公司內部管理流程圖匯總(編輯修改稿)
2025-05-09 01:15 本頁面
【文章內容簡介】 定期整理結束 發(fā)文管理工作流程編號：行政09流程圖 編制日期：20120908流程圖： 相關部門 行政部 相關領導開始起草文件審查編號匯總文件文件打印文件執(zhí)行定期整理文件儲存文件下發(fā)文件執(zhí)行結束總經理審批否是 組織結構設計工作流程編號：人事01步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1公司高級管理層確定企業(yè)發(fā)展目標、主導業(yè)務。決策層步驟 2分析公司主導業(yè)務流程，確定管理層次和管理幅度。決策層、行政部步驟 3以主導業(yè)務為基礎，劃分部門，確定協(xié)作關系。行政部步驟4組織結構的設計、實施試用，及時調整流程圖： 相關部門實施 行政部 公司管理層規(guī)劃開始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標確定主導業(yè)務及具體業(yè)務內容分析業(yè)務流程、編制流程圖與領導溝通確定管理層次、幅度以主導業(yè)務為基礎，劃分職能部門設置輔助職能部門（客服部等）從流程上，確定部門間的協(xié)作關系與領導商討確定組織結構使用、驗證根據(jù)發(fā)展變化，進行調整結束1 人力資源規(guī)劃工作流程編號：人事02步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計、分析。行政部步驟 2人力資源供給與需求預測。步驟 3人力資源規(guī)劃。決策層、行政部流程圖： 人力資源現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃 結果和反饋開始分析公司發(fā)展規(guī)劃、目標對現(xiàn)有人力資源分析預測公司人力資源需求執(zhí)行情況，分析人力短缺過剩原因公司外部供給情況預測確定公司人力資源需求行政部執(zhí)行計劃調整、修正人力資源規(guī)劃確定人力資源計劃、政策結束1 人事檔案管理工作流程編號：人事03步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1行政部建立健全人事檔案。行政部步驟 2人事檔案的保管、存查。流程圖： 員工資料收集 建立員工檔案 檔案保管 開始結束行政部收集員工人事資料行政部對檔案進行管理、檢查行政部對員工資料進行整理、分類及時更新員工檔案內容和資料對員工人事材料編制目錄及編碼1 考勤管理工作流程編號：人事04步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細步驟備 注步 驟 1員工填寫考勤表，行政文員匯總出勤記錄行政部、相關部門步 驟 2遞交行政總監(jiān)，每月月底根據(jù)考勤結果制作當月工資表總經理室步 驟 3考勤信息存檔，以便日后存查。行政部流程圖： 相關部門 行政部 相關領導填寫員工考勤表開始出勤記錄匯總制作當月工資表編制出勤報告表信息存檔結束總經理審批1 培訓計劃管理工作流程編號：人事05步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細步驟備 注步 驟 1申請人提出培訓需求，行政部分析并制定培訓計劃。申請部門、行政部步 驟 2行政部估算培訓費用，上報總經理審批行政部、總經理室步
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