公司項目管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:37 本頁面
【文章內容簡介】 在項目啟動階段，由項目發(fā)起人組織項目啟動會，確定經發(fā)起人提名、項目管理委員會審批通過的項目經理人選，并初步確定項目的章程、實施范圍和時間節(jié)點要求、項目考核指標（通常包括目標達成、計劃節(jié)點達成、成本控制、策劃有效性等方面）、項目成果激勵標準（應包括正向和負向激勵）。——項目成果是指在項目結束時，在項目范圍內取得的成果。項目范圍通常只約束到項目結束后輸出成果及對該成果進行驗證或確認而取得的效益，而對項目成果后續(xù)持續(xù)應用而取得的效益則不在項目范圍內，屬于項目后成果。 項目經理人選須具備如下必要條件：（1）具備項目所必須的專業(yè)知識和技能，能夠對項目所涉及的專業(yè)領域進行思考和指導他人；（2）具有良好的溝通與交流能力，能夠整合、調動必須的資源；（3）具有較強的計劃與管控能力，能夠組織制定由概括到細化的工作計劃，并對過程和結果制定有效措施進行管控。 項目經理確定項目參與人員，并負責進行職責分配，對項目考核關系進行明確。最終形成的項目人員及職責分配需提交項目管理委員會和項目發(fā)起人，項目考核關系交人力資源部。：制定項目實施規(guī)劃，包括項目中必須的人員培訓、物資采購、資金獲取、業(yè)務操作等各類活動，對各類活動進行過程策劃。 由項目經理負責組織制定項目實施計劃，該計劃要負責啟動階段確定的項目范圍和時間節(jié)點要求，如有變更，需提請項目管理委員會進行審核。 項目實施計劃需符合統籌規(guī)律，各項工作推進需順暢，盡量減少不必要的時間或其他資源浪費。 項目組負責具體項目活動的成員，需要根據項目規(guī)劃或配合項目規(guī)劃完成具體的行動方案。 項目規(guī)劃中涉及的各項活動需明確責任人員、實施時間、達成目標、考核（或檢查）方式、風險管控點及應對措施，以及各項活動需要的資源支持。：由項目經理負責指導和管理項目中各項活動的執(zhí)行情況，由項目組成員負責根據項目規(guī)劃對各項活動具體執(zhí)行。 各項目組成員根據項目規(guī)劃和行動計劃，具體推進各項活動的實施，并嚴格按照既定的節(jié)點和標準執(zhí)行，項目經理及時給予指導和監(jiān)督、考核，并對項目整體進度進行把控。 變更。在項目執(zhí)行過程中，因異常狀況導致無法按原計劃執(zhí)行活動，或發(fā)現按原計劃執(zhí)行活動會導致不可接受后果出現的，可由執(zhí)行人提出，項目經理審核，項目管理委員會批準，對原項目規(guī)劃或行動方案涉及的部分進行變更，變更后需重新提交備案。 項目溝通。 項目周會。項目經理每周組織項目周會，并召集項目組成員及項目發(fā)起人、項目管理委員會成員參會。對本周項目規(guī)劃及行動計劃實施情況、項目進度情況、項目執(zhí)行中出現的問題及后續(xù)解決措施、項目變更情況等進行通報和說明，對于需要的資源提出支持需求。周會上一并聽取相關人員對項目執(zhí)行的建議和意見，對于可實施的內容達成一致后落實到行動計劃中。項目周會內容形成會議記錄，發(fā)送項目相關人員。 項目信息聯絡單。在執(zhí)行過程中，項目組需要尋求計劃外的資源時，可通過項
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