【企業(yè)制度】公司項目管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十二條 提交項目合同實施情況市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門（軟件開發(fā)部門）或技術部門提交相關資料。（見附件四《項目合同實施情況表》）第六章 項目實施第二十三條 定義：實行項目實施經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通，領導整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預定目標。第二十四條 適用范圍：各部門。第二十五條 項目實施的任務 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內(nèi)部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔 其他應當由項目實施小組完成的任務第二十六條 成立實施小組的程序 項目實施經(jīng)理的確定一般項目：市場總監(jiān)審定較大項目以上：總經(jīng)理審定 項目實施經(jīng)理的任用范圍：一般項目：由技術人員擔任較大項目：由技術部門負責人或技術骨干擔任重大項目：由技術總監(jiān)或總經(jīng)理擔任 小組成員的確定原則：項目實施小組成員由項目實施經(jīng)理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定；項目業(yè)務經(jīng)理、責任業(yè)務員必須為實施小組成員；前期售前技術支持人員應當為實施小組成員。第二十七條 制定實施計劃 詳細設計方案（施工設計方案） 項目實施方案 項目任務書 材料計劃 人員計劃 項目進度計劃 質量控制計劃 項目物資供應計劃 培訓計劃第二十八條 實施計劃的審批 程序：由項目實施經(jīng)理協(xié)同技術部門負責人、工程部門負責人對實施計劃進行審核，最終必須得到總經(jīng)理的審批，才可以實施。 報表：《實施計劃審批表》第二十九條 項目預算 按實施方案、項目任務書編制項目預算。第三十條 執(zhí)行實施計劃 按計劃安排、指揮項目的具體實施工作；在項目的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調關系。第三十一條 項目決算 配合財務部門做好項目的成本歸集、利潤確認； 最終項目工程量的財務決算。第三十二條 項目內(nèi)部評審 項目內(nèi)部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓總結，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。第三十三條 組織竣工驗收 協(xié)同公司各相關職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。第三十四條 提交竣工文檔 在項目驗收合格后，匯編項目有關文件，向甲方提供所有的技術參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。第七章 項目變更及確認第三十五條 項目設計變更 項目實施過程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更，必須及時得到甲方的簽證。日?？梢酝ㄟ^項目聯(lián)系單（見附件五）得到甲方的書面確認。第三十六條 項目合同變更的甲方確認遵照合同變更程序，依法進行。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1