【文章內(nèi)容簡介】 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對監(jiān)理單位審核的施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更，在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 施工總承包單位編制測量控制方案，負(fù)責(zé)對測量控制點(diǎn)做好保護(hù)，及向相關(guān)單位做好交接工作。 參建單位必須在合格材料供應(yīng)人中按計(jì)劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 ： 必須按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配，執(zhí)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的良好狀態(tài)（約定完好率不得低于95%）。 參建單位必須對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具必須定期標(biāo)定。 ： 。 工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定和國家或行業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處置。 施工管理人員記錄工序施工情況。 ： 對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，事前制定作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定控制的技術(shù)系數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 對特殊過程的控制，除要執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵過程設(shè)置工序控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 ，經(jīng)代建單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 ，施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。 : 參建單位對監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，要分析成因，制定糾正措施。 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，要分析并記錄結(jié)果 。 。 : 項(xiàng)目經(jīng)理部要定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 對可能出現(xiàn)的不合格，必須制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。對質(zhì)量通病必須采取預(yù)防措施。對潛在的嚴(yán)重不合格，必須實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對項(xiàng)目成品采取防護(hù)措施。 各施工單位必須配合施工總包單位及代建單位做好項(xiàng)目移交的各項(xiàng)工作。第三部分 項(xiàng)目安全文明施工綜合治理辦法第1章 總則、綜合治理的有關(guān)要求，體現(xiàn)小灣河生態(tài)環(huán)境有限公司的現(xiàn)代化管理水平，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，特制定本辦法。 、監(jiān)理單位、施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要按各自職責(zé)對其所承擔(dān)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各單位要建立完善的安全生產(chǎn)及文明施工管理體系，強(qiáng)化作業(yè)安全及文明施工管理，明確崗位責(zé)任制，落實(shí)管理職責(zé)，做好工程安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，自覺接受政府主管部門的監(jiān)督檢查。 代建單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)依據(jù)貴陽市相關(guān)部門安全管理工作辦法、政府職能部門的專項(xiàng)安全生產(chǎn)整治活動要求、“平安工地”建設(shè)相關(guān)要求等定時(shí)進(jìn)行自查及檢查工作。 第2章 目標(biāo)、文明施工等方面的管理工作進(jìn)行全面的綜合檢查，建立和健全項(xiàng)目內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)參建單位做好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平。 ：確保本項(xiàng)目實(shí)施過程中無工傷死亡、無交通死亡、無火災(zāi)事故、杜絕重大安全事故隱患、杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)杜絕死亡，重傷事故，事故頻率為零。第3章 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組 各參建單位 監(jiān)理單位 施工單位領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目代建代表領(lǐng)導(dǎo)小組組員：總監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 安全科主管 參建單位負(fù)責(zé)人第4章 各層次職責(zé)：貫徹省市及行業(yè)監(jiān)管部門對本項(xiàng)目的安全文明施工、綜合治理的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位、各參建單位開展工作，審核檢查考核事宜，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。