工程管理獎罰制度匯編(完整版)
【正文】 確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。1技術負責人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。工地上架設電線電路，安裝機械設備，存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準，合同規(guī)定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)造成返工的由質量員承擔責任。工程技術，安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100200元。財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī)定回收工程款，確保項目部正常運作。1建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。做到帳、物、金相符。工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。工程檔案文件管理制度工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術資料清單。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。工程部工程技術檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。會議內容落實、總結上月例會確定事項，對存在的問題進行協(xié)調，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。職工借款控制在1000元之內，管理人員控制在3000元之內，一年中不得超過三次，一個月內必須還款，不還款財務人員有權從當月工資中扣回。財務管理制度遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行，確保財務工作的合法性。如果由于材料原因造成的質量事故，
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