【文章內(nèi)容簡介】 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人必須向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 在施工過程中，項目技術負責人對監(jiān)理單位審核的施工方案、技術措施及設計變更，在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。 施工總承包單位編制測量控制方案，負責對測量控制點做好保護，及向相關單位做好交接工作。 參建單位必須在合格材料供應人中按計劃采購材料、半成品和構配件。 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。 ： 必須按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配，執(zhí)行設備的維修保養(yǎng)，確保設備的良好狀態(tài)（約定完好率不得低于95%）。 參建單位必須對機械設備操作人員的資格進行確認，資格不符合者，嚴禁上崗。 、保管、維修和檢驗，計量器具必須定期標定。 ： 。 工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規(guī)定和國家或行業(yè)的施工質(zhì)量驗收標準，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序處置。 施工管理人員記錄工序施工情況。 ： 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，事前制定作業(yè)指導書，規(guī)定控制的技術系數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄應設置工序質(zhì)量控制點進行控制。 對特殊過程的控制，除要執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，關鍵過程設置工序控制點，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。 ，經(jīng)代建單位批準后方可實施。 ，施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關規(guī)定處理。 : 參建單位對監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，要分析成因，制定糾正措施。 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，要分析并記錄結果 。 。 : 項目經(jīng)理部要定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。 對可能出現(xiàn)的不合格，必須制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。對質(zhì)量通病必須采取預防措施。對潛在的嚴重不合格，必須實施預防措施控制程序。 在最終檢驗和試驗合格后，應對項目成品采取防護措施。 各施工單位必須配合施工總包單位及代建單位做好項目移交的各項工作。第三部分 項目安全文明施工綜合治理辦法第1章 總則、綜合治理的有關要求，體現(xiàn)小灣河生態(tài)環(huán)境有限公司的現(xiàn)代化管理水平，結合項目建設的特點，特制定本辦法。 、監(jiān)理單位、施工單位及材料設備供應單位的企業(yè)主要負責人是工程建設過程中安全生產(chǎn)的第一責任人，要按各自職責對其所承擔工程的安全生產(chǎn)負責。各單位要建立完善的安全生產(chǎn)及文明施工管理體系，強化作業(yè)安全及文明施工管理，明確崗位責任制，落實管理職責，做好工程安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，自覺接受政府主管部門的監(jiān)督檢查。 代建單位、監(jiān)理單位、施工單位應依據(jù)貴陽市相關部門安全管理工作辦法、政府職能部門的專項安全生產(chǎn)整治活動要求、“平安工地”建設相關要求等定時進行自查及檢查工作。 第2章 目標、文明施工等方面的管理工作進行全面的綜合檢查，建立和健全項目內(nèi)部機制，促進參建單位做好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平。 ：確保本項目實施過程中無工傷死亡、無交通死亡、無火災事故、杜絕重大安全事故隱患、杜絕違章指揮、冒險蠻干等嚴重違章現(xiàn)象，實現(xiàn)杜絕死亡，重傷事故，事故頻率為零。