工程管理獎(jiǎng)罰制度匯編(參考版)
2025-04-15 03:01本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補(bǔ)充。工程檔案文件管理制度工程部沒有兼職檔案管理員負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項(xiàng)目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時(shí)，都有權(quán)申請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人立即召開緊急會(huì)議協(xié)調(diào)處理。工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可以臨時(shí)更改會(huì)議召開時(shí)間以及決定是否取消本月例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容落實(shí)、總結(jié)上月例會(huì)確定事項(xiàng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作計(jì)劃和需要其他部門提供的支持。工程例會(huì)主持人為工程部負(fù)責(zé)人，會(huì)議記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報(bào)告。物品出入庫實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。做到帳、物、金相符。物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好入庫登記。出入庫管理制度一、物品入庫有關(guān)制度認(rèn)真清點(diǎn)要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。交通費(fèi)：股東為本工程出車過路費(fèi)、停車費(fèi)、汽油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，用車超過5000公里，報(bào)銷一次保養(yǎng)費(fèi)，依此類推，用車超過10000公里，保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。1建立交通、通訊、差旅工作費(fèi)用包干和實(shí)報(bào)實(shí)銷機(jī)制。1建立工程建設(shè)資金分級(jí)管理的體制，建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會(huì)掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負(fù)責(zé)對(duì)資金安全進(jìn)行監(jiān)管，一名股東負(fù)責(zé)保管存折及帳號(hào)的保管，一名股東負(fù)責(zé)帳戶密碼，項(xiàng)目所需建設(shè)資金由工程項(xiàng)目部列出資金用款計(jì)劃，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)，用款計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由股東會(huì)帳戶撥付項(xiàng)目部帳戶。財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用
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