【文章內(nèi)容簡介】 員應(yīng)到位。點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（一）設(shè)備點(diǎn)檢的概念；（二）設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé)和工作范圍；（三）設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書；（四）設(shè)備管理專業(yè)基礎(chǔ)、工程概預(yù)算、工程合同管理等知識；（五）現(xiàn)場實(shí)習(xí)。第四十二條　項(xiàng)目公司的點(diǎn)檢人員要組織設(shè)備監(jiān)造與設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收。在機(jī)組設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中，熟悉、掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和特性，為設(shè)備點(diǎn)檢管理積累材料，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收。 第四十三條　在單體試運(yùn)前，應(yīng)明確機(jī)組投運(yùn)后的檢修工作管理模式，并根據(jù)檢修工作管理模式制定相應(yīng)的檢修工作管理制度。積極推行檢修管理招投標(biāo)制。第四十四條　機(jī)組分部試運(yùn)前，制定出對主輔設(shè)備外委維護(hù)的管理辦法，用招標(biāo)的辦法選擇外委維護(hù)隊(duì)伍。第四十五條　在機(jī)組單體試運(yùn)前完成生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理和檢修管理制度的編制工作。第四十六條　基建過程中，要逐步建立計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。機(jī)組整體試運(yùn)前，應(yīng)完成其中的缺陷管理系統(tǒng)，并在機(jī)組試運(yùn)階段進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和完善，在機(jī)組投產(chǎn)后同步使用。第四十七條　建議按通用性強(qiáng)的國際或國內(nèi)編碼原則（如KKS碼）完成設(shè)備系統(tǒng)的編碼工作，在設(shè)備單體試運(yùn)前完成設(shè)備的掛牌工作，并建立完整的、符合現(xiàn)場實(shí)際狀況的主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)以及公用系統(tǒng)的設(shè)備臺帳，并輸入計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)（MIS）。在機(jī)組試運(yùn)過程中試行，在機(jī)組投產(chǎn)后同步實(shí)施。第四十八條　在機(jī)組分部試運(yùn)前，完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作，在機(jī)組試運(yùn)過程中試運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)組投產(chǎn)后同步實(shí)施；建立規(guī)范、全面、可追溯性強(qiáng)的檢修記錄臺帳并輸入管理信息系統(tǒng)。第四十九條　在機(jī)組整體試運(yùn)前應(yīng)完成點(diǎn)檢定修制管理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，可在機(jī)組試運(yùn)階段進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)組投產(chǎn)后同步實(shí)施。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況推行SIS（電廠廠級實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)）技術(shù)。第五十條　點(diǎn)檢人員從機(jī)組單體試運(yùn)起，參加設(shè)備試運(yùn)的簽字驗(yàn)收工作，了解、熟悉設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備運(yùn)行的原始數(shù)據(jù)。第五十一條　依照《電力工業(yè)鍋爐壓力容器監(jiān)察規(guī)程》和《電力工業(yè)鍋爐壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》，在機(jī)組單體試運(yùn)前，建立本企業(yè)鍋爐壓力容器安全管理機(jī)構(gòu)，有完整的鍋爐壓力容器安全管理制度。第五十二條　在機(jī)組單體試運(yùn)前，收集全面壓力容器技術(shù)資料并取得技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)的《壓力容器使用許可證》。第五十三條　依照原國家電力公司頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定》、《中國大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》，在分部試運(yùn)前，成立在生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，明確專、兼職監(jiān)督管理人員及其職責(zé)。第五十四條　按基建工程的計(jì)劃，做好備品、備件的檢驗(yàn)、入庫的管理工作，建立備品、備件管理臺帳。確保機(jī)組轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行時(shí)，備品、備件管理工作的順利交接。第五十五條　凡涉及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的專業(yè)會、審查會等都要請調(diào)度部門有關(guān)專業(yè)人員參加。二次設(shè)備設(shè)計(jì)的選型、配置方案及原理圖應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和反措原則，應(yīng)事先征求相關(guān)調(diào)度部門的同意。第五十六條　機(jī)組首次并網(wǎng)后，根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度部門“并網(wǎng)安全性評價(jià)” 的要求開展自查，并形成專門報(bào)告報(bào)電網(wǎng)管理部門。在機(jī)組轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行一個(gè)月內(nèi)，完成并網(wǎng)安全性評價(jià)工作。第五章　附則第五十七條　本辦法適用于火電機(jī)組。水電機(jī)組及其他類型機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作參照本辦法執(zhí)行。第五十八條　實(shí)行運(yùn)行、檢修外包的電廠，參照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。生產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)對承包方生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的檢查、監(jiān)督、考核，加強(qiáng)過程管理，防止“以包代管”，確保新機(jī)組的投產(chǎn)穩(wěn)定。第五十九條　集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司、直屬企業(yè)參照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。第六十條　本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第六十一條　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表：基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備情況表22 / 22附件2：附表：基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備情況表填報(bào)單位：階段序號應(yīng)完成的工作任務(wù)完成情況填報(bào)人簽字審核人簽字是否時(shí)間數(shù)量項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1項(xiàng)目起步時(shí)間 　　 年 月 日　　　2在項(xiàng)目建議書批復(fù)前，是否成立臨時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，專職專業(yè)人員配備了多少人是（ ）否（ ）　 人　　3在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人是否明確，正式到位時(shí)間是（ ）否（ ） 年 月 日　　　項(xiàng)目核準(zhǔn)階段1項(xiàng)目建議書批復(fù)時(shí)間 　　 年 月 日　　　2在項(xiàng)目建議書批復(fù)后是否成立了正式生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，何時(shí)正式成立是（ ）否（ ） 年 月 日　　　3在項(xiàng)目建議書批復(fù)后是否按照全能值班、點(diǎn)檢定修制明確了新機(jī)組在商業(yè)運(yùn)行期的生產(chǎn)管理體制是（ ）否（ ）　　　　4在項(xiàng)目建議書批復(fù)后是否明確了新機(jī)組在商業(yè)運(yùn)行期的各部門職責(zé)是（ ）否（ ）　　　　5在項(xiàng)目建議書批復(fù)后兩個(gè)月，工程設(shè)備管理人員配備了多少人　　　 人　　6在項(xiàng)目建議書批復(fù)后，計(jì)劃配備點(diǎn)檢員多少人　　　 人　　7外圍生產(chǎn)控制系統(tǒng)（除燃運(yùn)程控外）是否進(jìn)入集控是（ ）否（ ）　　　　8是否在項(xiàng)目建議書批復(fù)后開始配置運(yùn)行人員，配置了多少運(yùn)行人員是