第3章 項目安全管理組織架構 領導小組 各參建單位 監(jiān)理單位 施工單位領導小組組長：項目代建代表領導小組組員：總監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 項目經(jīng)理 安全科主管 參建單位負責人第4章 各層次職責：貫徹省市及行業(yè)監(jiān)管部門對本項目的安全文明施工、綜合治理的有關規(guī)定，指導協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位、各參建單位開展工作，審核檢查考核事宜，報領導小組組長審批。：，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應要求施工單位限期整改；情況嚴重的應要求施工單位暫停施工，并報告小灣河生態(tài)環(huán)境有限公司；施工單位拒不整改或不停止施工的，及時向主管部門報告。、綜合治理工作負全面監(jiān)督檢查責任。 組織架構：施工單位項目部安全組織架構,配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責任制的相關制度。全面落實新《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中對施工單位的安全責任，確保本項目安全、文明目標的實現(xiàn)。 負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參建單位開展安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，對進入本項目施工區(qū)域的施工單位、設備材料等參建單位的安全及文明施工管理工作進行全過程、全方位、多層次的綜合管理。 明確本項目工程安全目標，積極推進安全及文明施工管理活動，制定本項目的安全技術措施及文明施工方案。負責檢查各參建單位完善安全生產(chǎn)管理體系、組織架構、文明施工管理制度和保證能力。 負責加強自身的安全及文明施工管理工作，檢查自身的新工人進場時的三級安全教育情況及崗前培訓工作，檢查落實各特種作業(yè)工種作業(yè)人員的上崗證，確保各員持證上崗，對全員進行實名登記，做好進出場記錄。 負責組織每月的自查自糾，主持或組織召開安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)場專題會議。按時編寫檢查月報、周報以及專項報告，上報領導小組和下發(fā)至有關科室。 負責組織落實自身執(zhí)行法律法規(guī)情況的檢查，制定專人落實及時糾正和處理各類安全和文明施工管理上存在的問題，預防和處理各類安全事故。 負責防火措施的落實。消防器材配置要充足并確保使用狀態(tài)正常，落實消防器材的平面布置按施工方案執(zhí)行，現(xiàn)場須儲備充足的消防用水。 參與勞動部門、公安消防部門、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)等各上級主管部門對本項目的檢查，并對查出的安全隱患和整改事項做到定人、定時、定措施整改。 負責檢查自身的安全主任或安全員是否在崗及其工作情況，對工程安全文明施工的控制情況及按安全生產(chǎn)要求所必要配置的合格勞動保護用品的落實情況，督促參建單位加強勞動保護工作。 負責檢查和督促各參建單位完善和落實易燃易爆物品的管理制度。 負責檢查和督促各施工隊做好易燃雜物的清理工作。 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》的規(guī)定，檢查現(xiàn)場施工用電安全技術管理制度的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效整改措施，制定專人落實，確保施工用電安全。 第5章 安全檢查實施方案 （上級主管部門檢查及領導小組臨時檢查）：政府主管部門對本項目進行檢查時，施工單位應做好相關的準備及接待工作，當政府主管部門對本項目發(fā)出整改通知時，施工單位應在限定時間內(nèi)完成整改工作，否則，領導小組給予施工單位10000元以上50000元以下的罰款；主管部門對本項目發(fā)出停工通知時，領導小組給予施工單位50000元以上200000元以下的罰款。領導小組對本項目進行檢查時，可根據(jù)現(xiàn)場的實施情況提出意見，當現(xiàn)場存在安全、防火、綜合治理等較大隱患時，由領導小組立即組織專題會議提出整改要求，并給予施工單位10000元以上50000元以下的罰款（因監(jiān)理單位原因導致較大隱患不能及時發(fā)現(xiàn)或者較大隱患產(chǎn)生后果，給予監(jiān)理單位5000元以上20000元以下的罰款）。