【正文】 第一篇：基建安全工程變更管理辦法文章來(lái)源蓮山課 件 w w K m 5 基建安全工程變更管理辦法根據(jù)招標(biāo)文件和建設(shè)工程管理的法律、法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定本制度。一、屬于工程變更的范圍合同內(nèi)容數(shù)量的變更任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變?nèi)魏尾糠止こ痰臉?biāo)高、位置和（或）尺寸的改變?nèi)魏喂ぷ鞯膭h減，但交由他人實(shí)施的除外工程承包范圍以外的任何附加工作實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變二、工程變更的程序包括：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出變更、本礦提出的變更、監(jiān)理單位提出的變更、施工單位提出的變更等四項(xiàng)，由本礦技術(shù)科上報(bào)集團(tuán)公司基建部，組織集團(tuán)公司、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)變更文件的必要性、經(jīng)濟(jì)性和施工的可操作性進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)上級(jí)同意后，各方簽署“工程設(shè)計(jì)變更單”，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知單》。三、變更的評(píng)估應(yīng)包括的內(nèi)容確定工程變更項(xiàng)目的必要性。確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目施工上類似程度和難易程度。確定工程變更項(xiàng)目的工程量。確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。確定工程變更對(duì)工期的影響。四、工程變更的審核確定及實(shí)施過(guò)程工程變更根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施階段一般分為：設(shè)計(jì)變更和施工變更兩個(gè)方面。根據(jù)變更內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)變更又可以分為：缺陷變更；。；工藝的變更；。根據(jù)工程變更的不同類型，在工程變更的審核確定及實(shí)施過(guò)程當(dāng)中執(zhí)行以下的規(guī)定：當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)缺陷的變更時(shí)，本礦技術(shù)科上報(bào)集團(tuán)公司，要嚴(yán)格審查變更的原因。如果是因?yàn)樵O(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)本身的原因而造成的變更，則變更的費(fèi)用要由設(shè)計(jì)方承擔(dān)。同時(shí)建設(shè)單位要及時(shí)和設(shè)計(jì)方溝通，嚴(yán)格控制類似變更的出現(xiàn)。如果是因?yàn)樵O(shè)計(jì)外部資料不符所造成的工程變更，則要嚴(yán)格追查資料不符的原因和責(zé)任單位及責(zé)任人，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)該部分的變更費(fèi)用。因?yàn)樵摬糠肿兏馁M(fèi)用一般都比較大，所以本礦技術(shù)科要嚴(yán)格審查外部資料的準(zhǔn)確性，建立專門(mén)的審查檔案。建設(shè)方（本礦）改變項(xiàng)目功能或標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)變更一般所占變更費(fèi)用的比例最大，所以一定要根據(jù)投資標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行準(zhǔn)確地審核，在方案的確定時(shí)一定要考慮原有施工條件的利用，盡量做到省時(shí)經(jīng)濟(jì)。變更方案確定以后，本礦技術(shù)科要組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專題研究，最后形成方案簽字后報(bào)集團(tuán)公司審批。在施工過(guò)程中當(dāng)施工條件發(fā)生變化而產(chǎn)生變更時(shí)，本礦技術(shù)科要依據(jù)合同嚴(yán)格判斷該施工條件是否因?yàn)楹贤て诘难诱`而產(chǎn)生；或者該施工條件是否是因?yàn)槠渌强陀^因素造成。審核清楚變更的原因后，按照變更產(chǎn)生的原因分清責(zé)任方，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的變更費(fèi)用。如遇到客觀原因而產(chǎn)生的施工條件的變更時(shí)，技術(shù)科要組織監(jiān)理單位、施工單位共同研究新的施工方案以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的不同施工條件的變化并上報(bào)集團(tuán)公司，盡量將變更的費(fèi)用降到最低。在施工中施工工藝改變而產(chǎn)生變更時(shí)，技術(shù)科要組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)變更的原因進(jìn)行分析。審核清楚變更的原因后，按照變更產(chǎn)生的原因分清責(zé)任方，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的變更費(fèi)用。如采用新工藝而產(chǎn)生變更費(fèi)用時(shí)，要做好新工藝和舊工藝的對(duì)比方案。對(duì)比方案要從性能、經(jīng)濟(jì)效益、安全等多方面綜合考慮選擇最合適的施工工藝。新工藝的施工方案對(duì)比選擇要建立相應(yīng)的檔案。出現(xiàn)材料代換或者是采用新材料時(shí)，技術(shù)科一定要建立齊全的資料，并對(duì)新材料的經(jīng)濟(jì)效益等做出比較。在辦理變更簽證時(shí)，各方一定要把原采用的材料和更換后的材料的數(shù)量、價(jià)格、規(guī)格標(biāo)示清楚。在辦理零星工程及臨時(shí)用工的變更簽證時(shí)，要明確工程的地點(diǎn)及產(chǎn)生的原因。所有的零星工程變更簽證必須以工程量的形式準(zhǔn)確反映，不得以人工的形式辦理。所有的臨工變更簽證要注明用工的數(shù)量，要比較準(zhǔn)確地描述工作的范圍和工作的內(nèi)容。五、工程變更的實(shí)施監(jiān)督確認(rèn)變更是否己全部實(shí)施，評(píng)價(jià)完成效果如何，嚴(yán)格按規(guī)范和合同要求進(jìn)行工序驗(yàn)收。若原設(shè)計(jì)圖已實(shí)施部分發(fā)生變更，則應(yīng)標(biāo)明已施工部位和完成情況、工程拆除情況等，做好工程變更施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)資料收集工作，包括材料使用、設(shè)備配置、人員安排等。