：，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)要求施工單位限期整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫停施工，并報(bào)告小灣河生態(tài)環(huán)境有限公司；施工單位拒不整改或不停止施工的，及時(shí)向主管部門報(bào)告。、綜合治理工作負(fù)全面監(jiān)督檢查責(zé)任。 組織架構(gòu)：施工單位項(xiàng)目部安全組織架構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)制度。全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中對施工單位的安全責(zé)任，確保本項(xiàng)目安全、文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參建單位開展安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，對進(jìn)入本項(xiàng)目施工區(qū)域的施工單位、設(shè)備材料等參建單位的安全及文明施工管理工作進(jìn)行全過程、全方位、多層次的綜合管理。 明確本項(xiàng)目工程安全目標(biāo)，積極推進(jìn)安全及文明施工管理活動，制定本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施及文明施工方案。負(fù)責(zé)檢查各參建單位完善安全生產(chǎn)管理體系、組織架構(gòu)、文明施工管理制度和保證能力。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)自身的安全及文明施工管理工作，檢查自身的新工人進(jìn)場時(shí)的三級安全教育情況及崗前培訓(xùn)工作，檢查落實(shí)各特種作業(yè)工種作業(yè)人員的上崗證，確保各員持證上崗，對全員進(jìn)行實(shí)名登記，做好進(jìn)出場記錄。 負(fù)責(zé)組織每月的自查自糾，主持或組織召開安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)場專題會議。按時(shí)編寫檢查月報(bào)、周報(bào)以及專項(xiàng)報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組和下發(fā)至有關(guān)科室。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)自身執(zhí)行法律法規(guī)情況的檢查，制定專人落實(shí)及時(shí)糾正和處理各類安全和文明施工管理上存在的問題，預(yù)防和處理各類安全事故。 負(fù)責(zé)防火措施的落實(shí)。消防器材配置要充足并確保使用狀態(tài)正常，落實(shí)消防器材的平面布置按施工方案執(zhí)行，現(xiàn)場須儲備充足的消防用水。 參與勞動部門、公安消防部門、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)等各上級主管部門對本項(xiàng)目的檢查，并對查出的安全隱患和整改事項(xiàng)做到定人、定時(shí)、定措施整改。 負(fù)責(zé)檢查自身的安全主任或安全員是否在崗及其工作情況，對工程安全文明施工的控制情況及按安全生產(chǎn)要求所必要配置的合格勞動保護(hù)用品的落實(shí)情況，督促參建單位加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)檢查和督促各參建單位完善和落實(shí)易燃易爆物品的管理制度。 負(fù)責(zé)檢查和督促各施工隊(duì)做好易燃雜物的清理工作。 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，檢查現(xiàn)場施工用電安全技術(shù)管理制度的落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效整改措施，制定專人落實(shí)，確保施工用電安全。 第5章 安全檢查實(shí)施方案 （上級主管部門檢查及領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)檢查）：政府主管部門對本項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，施工單位應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備及接待工作，當(dāng)政府主管部門對本項(xiàng)目發(fā)出整改通知時(shí)，施工單位應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)完成整改工作，否則，領(lǐng)導(dǎo)小組給予施工單位10000元以上50000元以下的罰款；主管部門對本項(xiàng)目發(fā)出停工通知時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組給予施工單位50000元以上200000元以下的罰款。領(lǐng)導(dǎo)小組對本項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)施情況提出意見，當(dāng)現(xiàn)場存在安全、防火、綜合治理等較大隱患時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織專題會議提出整改要求，并給予施工單位10000元以上50000元以下的罰款（因監(jiān)理單位原因?qū)е螺^大隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者較大隱患產(chǎn)生后果，給予監(jiān)理單位5000元以上20000元以下的罰款）。：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況，確定每月一次的安全檢查活動（每月月底，檢查前會下發(fā)檢查通知，每月質(zhì)量檢查與安全檢查一并進(jìn)行）。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題如：。（定期檢查施工單位與監(jiān)理單位一并接受檢查），考核內(nèi)容及結(jié)果附件說明。