【文章內(nèi)容簡介】 部門辦理辦理施工許可證。五、基本建設(shè)工程的施工管理(一)工程質(zhì)量管理，行政后勤處應(yīng)向建筑質(zhì)量監(jiān)督部門報請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理有關(guān)手續(xù)。（如基礎(chǔ)核驗(yàn)、主體核驗(yàn)、隱蔽工程）以及工程竣工驗(yàn)收，由行政后勤處與質(zhì)量監(jiān)督部門共同組織進(jìn)行。，由行政后勤處派駐工地的專業(yè)代表與工程監(jiān)理單位依照施工及驗(yàn)收規(guī)范組織實(shí)施。(二)安全生產(chǎn)管理行政后勤處應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理工作，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。(三)施工進(jìn)度管理，按照施工進(jìn)度計劃施工，確保工程按合同工期完成。，將施工單位上報的月進(jìn)度結(jié)算和下月施工計劃，做為工程進(jìn)度撥款的依據(jù)。(四)材料和設(shè)備管理、審計部門通報，以便上述部門能夠隨時掌握市場材料價格變化動態(tài)。，如果采取設(shè)備單獨(dú)采購的方式，則要在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行院有關(guān)“三重一大”審批權(quán)限的規(guī)定，購買財產(chǎn)物資的經(jīng)費(fèi)支出金額在一萬元以下的由財務(wù)基建處負(fù)責(zé)人簽批，一萬元至五萬元由主管財務(wù)院長簽批，五萬元至十萬元由院長簽批，十萬元以上和涉及“三重一大”項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出，由院長辦公會按有關(guān)程序?qū)徟?，一律通過院集體采購小組實(shí)施，做到統(tǒng)一采購。(五)工程技術(shù)管理。，由行政后勤處組織進(jìn)行。，并做好記錄。，應(yīng)做好備忘錄并及時向監(jiān)察、審計部門通報，必要時組織監(jiān)察、審計部門有關(guān)人員到現(xiàn)場核實(shí)簽證。六、基建工程的合同和價格管理(一)凡簽署的工程監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、建筑合同及設(shè)備訂貨合同，由行政后勤處起草，會同監(jiān)察審計部門共同討論通過，并報主院校長審批簽字后生效，合同文本應(yīng)交上述各部門和院檔案室存檔備案。(二)工程竣工后，施工單位應(yīng)按施工合同中約定的工程價格編制工程決算書，并將相關(guān)的原始資料報送建設(shè)單位。(三)工程決算首先報監(jiān)理部門和財務(wù)處、行政后勤處進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后報監(jiān)察、審計部門進(jìn)行終審，確定工程總造價。(四)工程決算終審確認(rèn)無誤后，作為本項(xiàng)基建工程財務(wù)決算的依據(jù)。七、基建工程的竣工驗(yàn)收和財產(chǎn)移交(一)基建工程完工后，由行政后勤處、財務(wù)處對工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，初檢合格后，報質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工核驗(yàn)。(二)基建工程竣工核驗(yàn)后的一周之內(nèi)，由行政后勤處、財務(wù)處組織財產(chǎn)管理、監(jiān)察、審計部門共同進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，需填入工程驗(yàn)收單，以便行政后勤處組織施工單位進(jìn)行整改。(三)初驗(yàn)提出的各項(xiàng)問題整改完成后，由行政后勤處組織參加初驗(yàn)的各單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。工程復(fù)驗(yàn)合格后，行政后勤處將竣工工程移交財產(chǎn)管理部門進(jìn)行管理，同時將工程竣工資料移交給院檔案室和財產(chǎn)管理部門各一份。八、鑒于我院缺少基建工程專業(yè)管理人員，為了更好地完成基建任務(wù)，對基建施工中的施工組織、施工監(jiān)理、工程驗(yàn)收過程，應(yīng)采取聘請具有中介資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助完成有關(guān)任務(wù)九、本辦法由行政后勤處負(fù)責(zé)解釋第五篇：基建工程造價管理辦法京能集團(tuán)廣東分公司工程項(xiàng)目建設(shè)造價管理辦法京能集團(tuán)廣東分公司工程項(xiàng)目建設(shè)造價管理辦法（討論稿）2015年2月中國深圳京能集團(tuán)廣東分公司工程項(xiàng)目建設(shè)造價管理辦法目錄第一章 總 則…………………………………………………………………………………2 第二章 造價技經(jīng)人員管理…………………………………………………………...4 第三章 前期造價管理……………………………………………………………………5 第四章 初步設(shè)計階段造價管理…………………………………………………….5 第五章 招標(biāo)階段造價管理…………………………………………………………….7 第六章 建設(shè)實(shí)施階段概算管理…………………………………………………….8 第七章 施工圖設(shè)計階段造價管理…………………………………………………9 第八章 施工階段造價管理……………………………………………………………10 第九章 建設(shè)實(shí)施階段合同管理…………………………………………………….11 第十章 建設(shè)實(shí)施階段財務(wù)管理…………………………………………………….13 第十一章 竣工階段造價管理………………………………………………………..14 第十二章附則………………………………………………………………………...16京能集團(tuán)廣東分公司工程項(xiàng)目建設(shè)造價管理辦法京能集團(tuán)廣東分公司 工程項(xiàng)目建設(shè)造價管理辦法第一章 總 則第一條 為保證京能集團(tuán)廣東分公司（以下簡稱“公司”）新建工程項(xiàng)目以“高速度、高質(zhì)量、低造價”的管理方針，確保公司新建工程項(xiàng)目造價水平不高于同地區(qū)、同時期的平均造價水平，測算電價水平不高于本區(qū)域的標(biāo)桿電價，提高工程項(xiàng)目投產(chǎn)后的競爭力，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于京能集團(tuán)廣東分公司新建工程所有建設(shè)項(xiàng)目。