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等4. 戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位 審查單 戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位5. 預(yù)選的施工單位通過公司的審查批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單6. 發(fā)放招投標(biāo)文件或技術(shù)要求文件，確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)文件 確定的施工單位 內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家比選的辦法7. 規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單等 工程量清單等8. 工程管理部參與協(xié)助確定施工單位9. 對選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標(biāo)或直接委托時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)單10. 項(xiàng)目部編制施工技術(shù)、工期等要求、組織合同談判11. 必要時(shí)參與合同談判，給予必要的協(xié)助和幫助12. 簽訂施工合同 簽訂的施工合同13. 審查施工合同 合同審查單28流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明（續(xù)）流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明14. 資金財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對施工合同進(jìn)行審查 合同審查單15. 規(guī)劃技術(shù)部從技術(shù)角度對合同進(jìn)行審查 合同審查單16. 戰(zhàn)略發(fā)展部從整體角度、法律角度對合同進(jìn)行審查合同審查單17. 公司領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)行批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單18. 項(xiàng)目部按照公司合同審批程序簽訂合同 施工合同19. 項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同20. 戰(zhàn)略發(fā)展部對施工合同進(jìn)行備案、檢查21. 資金財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃 資金22. 工程管理部在合同實(shí)施期間，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄29流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部開始結(jié)束組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底組織評審項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確項(xiàng)目施工實(shí)施細(xì)則審批修改 通過通過未通過組織施工單位進(jìn)場組織工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收現(xiàn)場臨建施工和施工準(zhǔn)備制定施工組織設(shè)計(jì)，組織分包單位進(jìn)場審批通過未通過基礎(chǔ)工程施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾、專業(yè)安裝施工現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、資金撥付負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付1 23 456781110917時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo)總分包施工單位 工程管理部項(xiàng)目部現(xiàn)場巡視檢查12項(xiàng)目付款計(jì)劃工程款支付月資金計(jì)劃總體平衡 審批15131416申報(bào)月資金計(jì)劃批準(zhǔn)的資金計(jì)劃撥付月資金資金財(cái)務(wù)部30流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明1. 規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、項(xiàng)目部共同參與圖紙的會(huì)審 施工圖 交底記錄項(xiàng)目部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2. 按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周期 10—20 天3. 工程管理部組織對項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評審，由各部門經(jīng)理共同參加 評審意見書4. 各部門評審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司高層評議確定 批示5. 工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建授權(quán)以及明確職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部制定具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目工作計(jì)劃書確定具體的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則，明確具體的目標(biāo)在責(zé)任6. 項(xiàng)目部組織中標(biāo)總包單位進(jìn)駐 臨時(shí)水電的移交，控制樁移交7. 經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)總包單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員；組織進(jìn)場，制定施工組織計(jì)劃細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)文件 包括細(xì)化的監(jiān)理大綱審查8. 項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行核實(shí)、審批、確認(rèn) 項(xiàng)目經(jīng)理證等 審核結(jié)果9. 規(guī)劃技術(shù)部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試31流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程（續(xù)）流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明10. 項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款 驗(yàn)收單據(jù)、工程款支付 項(xiàng)目部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收11. 總包單位負(fù)責(zé)分階段施工 每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收單、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收單及取樣復(fù)試監(jiān)理檢查確認(rèn)、項(xiàng)目部抽查檢驗(yàn)、檢驗(yàn)單留擋備案嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理大綱內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過