【文章內(nèi)容簡介】 部門辦理辦理施工許可證。五、基本建設(shè)工程的施工管理(一)工程質(zhì)量管理，行政后勤處應向建筑質(zhì)量監(jiān)督部門報請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理有關(guān)手續(xù)。（如基礎(chǔ)核驗、主體核驗、隱蔽工程）以及工程竣工驗收，由行政后勤處與質(zhì)量監(jiān)督部門共同組織進行。，由行政后勤處派駐工地的專業(yè)代表與工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。(二)安全生產(chǎn)管理行政后勤處應監(jiān)督施工單位嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工，做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理工作，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。(三)施工進度管理，按照施工進度計劃施工，確保工程按合同工期完成。，將施工單位上報的月進度結(jié)算和下月施工計劃，做為工程進度撥款的依據(jù)。(四)材料和設(shè)備管理、審計部門通報，以便上述部門能夠隨時掌握市場材料價格變化動態(tài)。，如果采取設(shè)備單獨采購的方式，則要在主管院長領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行院有關(guān)“三重一大”審批權(quán)限的規(guī)定，購買財產(chǎn)物資的經(jīng)費支出金額在一萬元以下的由財務基建處負責人簽批，一萬元至五萬元由主管財務院長簽批，五萬元至十萬元由院長簽批，十萬元以上和涉及“三重一大”項目的經(jīng)費支出，由院長辦公會按有關(guān)程序?qū)徟螅宦赏ㄟ^院集體采購小組實施，做到統(tǒng)一采購。(五)工程技術(shù)管理。，由行政后勤處組織進行。，并做好記錄。，應做好備忘錄并及時向監(jiān)察、審計部門通報，必要時組織監(jiān)察、審計部門有關(guān)人員到現(xiàn)場核實簽證。六、基建工程的合同和價格管理(一)凡簽署的工程監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、建筑合同及設(shè)備訂貨合同，由行政后勤處起草，會同監(jiān)察審計部門共同討論通過，并報主院校長審批簽字后生效，合同文本應交上述各部門和院檔案室存檔備案。(二)工程竣工后，施工單位應按施工合同中約定的工程價格編制工程決算書，并將相關(guān)的原始資料報送建設(shè)單位。(三)工程決算首先報監(jiān)理部門和財務處、行政后勤處進行初審，初審通過后報監(jiān)察、審計部門進行終審，確定工程總造價。(四)工程決算終審確認無誤后，作為本項基建工程財務決算的依據(jù)。七、基建工程的竣工驗收和財產(chǎn)移交(一)基建工程完工后，由行政后勤處、財務處對工程質(zhì)量進行初驗，初檢合格后，報質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工核驗。(二)基建工程竣工核驗后的一周之內(nèi)，由行政后勤處、財務處組織財產(chǎn)管理、監(jiān)察、審計部門共同進行工程初步驗收，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，需填入工程驗收單，以便行政后勤處組織施工單位進行整改。(三)初驗提出的各項問題整改完成后，由行政后勤處組織參加初驗的各單位進行復驗。工程復驗合格后，行政后勤處將竣工工程移交財產(chǎn)管理部門進行管理，同時將工程竣工資料移交給院檔案室和財產(chǎn)管理部門各一份。八、鑒于我院缺少基建工程專業(yè)管理人員，為了更好地完成基建任務，對基建施工中的施工組織、施工監(jiān)理、工程驗收過程，應采取聘請具有中介資質(zhì)的中介機構(gòu)協(xié)助完成有關(guān)任務九、本辦法由行政后勤處負責解釋第五篇：基建工程造價管理辦法京能集團廣東分公司工程項目建設(shè)造價管理辦法京能集團廣東分公司工程項目建設(shè)造價管理辦法（討論稿）2015年2月中國深圳京能集團廣東分公司工程項目建設(shè)造價管理辦法目錄第一章 總 則…………………………………………………………………………………2 第二章 造價技經(jīng)人員管理…………………………………………………………...4 第三章 前期造價管理……………………………………………………………………5 第四章 初步設(shè)計階段造價管理…………………………………………………….5 第五章 招標階段造價管理…………………………………………………………….7 第六章 