做好變更施工對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工的跟蹤和動(dòng)態(tài)分析工作，以減少變更費(fèi)用。第八章 工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理制度一、執(zhí)行全面安全質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。廣泛深入地進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展全員全過(guò)程安全質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善安全質(zhì)量保證體系，提高安全質(zhì)量控制能力。制定安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，終身負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格按集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行施工安全質(zhì)量管理。文章來(lái)源蓮山課 件 w w K m 5第二篇：基建管理辦法基建管理辦法：通過(guò)對(duì)工廠內(nèi)基建項(xiàng)目的控制，確保公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和符合環(huán)境管理的要求。：適用于廠區(qū)內(nèi)部的零星工程維修、整改及新建項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施工程。 基建科：負(fù)責(zé)工廠內(nèi)基建項(xiàng)目的方案制定、造價(jià)審核、工程發(fā)包及工程質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作 生產(chǎn)單位或部門(mén)：根據(jù)需求提出工程制作申請(qǐng)單并協(xié)助項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收。 、整改項(xiàng)目由生產(chǎn)單位或部門(mén)填寫(xiě)《工作聯(lián)系函》，內(nèi)容包括：工程范圍、地點(diǎn)、工期及基本的使用要求?！秲?nèi)部聯(lián)絡(luò)函》需經(jīng)部門(mén)總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后立項(xiàng)。、設(shè)備基礎(chǔ)及辦公樓裝修等固定資產(chǎn)類的維修工程，需填寫(xiě)《設(shè)備保修單》報(bào)行政部和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 。大型基建項(xiàng)目由基建科從市場(chǎng)挑選施工單位。、工程質(zhì)量符合要求、信譽(yù)好、能提供良好的保修服務(wù)、價(jià)格合理與公司有良好的合作關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)。，對(duì)判斷合格的施工方建立施工檔案。：：由施工部門(mén)將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函》交基建科，基建科根據(jù)工程填寫(xiě)《輔料請(qǐng)購(gòu)單》，物料到廠后按要求開(kāi)工實(shí)施。：由基建科設(shè)計(jì)施工方案及施工簡(jiǎn)圖，交施工單位報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)經(jīng)基建科審核，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并簽訂施工協(xié)議后，委托施工單位實(shí)施，基建科跟蹤進(jìn)度、監(jiān)督實(shí)施； ，由基建科核算實(shí)際工程量和發(fā)生的費(fèi)用，辦理施工決算。：，由施工單位、設(shè)備部和使用單位三方共同驗(yàn)收，并填寫(xiě)及相關(guān)臺(tái)帳登記。： 《工作聯(lián)系單》 《固定資產(chǎn)申購(gòu)單》 《土建竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》第三篇：小型基建管理辦法：小型基建管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司基建維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，特制定本辦法。： 公司所屬范圍的新增建筑；、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴(kuò)建及再次修繕；、水、電、氣管道的新增及維修；、設(shè)施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分；、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。：，負(fù)責(zé)公司基建維修的管理，包括對(duì)各 類基建項(xiàng)目做現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，制訂項(xiàng)目方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)控，及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部事宜，參與基建工程驗(yàn)收工作； 公司其他部門(mén)：負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請(qǐng)?jiān)俅涡蘅?、配合施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作和基建工程的驗(yàn)收； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目預(yù)算的審核并按合同約定支付工程款； 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按本制度所約定權(quán)限審批相關(guān)基建項(xiàng)目。因使用人員使用不當(dāng)導(dǎo)致門(mén)、水管等建筑物的損壞視情節(jié)輕重，責(zé)令賠償，并給予適當(dāng)處分。對(duì)損壞公司公共資產(chǎn)不報(bào)告者，按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。，應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部進(jìn)行處理。、污水管網(wǎng)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等進(jìn)行一次清理維護(hù)。： 公共基建維修工程由行政部具體負(fù)責(zé)實(shí)施人員填寫(xiě)《基建維修工程申請(qǐng)