【正文】 第一篇：基建安全工程變更管理辦法文章來源蓮山課 件 w w K m 5 基建安全工程變更管理辦法根據招標文件和建設工程管理的法律、法規(guī)，結合本項目的特點，特制定本制度。一、屬于工程變更的范圍合同內容數量的變更任何工作內容的質量或其他特性的改變任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的改變任何工作的刪減，但交由他人實施的除外工程承包范圍以外的任何附加工作實施工程的順序或時間安排的改變二、工程變更的程序包括：設計單位對原設計存在的缺陷提出變更、本礦提出的變更、監(jiān)理單位提出的變更、施工單位提出的變更等四項，由本礦技術科上報集團公司基建部，組織集團公司、監(jiān)理單位、施工單位對設計變更文件的必要性、經濟性和施工的可操作性進行評估，經上級同意后，各方簽署“工程設計變更單”，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知單》。三、變更的評估應包括的內容確定工程變更項目的必要性。確定工程變更項目與原工程項目施工上類似程度和難易程度。確定工程變更項目的工程量。確定工程變更的單價或總價。確定工程變更對工期的影響。四、工程變更的審核確定及實施過程工程變更根據項目的實施階段一般分為：設計變更和施工變更兩個方面。根據變更內容的不同，設計變更又可以分為：缺陷變更；。；工藝的變更；。根據工程變更的不同類型，在工程變更的審核確定及實施過程當中執(zhí)行以下的規(guī)定：當發(fā)生設計缺陷的變更時，本礦技術科上報集團公司，要嚴格審查變更的原因。如果是因為設計者設計本身的原因而造成的變更，則變更的費用要由設計方承擔。同時建設單位要及時和設計方溝通，嚴格控制類似變更的出現。如果是因為設計外部資料不符所造成的工程變更，則要嚴格追查資料不符的原因和責任單位及責任人，由責任單位負責該部分的變更費用。因為該部分變更的費用一般都比較大，所以本礦技術科要嚴格審查外部資料的準確性，建立專門的審查檔案。建設方（本礦）改變項目功能或標準而進行的深化設計變更一般所占變更費用的比例最大，所以一定要根據投資標準而進行準確地審核，在方案的確定時一定要考慮原有施工條件的利用，盡量做到省時經濟。變更方案確定以后，本礦技術科要組織監(jiān)理單位、施工單位、設計單位進行專題研究，最后形成方案簽字后報集團公司審批。在施工過程中當施工條件發(fā)生變化而產生變更時，本礦技術科要依據合同嚴格判斷該施工條件是否因為合同工期的延誤而產生；或者該施工條件是否是因為其他非客觀因素造成。審核清楚變更的原因后，按照變更產生的原因分清責任方，由責任方承擔相應的變更費用。如遇到客觀原因而產生的施工條件的變更時，技術科要組織監(jiān)理單位、施工單位共同研究新的施工方案以應對出現的不同施工條件的變化并上報集團公司，盡量將變更的費用降到最低。在施工中施工工藝改變而產生變更時，技術科要組織監(jiān)理單位、施工單位對變更的原因進行分析。審核清楚變更的原因后，按照變更產生的原因分清責任方，由責任方承擔相應的變更費用。如采用新工藝而產生變更費用時，要做好新工藝和舊工藝的對比方案。對比方案要從性能、經濟效益、安全等多方面綜合考慮選擇最合適的施工工藝。新工藝的施工方案對比選擇要建立相應的檔案。出現材料代換或者是采用新材料時，技術科一定要建立齊全的資料，并對新材料的經濟效益等做出比較。在辦理變更簽證時，各方一定要把原采用的材料和更換后的材料的數量、價格、規(guī)格標示清楚。在辦理零星工程及臨時用工的變更簽證時，要明確工程的地點及產生的原因。所有的零星工程變更簽證必須以工程量的形式準確反映，不得以人工的形式辦理。所有的臨工變更簽證要注明用工的數量，要比較準確地描述工作的范圍和工作的內容。五、工程變更的實施監(jiān)督確認變更是否己全部實施，評價完成效果如何，嚴格按規(guī)范和合同要求進行工序驗收。