公司物資采購(gòu)管理制度及工作流程(編輯修改稿)
2025-05-09 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 詢價(jià)議價(jià)比質(zhì)、檢驗(yàn)樣品報(bào)價(jià)單A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià)比質(zhì)、檢驗(yàn)樣品報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)、議價(jià)、制作小樣、技術(shù)審查批準(zhǔn) 報(bào)價(jià)單執(zhí)行董事審核采購(gòu)成本分析董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂采購(gòu)合同或下訂單到貨驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)合格入庫(kù)藥材、包材開(kāi)發(fā)票、掛賬原輔料付款按合同付款結(jié)束采購(gòu)附件二：食堂物資采購(gòu)管理流程編號(hào)：行政1步驟表/流程圖 編制日期：20150528 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1廚師長(zhǎng)填寫(xiě)一周菜譜和《食材請(qǐng)購(gòu)表》交辦公室主任審核，分管總監(jiān)批準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)、行政辦公室步 驟 2C類(lèi)食材采購(gòu)：食堂管理員詢價(jià)比價(jià)，兩家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，發(fā)樣品照片。步 驟 3管理員下訂單給供應(yīng)商，步 驟 4生鮮肉類(lèi)食材驗(yàn)收：辦公室一人，其他部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)一人共同過(guò)秤、驗(yàn)收簽字。步 驟 5A類(lèi)大宗米面油類(lèi)，由辦公室前往糧油市場(chǎng)總代理糧油公司選取兩家具備資質(zhì)的供應(yīng)商，協(xié)議供貨，財(cái)務(wù)每月審計(jì)一次步 驟 6B類(lèi)輔料調(diào)味品類(lèi)：選擇品牌代理配貨，協(xié)議供貨，財(cái)務(wù)每月審計(jì)一次。審批人：行政總監(jiān)、辦公室主任 制作人：食堂管理員流程圖： 食堂管理員 行政辦公室 其他部門(mén)參與 財(cái)務(wù)審核食堂管理委員會(huì)名單：9人
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