【總結(jié)】質(zhì)量異議處理管理辦法-1-1.目的維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,滿足廠礦對(duì)設(shè)備備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用性能的要求,不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和供貨質(zhì)量。2.適用范圍本辦法適用于設(shè)備備件處采購(gòu)的設(shè)備備件在驗(yàn)收和使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量異議的處理及管理。3.質(zhì)量異議處理流程使用中質(zhì)量異議處理設(shè)備備件
2024-11-12 21:18
【總結(jié)】成中投資集團(tuán)股份有限公司建筑工程質(zhì)量缺陷處理管理辦法(2015?年版)第一章 總則第一條 建筑工程施工中有可能經(jīng)常發(fā)生各種質(zhì)量缺陷現(xiàn)象,對(duì)于工程質(zhì)量缺陷要提倡預(yù)防為主,做好事前控制,盡可能避免在工程施工過(guò)程中質(zhì)量缺陷的發(fā)生。為了更好的對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以有效控制和處理,規(guī)范公司工程質(zhì)量缺陷處理程序,現(xiàn)
2025-04-12 12:41
【總結(jié)】分公司投訴處理管理辦法(試行)為進(jìn)一步規(guī)范客戶投訴管理工作,明確客戶投訴流程、時(shí)限,完善客戶投訴管理監(jiān)督機(jī)制,提高投訴處理及時(shí)率,不斷改善和提高服務(wù)質(zhì)量,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,現(xiàn)將請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、投訴管理細(xì)則㈠投訴受理的總體要求⒈首問(wèn)責(zé)任制原則各級(jí)投訴受理部門(mén)和投訴處理部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制的原則,嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。⒉投
2024-12-15 21:22
【總結(jié)】蘇州中成汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0工傷事故應(yīng)急處理管理辦法頁(yè)次實(shí)施日期工傷事故應(yīng)急處理管理辦法(草稿)受控標(biāo)記:分發(fā)號(hào):中國(guó)●蘇州蘇州中成汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)有限公司編制單位編制人審核復(fù)核
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】重慶區(qū)臨期商品處理管理辦法目的:提高商品鮮度,提升商品質(zhì)量服務(wù)制定管理辦法如下:一、臨期商品撤架規(guī)定1、保質(zhì)期為七天以下(含七天)的,截止保質(zhì)期停止銷(xiāo)售并撤架清退;2、保質(zhì)期為半個(gè)月以下(含半個(gè)月)、七天以上的,截止保質(zhì)期前一天停止銷(xiāo)售并撤架清退;3、保質(zhì)期為一個(gè)月以下(含一個(gè)月)、半個(gè)月以上的,截止保質(zhì)期前三天停止銷(xiāo)售并撤架清退;
2024-09-06 11:39
【總結(jié)】管理辦法生產(chǎn)異常處理管理辦法文件編號(hào)UE-MOP-MF001文件版本A頁(yè)數(shù)共計(jì)6頁(yè)制定人部門(mén)日期加蓋受控印章表示文件處于受控狀態(tài)公司資產(chǎn),嚴(yán)禁私自復(fù)印核準(zhǔn)人職位日期評(píng)審部門(mén)
2024-09-09 12:49
【總結(jié)】級(jí)別:Ⅲ簽發(fā):質(zhì)量基金管理辦法目錄一.目的二.范圍三.職責(zé)四.管理辦法五.附則出自質(zhì)量保證部編號(hào)Ⅰ-生效日期版次
2024-09-09 00:17
【總結(jié)】........XXXXXXXXXX有限公司質(zhì)量考核管理辦法文件編號(hào):XXXXXXXXXX版次:A/02編制人:
2025-04-08 04:47
【總結(jié)】安徽省經(jīng)工建設(shè)集團(tuán)關(guān)于淮北市實(shí)驗(yàn)高中藝體館項(xiàng)目質(zhì)量安全管理辦法?總則為確?;幢笔袑?shí)驗(yàn)高中藝體館項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,樹(shù)立企業(yè)品牌形象,增強(qiáng)施工管理意識(shí)和各班組的責(zé)任心。特制定以下管理辦法。一、??????項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)崗位考核制度:1.點(diǎn)名制度:
2025-04-19 00:32
【總結(jié)】,歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量激勵(lì)管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實(shí)施北汽福田汽車(chē)股份有限公司歐馬可工廠1目的按照工廠質(zhì)量指標(biāo)體系的要求,對(duì)各部門(mén)及各類(lèi)人員質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和激勵(lì),以促全廠員工在質(zhì)量活動(dòng)中的積極
2025-04-12 08:41
【總結(jié)】ⅩⅩ銀行投訴處理管理辦法一、我行投訴處理工作現(xiàn)狀1、客戶投訴和投訴處理工作客戶投訴是客戶在購(gòu)買(mǎi)某項(xiàng)產(chǎn)品或獲得某項(xiàng)服務(wù)時(shí),實(shí)際感受低于期望值所產(chǎn)生的評(píng)價(jià)??蛻舻耐对V一般發(fā)生在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和客戶服務(wù)部門(mén),或通過(guò)企業(yè)公布的渠道進(jìn)行投訴。投訴升級(jí)后客戶也會(huì)向企業(yè)的上級(jí)或監(jiān)管部門(mén)、新聞媒體、消保委等單位投訴。客戶投訴除了反映員工的服務(wù)態(tài)度以外,還反映企業(yè)的產(chǎn)
2024-12-16 19:44
【總結(jié)】目???次1 總則 質(zhì)量事故檢查2 術(shù)語(yǔ) 數(shù)據(jù)處理3 工程項(xiàng)目劃分5 工程質(zhì)量評(píng)定 項(xiàng)目名稱(chēng) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目劃分原則 質(zhì)量評(píng)定工作的組織與管理 項(xiàng)目劃分程序附錄A 水利水電樞紐工程項(xiàng)目劃分表4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)附錄B 渠道及堤防工程項(xiàng)目劃分表 基本規(guī)定
2025-04-18 01:26
【總結(jié)】中鐵十七局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量事故調(diào)查處理管理辦法1目錄第一章總則............................................2一、編制依據(jù)............................
2024-12-15 15:44
【總結(jié)】第一篇:公文處理管理辦法 附件 公文處理管理辦法 第一章總則 第一條 為促進(jìn)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)公文處理工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化,不斷提高公文處理工作的質(zhì)量和效率,結(jié)合公司實(shí)際情況,特...
2024-10-28 16:14
【總結(jié)】第一篇:銷(xiāo)售流程管理辦法 《銷(xiāo)售部工作流程與管理制度》規(guī)章制度 一、總則 為了更好的對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣、銷(xiāo)售以及進(jìn)一步提升公司的形象,提高銷(xiāo)售工作的效率,特制定本流程與制度。所有的客戶經(jīng)理...
2024-10-21 13:49