若原設計圖已實施部分發(fā)生變更，則應標明已施工部位和完成情況、工程拆除情況等，做好工程變更施工過程中的現場資料收集工作，包括材料使用、設備配置、人員安排等。做好變更施工對工程質量、進度、安全及文明施工的跟蹤和動態(tài)分析工作，以減少變更費用。第八章 工程安全質量標準化達標管理制度一、執(zhí)行全面安全質量管理，實行質量終身負責制度。廣泛深入地進行安全質量標準化動態(tài)達標教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程安全質量管理活動，不斷健全并完善安全質量保證體系，提高安全質量控制能力。制定安全質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態(tài)控制。從單位到班組、班組到個人，層層簽訂安全質量責任狀，終身負責制度，嚴格按集團公司目標任務進行施工安全質量管理。文章來源蓮山課 件 w w K m 5第二篇：基建管理辦法基建管理辦法：通過對工廠內基建項目的控制，確保公司基礎設施的建設滿足生產的正常運轉和符合環(huán)境管理的要求。：適用于廠區(qū)內部的零星工程維修、整改及新建項目的基礎設施工程。 基建科：負責工廠內基建項目的方案制定、造價審核、工程發(fā)包及工程質量監(jiān)督和驗收工作 生產單位或部門：根據需求提出工程制作申請單并協助項目的實施和驗收。 、整改項目由生產單位或部門填寫《工作聯系函》，內容包括：工程范圍、地點、工期及基本的使用要求?！秲炔柯摻j函》需經部門總監(jiān)、公司領導審批后立項。、設備基礎及辦公樓裝修等固定資產類的維修工程，需填寫《設備保修單》報行政部和分管領導批準； 。大型基建項目由基建科從市場挑選施工單位。、工程質量符合要求、信譽好、能提供良好的保修服務、價格合理與公司有良好的合作關系為標準。，對判斷合格的施工方建立施工檔案。：：由施工部門將經領導簽字批準的《內部聯絡函》交基建科，基建科根據工程填寫《輔料請購單》，物料到廠后按要求開工實施。：由基建科設計施工方案及施工簡圖，交施工單位報價，報價經基建科審核，報送公司領導批準，并簽訂施工協議后，委托施工單位實施，基建科跟蹤進度、監(jiān)督實施； ，由基建科核算實際工程量和發(fā)生的費用，辦理施工決算。：，由施工單位、設備部和使用單位三方共同驗收，并填寫及相關臺帳登記。： 《工作聯系單》 《固定資產申購單》 《土建竣工驗收報告》第三篇：小型基建管理辦法：小型基建管理辦法為了進一步加強公司基建維修工作的管理，降低成本，確保工程質量，提高工作效率，特制定本辦法。： 公司所屬范圍的新增建筑；、生產、生活區(qū)域內建筑的改建、擴建及再次修繕；、水、電、氣管道的新增及維修；、設施安裝中涉及基建內容的部分；、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。：，負責公司基建維修的管理，包括對各 類基建項目做現場勘測，制訂項目方案、項目進度計劃；項目全過程實施管理和監(jiān)控，及時辦理和協調處理與工程有關的內外部事宜，參與基建工程驗收工作； 公司其他部門：負責根據實際需要對辦公、生產、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現場的各項工作和基建工程的驗收； 財務部負責對基建項目預算的審核并按合同約定支付工程款； 公司各級領導負責按本制度所約定權限審批相關基建項目。因使用人員使用不當導致門、水管等建筑物的損壞視情節(jié)輕重，責令賠償，并給予適當處分。對損壞公司公共資產不報告者，按有關規(guī)定追究當事人的責任。，應及時報告行政部進行處理。、污水管網系統、暖通系統等進行一次清理維護。： 公共基建維修工程由行政部具體負責實施人員填寫《基建維修工程申請