工程管理獎罰制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。質(zhì)量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。四、工程管理獎勵制度建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內(nèi)容，置身其中，努力實現(xiàn)15%利潤，每提高一個百分點，獎勵項目部管理人員貳萬元，以此類推。工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進行每次100200元等的獎勵。工程技術人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設計問題并獲得設計，監(jiān)理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術人員100200元。工程技術，安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100200元。管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100200元。財務管理制度遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行，確保財務工作的合法性。對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。會計必須每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。項目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī)定回收工程款，確保項目部正常運作。財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個月內(nèi)必須還款，不還款財務人員有權從當月工資中扣回。財務人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1