公司內(nèi)部管理流程圖匯總-wenkub.com
2025-04-09 01:15 本頁(yè)面
【正文】 出差部門步 驟 2審批，辦理出差手續(xù)，出差。行政部步 驟 2試用期考核通過(guò)，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，未通過(guò)的，可延長(zhǎng)期限或終止合同。步 驟 3新員工試用期培訓(xùn)、管理。行政部步 驟 3通過(guò)初試確定復(fù)試人員名單，復(fù)試后，確定最合適人選，報(bào)上級(jí)審批。申請(qǐng)部門、行政部步 驟 2行政部估算培訓(xùn)費(fèi)用，上報(bào)總經(jīng)理審批行政部、總經(jīng)理室步 驟 3準(zhǔn)備資料、課件，實(shí)施培訓(xùn)、評(píng)估、考核。決策層、行政部流程圖： 人力資源現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃 結(jié)果和反饋開始分析公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有人力資源分析預(yù)測(cè)公司人力資源需求執(zhí)行情況，分析人力短缺過(guò)剩原因公司外部供給情況預(yù)測(cè)確定公司人力資源需求行政部執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整、修正人力資源規(guī)劃確定人力資源計(jì)劃、政策結(jié)束1 人事檔案管理工作流程編號(hào)：人事03步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1行政部建立健全人事檔案。決策層、行政部步驟 3以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分部門，確定協(xié)作關(guān)系。申請(qǐng)部門、行政部步驟 2行政文員調(diào)出文件，申請(qǐng)人查閱并及時(shí)歸還。新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制步驟 2行政部匯總需要存檔備份得資料，并分類、編號(hào)，進(jìn)行歸檔保管。步 驟 3接待部門明確費(fèi)用預(yù)算，報(bào)送財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室流程圖：接待部門 財(cái)務(wù)部門 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)客戶招待安排開始結(jié)束填寫招待申請(qǐng)單總經(jīng)理/部門經(jīng)理審批審核明確費(fèi)用預(yù)算用餐招待費(fèi)用匯總報(bào)送財(cái)務(wù)部總經(jīng)理/部門經(jīng)理審批 辦公用品/物料管理流程編號(hào)：行政04步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1各部門內(nèi)勤于每月二十五日前編寫采購(gòu)計(jì)劃,并提出辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)。申請(qǐng)部門、綜合部、總經(jīng)理室步驟 2行政部詢價(jià)做出預(yù)算，交由申請(qǐng)部門；申請(qǐng)部門上交財(cái)務(wù)部審核。相關(guān)部門、行政部步驟 5總結(jié)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審定，相關(guān)部門、行政部、總經(jīng)理室步驟 6審批通過(guò)，由行政部向公司各部門下發(fā)會(huì)議紀(jì)要行政部、總經(jīng)理室此處會(huì)議性質(zhì)為：客戶答謝會(huì)等大型會(huì)議。30 / 31xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程 會(huì)議管理流程編號(hào)：行政01步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會(huì)議申請(qǐng)單并草擬會(huì)議通知，上報(bào)行政部審核相關(guān)部門、行政部步驟 2行政部審核通過(guò)，上報(bào)總經(jīng)理審批；審批通過(guò)，下發(fā)會(huì)議通知。辦公會(huì)議流程在“另注”中。行政部、申請(qǐng)部門、財(cái)務(wù)部步驟 3財(cái)務(wù)審核通過(guò)上報(bào)總經(jīng)理審批；行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)、入庫(kù)。新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制步驟 2行政部文員將各部門采購(gòu)計(jì)劃匯總，上交行政部總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。行政部步驟 3每季度或年度對(duì)存檔資料進(jìn)行鑒定、篩選，提出檔案銷毀建議清單。步驟 3行政文員做好借閱資料歸位工作，并監(jiān)督查閱人登記簽字。行政部步驟4組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、實(shí)施試用，及時(shí)調(diào)整流程圖： 相關(guān)部門實(shí)施 行政部 公司管理層規(guī)劃開始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)確定主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分析業(yè)務(wù)流程、編制流程圖與領(lǐng)導(dǎo)溝通確定管理層次、幅度以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分職能部門設(shè)置輔助職能部門（客服部等）從流程上，確定部門間的協(xié)作關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)商討確定組織結(jié)構(gòu)使用、驗(yàn)證根據(jù)發(fā)展變化，進(jìn)行調(diào)整結(jié)束1 人力資源規(guī)劃工作流程編號(hào)：人事02步驟表/流程圖
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