員工晉升管理辦法(2個(gè)版本)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版本（一）員工晉級(jí)、晉升補(bǔ)充管理辦法一、目的：提高公司員工晉級(jí)、晉升的公正性和激勵(lì)性，規(guī)范員工晉級(jí)、晉升操作流程的科學(xué)性和合理性。二、范圍：在公司工作的正式員工，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自身的工作崗位上做出積極的貢獻(xiàn)。三、晉級(jí)、晉升的條件（一）、晉級(jí)：在公司工作一段時(shí)間，能完全掌握本崗位操作技能，工作過程中無重大操作失誤或無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。（二）、晉升：在公司工作

2025-04-18 03:53

集團(tuán)公司項(xiàng)目庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目庫(kù)管理辦法一、總則第一條項(xiàng)目庫(kù)的定義。項(xiàng)目庫(kù)由中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司投資管理部和投資銀行部共同發(fā)起建立，由投資管理部具體負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)人員通過各種渠道搜集、跟蹤具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，將其整理入庫(kù)，并對(duì)項(xiàng)目提供相關(guān)服務(wù)，為公司和公司客戶提供投資項(xiàng)目選擇的平臺(tái)。第二條項(xiàng)目庫(kù)設(shè)立

2024-09-01 20:29

公司代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司代建項(xiàng)目管理辦法目錄一、目的 -1-二、適用范圍 -1-三、進(jìn)場(chǎng)須知 -1-四、教育培訓(xùn) -1-五、組織管理規(guī)定 -2-六、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 -3-七、施工管理規(guī)定 -4-八、函件處理

2025-04-15 00:08

某公司工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱規(guī)劃、報(bào)建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號(hào)QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報(bào)建管理辦法一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期分決策階段，實(shí)施階段，投入運(yùn)營(yíng)階段或使用階。A、在

2025-04-12 13:24

公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共95頁(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法匯

2025-06-13 20:48

公司企業(yè)科技項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】科技項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）科技項(xiàng)目管理工作，推進(jìn)公司科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，根據(jù)《集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)管理辦法》和《公司科技項(xiàng)目管理辦法》，特制定本辦法。第二條公司科技項(xiàng)目管理按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、縝密實(shí)施”的原則進(jìn)行。第三條公司科技項(xiàng)目研究的主要領(lǐng)域:（一）重大發(fā)電關(guān)鍵

2025-01-21 17:23

某公司項(xiàng)目效能監(jiān)察管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】７/7項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則，特定本辦法。第二條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察對(duì)象（項(xiàng)目和項(xiàng)目行政管理人員、下同）履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé)，勤政高效，保證國(guó)家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化

2025-04-18 03:14

某公司項(xiàng)目部工程管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新長(zhǎng)江·香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部工程管理辦法二零零七年九月目　錄一、監(jiān)理授權(quán)書二、項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度三、工程來往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料（設(shè)備）的確認(rèn)辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報(bào)審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定十、

2025-04-09 00:48

公司項(xiàng)目工程及維修管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】長(zhǎng)沙興鑫科技有限公司工程管理辦法一、工程部工程管理（項(xiàng)目工程及維修工作）的工作管理1、工程質(zhì)檢的工作流程①工地檢查流程由工程部通報(bào)施工計(jì)劃根據(jù)情況確定檢查目的準(zhǔn)備好該工程的相關(guān)資料無有檢查有無問題

2025-04-12 01:37

工程公司項(xiàng)目部管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)：XXLQ/XM版本及修改狀態(tài)：A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各項(xiàng)目部的施工管理，是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確公司各層次與人員的職責(zé)和相互

2024-08-15 08:29

公司項(xiàng)目安全環(huán)保管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全環(huán)保管理辦法第一篇安全管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)蒙華項(xiàng)目一工區(qū)的安全生產(chǎn)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理要求，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)的具體情況，制定本管理辦法。第二條各部門、各施工隊(duì)須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力整治事故隱患，有效地防范各類安全事故的發(fā)生，為企

2025-04-12 01:37

xxx公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】×××項(xiàng)目部薪酬管理辦法第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，推動(dòng)項(xiàng)目部進(jìn)一步提高工作效率，依據(jù)分公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條項(xiàng)目部工資分配堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的原則；堅(jiān)持工資分配與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績(jī)掛鉤，合理拉開分配差距，當(dāng)前收益與長(zhǎng)期

2024-11-23 18:21

公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法上海XX集團(tuán)有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法試行1總則11為適應(yīng)公司全面推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理進(jìn)一步明確的規(guī)范管理行為12本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理是指受本公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者是本公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人代表企業(yè)

2024-11-12 16:34

某科技公司項(xiàng)目考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】智通公司項(xiàng)目考核管理辦法1北京航天智通科技有限公司項(xiàng)目考核管理辦法第一部分項(xiàng)目考核概述第一章總則1．為加強(qiáng)北京航天智通科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）工程項(xiàng)目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績(jī)，制定本辦法。2．項(xiàng)目考核是指從公司的角度，對(duì)整個(gè)

2025-05-13 20:28

某公司工作項(xiàng)目考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/9金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項(xiàng)目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果，推動(dòng)廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展，特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、

2025-04-09 00:30

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