附表：X X X第四部分 項(xiàng)目綜合考核實(shí)施細(xì)則第一章 總則（一）《小灣河整治項(xiàng)目工程綜合管理考核實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《細(xì)則》）適用于小灣河整治項(xiàng)目（以下簡稱本項(xiàng)目）的各參建單位。 （二）各參建單位必須積極配合和參與管理考核,認(rèn)真做好工程質(zhì)量安全文明施工綜合管理等的各項(xiàng)工作。 第二章 考核實(shí)施細(xì)則 為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公平、公正地做好考核工作，項(xiàng)目代建單位成立綜合管理考核小組，負(fù)責(zé)考核工作。 （1） 考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：代建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理（2） 考核小組： 考核小組組長：代建單位代表 考核小組成員：小灣河生態(tài)環(huán)境有限公司各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、政府監(jiān)督部門（不定期） （三）考核時(shí)間每季度最后一個(gè)月底25日左右對當(dāng)季度被考核單位的綜合管理的情況進(jìn)行一次季度考核。每位考核小組的成員應(yīng)嚴(yán)格按照考評辦法進(jìn)行評定，并填寫考評評分表。 （四）考核獎(jiǎng)懲辦法 考核得分：在考核過程中分專業(yè)考核，考核后匯總成績（滿分100）。 當(dāng)考核得分≥90分，評定等級為優(yōu)，≧95分給予獎(jiǎng)勵(lì)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。 當(dāng)80分≤考核得分＜90分時(shí)，評定等級為良，不獎(jiǎng)不罰，對存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能在按要求在限期內(nèi)完成整改的，則考核等級改為中，一次性處以5000元罰款。 當(dāng)70分≤考評得分＜80分時(shí)，評定等級為中，一次性處以5000元罰款，并對存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能在按要求在限期內(nèi)完成整改的，考核等級改為差，再追加5000元罰款。 當(dāng)考評得分＜70分時(shí)，評定等級為差，一次性處以10000元罰款，并對存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能按要求在限期內(nèi)完成整改的，再追加10000元罰款。 凡按本辦法進(jìn)行考核的，一年內(nèi)出現(xiàn)2次等級中或中以下等級的，小灣河生態(tài)環(huán)境公司約談被考核單位公司負(fù)責(zé)人。（五）考核內(nèi)容對施工單位進(jìn)行：履約考核、施工質(zhì)量考核、施工進(jìn)度考核、施工安全考核；對監(jiān)理單位進(jìn)行：履約考核、施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理考核。（六）考核用表及考核評分辦法X表X表X表安全考核表：參照《平安工地》建設(shè)考核達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第五部分 設(shè)備材料第一章 概述為加強(qiáng)對小灣河整治項(xiàng)目材料使用管理，保證各施工單位選購材料滿足設(shè)計(jì)需要，符合設(shè)計(jì)要求的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本管理辦法。本辦法依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同文件以及《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》等文件制訂。項(xiàng)目管理部根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況，對看樣定板材料進(jìn)行分類管理，并根據(jù)需要設(shè)立不同情況下的材料看樣定板審批程序。各施工單位的乙供材料必須嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定進(jìn)行申報(bào)審批管理。材料設(shè)備樣板材料確定后，統(tǒng)一由監(jiān)理單位封存，作為驗(yàn)收依據(jù)。項(xiàng)目施工單位應(yīng)在進(jìn)場后30天內(nèi)，根據(jù)總體施工計(jì)劃的安排，按類編制材料設(shè)備采購、定板計(jì)劃提交給監(jiān)理單位審核后，報(bào)代建單位。監(jiān)理單位依審定的計(jì)劃，按時(shí)組織項(xiàng)目材料設(shè)備定板工作，確保項(xiàng)目材料設(shè)備采購滿足施工進(jìn)度要求。第二章 乙供材料看樣定板范圍需看樣定板的乙供材料范圍見項(xiàng)目初始階段制定的材料目錄表。同時(shí)質(zhì)量監(jiān)督部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，有必要時(shí)報(bào)請技術(shù)監(jiān)督局。未列入目錄表中的材料，需報(bào)監(jiān)理單位和代建單位視具體情況另行決定。第三章 材料看樣定板程序 標(biāo)書內(nèi)已定價(jià)格品牌只需進(jìn)行確定； 流程（一）施工單位按設(shè)計(jì)要求將需確定樣板的材料設(shè)備，按投標(biāo)書或合同內(nèi)已確定的品牌提供不小于3種材料,填寫“施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表”和“材料、設(shè)備樣板審（查）定表”提供監(jiān)理公司初審，監(jiān)理單位收齊有關(guān)資料后3天內(nèi)提出初審意見，交代建單位審批確定。（二）標(biāo)書內(nèi)未約定品牌和價(jià)格，需重新定板定價(jià)的、標(biāo)書內(nèi)未約定品牌和價(jià)格（標(biāo)書內(nèi)未約定