工程變更索賠管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、工程設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等。、文件、變更指令、確認信、電子郵件、傳真、書面通知、答復及各種經(jīng)合同雙方簽署的會議、會談紀要等。，如工程曰志、施工日報、工地交接記錄(交接日期，場地平整情況，水、電、道路情況等)和各種資料交接記錄。各種檢查驗收報告、試驗資料、技術(shù)鑒定報告、施工過程中的照片和錄像資料、氣象記錄等。、工程(進度)款撥付的數(shù)額及日期記錄。、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的記錄、憑證和報表等。，包括市場價格、政府公布的物價指數(shù)、工資指數(shù)、各種會計核算資料等。、法律、法規(guī)等文件。第十一條變更、索賠程序合同有規(guī)定的依據(jù)合同執(zhí)行，當合同未做具體規(guī)定時，按下列程7序辦理變更、索賠：、索賠申請及報告索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人必須以正式函件的形式發(fā)出索賠申請通知監(jiān)理工程師(發(fā)包方)，聲明對此事件要求索賠。同時抓緊收集、準備包括事件原因、對其權(quán)益影響的證據(jù)資料和索賠依據(jù)，以及計算出的因該事件影響所要求索賠的金額和展延的工期天數(shù)，并在索賠申請發(fā)出后28天內(nèi)報出上述資料。若索賠事件仍在延續(xù)，承包人應(yīng)階段性地(每28天內(nèi)或按合同約定)向監(jiān)理工程師(發(fā)包方)提交索賠事件的情況報告，說明索賠事件目前的損失金額及影響程度。索賠事件所造成的影響結(jié)束后，承包人須在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師(發(fā)包方)送交最終索賠報告和相關(guān)資料。(發(fā)包方)審核承包人的索賠申請和要求在此階段，承包人應(yīng)積極與監(jiān)理工程師(發(fā)包方)進行交流和溝通，配合監(jiān)理工程師(發(fā)包方)的審核工作。若監(jiān)理工程師(發(fā)包方)要求承包人進一步提供對索賠的更詳細說明材料或索賠計算的依據(jù)等補充資料時，承包人應(yīng)及時按要求提供。(發(fā)包方)與承包人談判。在本階段，雙方依據(jù)各自對這一事件的處理方案進行協(xié)商，爭取通過談判達成一致意見。如果雙方對該事件的責任、索賠款額或工期展延天數(shù)分歧較大，通過談判達不成共識的話，監(jiān)理工程師將有權(quán)確定其認為合理的單價或價格作為其最終的處理意見報送業(yè)主并通知8承包人。業(yè)主將根據(jù)事件發(fā)生的原因、責任范圍、合同條款，審核承包人的索賠申請和監(jiān)理工程師的處理報告，并根據(jù)項目的目的、投資控制、竣工驗收要求，以及針對承包人在實施合同過程中的缺陷或不符合合同要求的地方提出反索賠等方面的考慮，決定是否批準監(jiān)理工程師的索賠報告。承包人接受業(yè)主的最終的索賠決定，該索賠過程即告結(jié)束。若承包人不能接受監(jiān)理工程師的單方面決定或業(yè)主刪減的索賠費用或工期展延天數(shù)，無法達成諒解，則可按國家法律或合同的約定，通過仲裁委員會仲裁或上訴到法院解決。具體索賠程序見“附表一”《索賠程序流程圖》第五章 索賠的實施第十二條索賠工作技術(shù)性強，難度大，項目經(jīng)理作為第一責任人必須高度重視索賠工作，親自掛帥，組織、落實好索賠工作的實施。第十三條項目經(jīng)理部要建立專門索賠管理體系，使索賠工作在組織上得到有效保障，真正做到分工明確、責任到人，實現(xiàn)對索賠的全面管理。第十四條索賠管理體系的有關(guān)領(lǐng)導和人員都要認真學習、分析施工合同，深刻理解合同的各項內(nèi)容，熟悉施工合同中有關(guān)索賠和反索賠的條款。在做好索賠的同時，防止發(fā)包方進行反索賠，以免造成企9業(yè)經(jīng)濟利益損失。第十五條索賠機會出現(xiàn)時，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織有關(guān)人員對照施工合同分析、確定索賠范圍及內(nèi)容，制定索賠方案，搜集、整理、完善索
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