第三條 公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目核準(zhǔn)階段投資估算的管理；負(fù)責(zé)工程資金計劃歸口編制與上報、工程概算投資和工程實(shí)施過程中的造價管理；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備材料采購階段的價格與商務(wù)合同管理；負(fù)責(zé)建設(shè)場地征用及清理費(fèi)的價格及合同管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目的財務(wù)管理及其他相關(guān)費(fèi)用的管理，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)新建期間的工程監(jiān)督和審計管理。第四條 公司項(xiàng)目管理部是新建建項(xiàng)目概算投資和工程造價歸口管理部門，對基建工程造價控制負(fù)有協(xié)調(diào)、分解、匯總和日常管理的責(zé)任。其主要崗位應(yīng)由取得國家注冊造價師證及《電力工程造價專業(yè)資格證書》的企業(yè)員工擔(dān)任。第五條 項(xiàng)目工程造價控制，是公司及各項(xiàng)目公司職能部門共同的職責(zé)。項(xiàng)目公司職能部門應(yīng)牢固樹立控制工程造價的意識，實(shí)行從京能集團(tuán)廣東分公司工程項(xiàng)目建設(shè)造價管理辦法本工程項(xiàng)目職能部門到各參建單位,從工程項(xiàng)目前期、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)實(shí)施到竣工各階段的全方位、全過程的造價控制和管理。第二章 造價技經(jīng)人員管理第六條 公司及項(xiàng)目公司技經(jīng)崗位應(yīng)由取得國家注冊造價師證或《電力工程造價專業(yè)資格證書》的企業(yè)員工擔(dān)任。第七條 公司及項(xiàng)目公司技經(jīng)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家、電力基本建設(shè)技經(jīng)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力基本建設(shè)技經(jīng)方面的程序；第八條 技經(jīng)管理人員應(yīng)熟悉項(xiàng)目工程施工圖紙和施工組織設(shè)計，對所編制、審核的工程造價文件原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算依據(jù)、計算公式、計算數(shù)量、套用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及軟件使用正確性及質(zhì)量負(fù)責(zé)；第九條 配合工程管理人員參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗(yàn)收工作；審核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；保存最終簽證單，以備結(jié)算核對；第十條 協(xié)助招標(biāo)采購?fù)瓿晒こ陶袠?biāo)文件及合同起草工作，參與工程的合同價談判工作；協(xié)助招標(biāo)采購?fù)瓿烧型稑?biāo)過程中商務(wù)標(biāo)評標(biāo)、商務(wù)條款答疑、疑問卷編制工作。第十一條 負(fù)責(zé)組織及審核工程概預(yù)算、進(jìn)度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制情況，提出造價偏差的糾正與預(yù)防、造價控制方法的改進(jìn)、制定降低造價措施、改進(jìn)造價控制體系；第三章 前期造價管理 京能集團(tuán)廣東分公司工程項(xiàng)目建設(shè)造價管理辦法第十二條 項(xiàng)目核準(zhǔn)階段的工作包括初步可行性研究、可行性研究及其他相關(guān)專題研究工作?？尚行匝芯抗ぷ髦械耐顿Y估算原則上不得超過初步可行性研究工作中確定的工程總投資。第十三條 工程項(xiàng)目核準(zhǔn)階段的投資估算，是研究項(xiàng)目可行性的一個重要指標(biāo)。投資估算的編制應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，對整個工程可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用做出全面的測算，力求準(zhǔn)確反映整個工程的投資狀況。第十四條 項(xiàng)目核準(zhǔn)階段的設(shè)計工作中，應(yīng)遵循“技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用、造價合理”的原則，同時應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。第十五條 工程項(xiàng)目核準(zhǔn)階段的設(shè)計必須達(dá)到規(guī)定的深度。第十六條 項(xiàng)目核準(zhǔn)階段勘測工作必須達(dá)到規(guī)定的深度。對于地質(zhì)復(fù)雜