：領導小組根據(jù)施工實際進展情況，確定每月一次的安全檢查活動（每月月底，檢查前會下發(fā)檢查通知，每月質(zhì)量檢查與安全檢查一并進行）。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題如：。（定期檢查施工單位與監(jiān)理單位一并接受檢查），考核內(nèi)容及結果附件說明。附表：X X X第四部分 項目綜合考核實施細則第一章 總則（一）《小灣河整治項目工程綜合管理考核實施細則》（以下簡稱《細則》）適用于小灣河整治項目（以下簡稱本項目）的各參建單位。 （二）各參建單位必須積極配合和參與管理考核,認真做好工程質(zhì)量安全文明施工綜合管理等的各項工作。 第二章 考核實施細則 為加強考核工作的組織領導，公平、公正地做好考核工作，項目代建單位成立綜合管理考核小組，負責考核工作。 （1） 考核領導小組： 考評領導小組組長：代建單位項目負責人 考評領導小組成員：項目總監(jiān)理工程師 項目經(jīng)理（2） 考核小組： 考核小組組長：代建單位代表 考核小組成員：小灣河生態(tài)環(huán)境有限公司各部門負責人、業(yè)主代表、政府監(jiān)督部門（不定期） （三）考核時間每季度最后一個月底25日左右對當季度被考核單位的綜合管理的情況進行一次季度考核。每位考核小組的成員應嚴格按照考評辦法進行評定，并填寫考評評分表。 （四）考核獎懲辦法 考核得分：在考核過程中分專業(yè)考核，考核后匯總成績（滿分100）。 當考核得分≥90分，評定等級為優(yōu)，≧95分給予獎勵，一次性獎勵5000元。 當80分≤考核得分＜90分時，評定等級為良，不獎不罰，對存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能在按要求在限期內(nèi)完成整改的，則考核等級改為中，一次性處以5000元罰款。 當70分≤考評得分＜80分時，評定等級為中，一次性處以5000元罰款，并對存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能在按要求在限期內(nèi)完成整改的，考核等級改為差，再追加5000元罰款。 當考評得分＜70分時，評定等級為差，一次性處以10000元罰款，并對存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能按要求在限期內(nèi)完成整改的，再追加10000元罰款。 凡按本辦法進行考核的，一年內(nèi)出現(xiàn)2次等級中或中以下等級的，小灣河生態(tài)環(huán)境公司約談被考核單位公司負責人。（五）考核內(nèi)容對施工單位進行：履約考核、施工質(zhì)量考核、施工進度考核、施工安全考核；對監(jiān)理單位進行：履約考核、施工質(zhì)量控制、進度控制、安全監(jiān)理考核。（六）考核用表及考核評分辦法X表X表X表安全考核表：參照《平安工地》建設考核達標標準第五部分 設備材料第一章 概述為加強對小灣河整治項目材料使用管理，保證各施工單位選購材料滿足設計需要，符合設計要求的材料質(zhì)量、技術標準，特制訂本管理辦法。本辦法依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、本建設項目設計圖紙、招投標文件、施工合同文件以及《項目質(zhì)量管理辦法》等文件制訂。項目管理部根據(jù)建設工程實際情況，對看樣定板材料進行分類管理，并根據(jù)需要設立不同情況下的材料看樣定板審批程序。各施工單位的乙供材料必須嚴格按照本辦法規(guī)定進行申報審批管理。材料設備樣板材料確定后，統(tǒng)一由監(jiān)理單位封存，作為驗收依據(jù)。項目施工單位應在進場后30天內(nèi)，根據(jù)總體施工計劃的安排，按類編制材料設備采購、定板計劃提交給監(jiān)理單位審核后，報代建單位。監(jiān)理單位依審定的計劃，按時組織項目材料設備定板工作，確保項目材料設備采購滿足施工進度要求。第二章 乙供材料看樣定板范圍需看樣定板的乙供材料范圍見項目初始階段制定的材料目錄表。同時質(zhì)量監(jiān)督部門按有關規(guī)定進行質(zhì)量監(jiān)控，有必要時報請技術監(jiān)督局。未列入目錄表中的材料，需報監(jiān)理單位和代建單位視具體情況另行決定。第三章 材料看樣定板程序 標書內(nèi)已定價格品牌只需進行確定； 流程（一）施工單位按設計要求將需確定樣板的材料設備，按投標書或合同內(nèi)已確定的品牌提供不小于3種材料,填寫“施工單位及材料設備單位材料報審表”和“材料、設備樣板審（查）定表”提供監(jiān)理公司初審，監(jiān)理單位收齊有關資料后3天內(nèi)提出初審意見，交代建單位審批確定。（二）標書內(nèi)未約定品牌和價格，需重新定板定價的、標書內(nèi)未約定品牌和價格（標書內(nèi)未約定