公司內(nèi)部管理流程-wenkub.com
2025-04-09 01:15 本頁面
【正文】 出差部門步 驟 2審批，辦理出差手續(xù)，出差。人事部步 驟 2試用期考核通過，進行轉(zhuǎn)正考核，未通過的，可延長期限或終止合同。步 驟 3新員工試用期培訓、管理。人事部步 驟 3通過初試確定復(fù)試人員名單，復(fù)試后，確定最合適人選，報上級審批。申請部門、人事部步 驟 2人事部估算培訓費用，上報總經(jīng)理審批人事部、總經(jīng)理室步 驟 3準備資料、課件，實施培訓、評估、考核。決策層、人事部流程圖： 人力資源現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃 結(jié)果和反饋開始分析公司發(fā)展規(guī)劃、目標對現(xiàn)有人力資源分析預(yù)測公司人力資源需求執(zhí)行情況，分析人力短缺過剩原因公司外部供給情況預(yù)測確定公司人力資源需求人事部執(zhí)行計劃調(diào)整、修正人力資源規(guī)劃確定人力資源計劃、政策結(jié)束1 人事檔案管理工作流程編號：人事03步驟表/流程圖 編制日期：20101218程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1人力資源部建立健全人事檔案。決策層、人事部步驟 3以主導業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分部門，確定協(xié)作關(guān)系。財務(wù)部、綜合部步 驟 3按照訂單要求分類、包裝、出庫，與配送中心確認發(fā)貨清單。營銷中心、綜合部、財務(wù)部步 驟 3財務(wù)確認收到對方款項后，庫管備貨出庫，并制作客戶回執(zhí)單、通知物流公司準備發(fā)貨；款到3個工作日內(nèi)發(fā)出貨物。企劃部、總經(jīng)理室流程圖： 相關(guān)部門 企劃設(shè)計部 相關(guān)領(lǐng)導申請/需求提議開始統(tǒng)計、匯總確認設(shè)計要求申請人提出要求出設(shè)計方案結(jié)束存檔、備案總經(jīng)理審批確認方案總經(jīng)理審批1 印章使用管理流程編號：行政13步驟表/流程圖 編制日期：20101215 程 序詳細步驟備 注步 驟 1申請人填寫《印章使用登記表》，印章保管人審核。綜合部、對外制作單位步 驟 4根據(jù)物料制作時間不同，領(lǐng)取時間等待通知。申請部門、綜合部步 驟 4自確認名片內(nèi)容起，三日后到綜合部領(lǐng)取。步驟 3保管文員做好借閱資料歸位工作，并監(jiān)督查閱人登記簽字。綜合部步驟 3每季度或年度對存檔資料進行鑒定、篩選，提出檔案銷毀建議清單。營銷中心、綜合部步驟 2綜合部文員將各部門采購計劃匯總，上交綜合部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理審核。步 驟 3接待部門明確費用預(yù)算，報送財務(wù)審核，總經(jīng)理審批財務(wù)部、總經(jīng)理室流程圖：接待部門 財務(wù)部門 相關(guān)領(lǐng)導客戶招待安排開始結(jié)束填寫招待申請單總經(jīng)理/部門經(jīng)理審批審核明確費用預(yù)算用餐招待費用匯總報送財務(wù)部總經(jīng)理/部門經(jīng)理審批 辦公用品/物料管理流程編號：行政04步驟表/流程圖 編制日期：20101209程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1各部門內(nèi)勤于每月二十五日前編寫采購計劃,并提出辦公用品采購申請。申請部門、綜合部、總經(jīng)理室步驟 2綜合部詢價做出預(yù)算，交由申請部門；申請部門上交財務(wù)部審核。相關(guān)部門、綜合部步驟 5總結(jié)交由上級領(lǐng)導或總經(jīng)理審定，相關(guān)部門、綜合部、總經(jīng)理室步驟 6審批通過，由綜合部向公司各部門下發(fā)會議紀要綜合部、總經(jīng)理室此處會議性質(zhì)為：招商會、展會、聯(lián)誼會、客戶答謝會等大型會議。27 / 29公司內(nèi)部管理流程 目 錄 行政01 會議管理工作流程行政02 固定資產(chǎn)管理流程行政03 客戶招待管理工作流程行政04 辦公用品/物料管理流程行政05 辦公設(shè)備管理流程行政06 文書檔案管理流程行政07 檔案借閱管理流程行政08 收文管理工作流程行政09 發(fā)文管理工作流程行政10 名片印刷管理流程1行政11 宣傳物料制作管理流程1行政12 宣傳品/方案設(shè)計工作流程1行政13 印章使用管理流程1儲運01 儲運物流管理流程1儲運02 發(fā)貨配送工作流程1人事01 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程1人事02 人力資源規(guī)劃工作流程1人事03 事檔案管理工作流程1人事04 考勤管理工作流程人事05 培訓計劃管理工作流程2人事06 員工招聘管理工作流程2人事07 員工錄用管理工作流程2人事08 員工績效考核管理工作 流程2人事09 勞動合同管理工作流程2人事10 員工出差管理工作流程 會議管理流程編號：行政01步驟表/流程圖
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