建設(shè)實施階段概算管理…………………………………………………….8 第七章 施工圖設(shè)計階段造價管理…………………………………………………9 第八章 施工階段造價管理……………………………………………………………10 第九章 建設(shè)實施階段合同管理…………………………………………………….11 第十章 建設(shè)實施階段財務管理…………………………………………………….13 第十一章 竣工階段造價管理………………………………………………………..14 第十二章附則………………………………………………………………………...16京能集團廣東分公司工程項目建設(shè)造價管理辦法京能集團廣東分公司 工程項目建設(shè)造價管理辦法第一章 總 則第一條 為保證京能集團廣東分公司（以下簡稱“公司”）新建工程項目以“高速度、高質(zhì)量、低造價”的管理方針，確保公司新建工程項目造價水平不高于同地區(qū)、同時期的平均造價水平，測算電價水平不高于本區(qū)域的標桿電價，提高工程項目投產(chǎn)后的競爭力，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于京能集團廣東分公司新建工程所有建設(shè)項目。第三條 公司項目管理部負責工程項目核準階段投資估算的管理；負責工程資金計劃歸口編制與上報、工程概算投資和工程實施過程中的造價管理；負責建設(shè)項目設(shè)備材料采購階段的價格與商務合同管理；負責建設(shè)場地征用及清理費的價格及合同管理，財務部負責新建項目的財務管理及其他相關(guān)費用的管理，總經(jīng)理工作部負責新建期間的工程監(jiān)督和審計管理。第四條 公司項目管理部是新建建項目概算投資和工程造價歸口管理部門，對基建工程造價控制負有協(xié)調(diào)、分解、匯總和日常管理的責任。其主要崗位應由取得國家注冊造價師證及《電力工程造價專業(yè)資格證書》的企業(yè)員工擔任。第五條 項目工程造價控制，是公司及各項目公司職能部門共同的職責。項目公司職能部門應牢固樹立控制工程造價的意識，實行從京能集團廣東分公司工程項目建設(shè)造價管理辦法本工程項目職能部門到各參建單位,從工程項目前期、設(shè)計、招標、建設(shè)實施到竣工各階段的全方位、全過程的造價控制和管理。第二章 造價技經(jīng)人員管理第六條 公司及項目公司技經(jīng)崗位應由取得國家注冊造價師證或《電力工程造價專業(yè)資格證書》的企業(yè)員工擔任。第七條 公司及項目公司技經(jīng)人員應認真貫徹與執(zhí)行國家、電力基本建設(shè)技經(jīng)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行國家、電力基本建設(shè)技經(jīng)方面的程序；第八條 技經(jīng)管理人員應熟悉項目工程施工圖紙和施工組織設(shè)計，對所編制、審核的工程造價文件原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算依據(jù)、計算公式、計算數(shù)量、套用定額、取費標準及軟件使用正確性及質(zhì)量負責；第九條 配合工程管理人員參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作；審核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；保存最終簽證單，以備結(jié)算核對；第十條 協(xié)助招標采購完成工程招標文件及合同起草工作，參與工程的合同價談判工作；協(xié)助招標采購完成招投標過程中商務標評標、商務條款答疑、疑問卷編制工作。第十一條 負責組織及審核工程概預算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項目工程造價控制情況，提出造價偏差的糾正與預防、造價控制方法的改進、制定降低造價措施、改進造價控制體系；第三章 前期造價管理 京能集團廣東分公司工程項目建設(shè)造價管理辦法第十二條 項目核準階段的工作包括初步可行性研究、可行性研究及其他相關(guān)專題研究工作?？尚行匝芯抗ぷ髦械耐顿Y估算原則上不得超過初步可行性研究工作中確定的工程總投資。第十三條 工程項目核準階段的投資估算，是研究項目可行性的一個重要指標。投資估算的編制應本著實事求是的態(tài)度，對整個工程可能發(fā)生的各項費用做出全面的測算，力求準確反映整個工程的投資狀況。第十四條 項目核準階段的設(shè)計工作中，應遵循“技術(shù)先進、成熟可靠、經(jīng)濟適用、造價合理”的原則，同時應根據(jù)項目的具體特點進行優(yōu)化設(shè)計。第十五條 工程項目核準階段的設(shè)計必須達到規(guī)定的深度。第十六條 項目核準階段勘測工作必須達到規(guī)定的深度。對于地質(zhì)復雜