工程變更索賠管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等。、文件、變更指令、確認(rèn)信、電子郵件、傳真、書面通知、答復(fù)及各種經(jīng)合同雙方簽署的會(huì)議、會(huì)談紀(jì)要等。，如工程曰志、施工日?qǐng)?bào)、工地交接記錄(交接日期，場(chǎng)地平整情況，水、電、道路情況等)和各種資料交接記錄。各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、試驗(yàn)資料、技術(shù)鑒定報(bào)告、施工過程中的照片和錄像資料、氣象記錄等。、工程(進(jìn)度)款撥付的數(shù)額及日期記錄。、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的記錄、憑證和報(bào)表等。，包括市場(chǎng)價(jià)格、政府公布的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)、各種會(huì)計(jì)核算資料等。、法律、法規(guī)等文件。第十一條變更、索賠程序合同有規(guī)定的依據(jù)合同執(zhí)行，當(dāng)合同未做具體規(guī)定時(shí)，按下列程7序辦理變更、索賠：、索賠申請(qǐng)及報(bào)告索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人必須以正式函件的形式發(fā)出索賠申請(qǐng)通知監(jiān)理工程師(發(fā)包方)，聲明對(duì)此事件要求索賠。同時(shí)抓緊收集、準(zhǔn)備包括事件原因、對(duì)其權(quán)益影響的證據(jù)資料和索賠依據(jù)，以及計(jì)算出的因該事件影響所要求索賠的金額和展延的工期天數(shù)，并在索賠申請(qǐng)發(fā)出后28天內(nèi)報(bào)出上述資料。若索賠事件仍在延續(xù)，承包人應(yīng)階段性地(每28天內(nèi)或按合同約定)向監(jiān)理工程師(發(fā)包方)提交索賠事件的情況報(bào)告，說明索賠事件目前的損失金額及影響程度。索賠事件所造成的影響結(jié)束后，承包人須在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師(發(fā)包方)送交最終索賠報(bào)告和相關(guān)資料。(發(fā)包方)審核承包人的索賠申請(qǐng)和要求在此階段，承包人應(yīng)積極與監(jiān)理工程師(發(fā)包方)進(jìn)行交流和溝通，配合監(jiān)理工程師(發(fā)包方)的審核工作。若監(jiān)理工程師(發(fā)包方)要求承包人進(jìn)一步提供對(duì)索賠的更詳細(xì)說明材料或索賠計(jì)算的依據(jù)等補(bǔ)充資料時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)按要求提供。(發(fā)包方)與承包人談判。在本階段，雙方依據(jù)各自對(duì)這一事件的處理方案進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取通過談判達(dá)成一致意見。如果雙方對(duì)該事件的責(zé)任、索賠款額或工期展延天數(shù)分歧較大，通過談判達(dá)不成共識(shí)的話，監(jiān)理工程師將有權(quán)確定其認(rèn)為合理的單價(jià)或價(jià)格作為其最終的處理意見報(bào)送業(yè)主并通知8承包人。業(yè)主將根據(jù)事件發(fā)生的原因、責(zé)任范圍、合同條款，審核承包人的索賠申請(qǐng)和監(jiān)理工程師的處理報(bào)告，并根據(jù)項(xiàng)目的目的、投資控制、竣工驗(yàn)收要求，以及針對(duì)承包人在實(shí)施合同過程中的缺陷或不符合合同要求的地方提出反索賠等方面的考慮，決定是否批準(zhǔn)監(jiān)理工程師的索賠報(bào)告。承包人接受業(yè)主的最終的索賠決定，該索賠過程即告結(jié)束。若承包人不能接受監(jiān)理工程師的單方面決定或業(yè)主刪減的索賠費(fèi)用或工期展延天數(shù)，無法達(dá)成諒解，則可按國(guó)家法律或合同的約定，通過仲裁委員會(huì)仲裁或上訴到法院解決。具體索賠程序見“附表一”《索賠程序流程圖》第五章 索賠的實(shí)施第十二條索賠工作技術(shù)性強(qiáng)，難度大，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人必須高度重視索賠工作，親自掛帥，組織、落實(shí)好索賠工作的實(shí)施。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部要建立專門索賠管理體系，使索賠工作在組織上得到有效保障，真正做到分工明確、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)對(duì)索賠的全面管理。第十四條索賠管理體系的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析施工合同，深刻理解合同的各項(xiàng)內(nèi)容，熟悉施工合同中有關(guān)索賠和反索賠的條款。在做好索賠的同時(shí)，防止發(fā)包方進(jìn)行反索賠，以免造成企9業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失。第十五條索賠機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)照施工合同分析、確定索賠范圍及內(nèi)容，制定索賠方案，搜集、整理、完善索
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